Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari reja

Usullar va variantlar
Tahlil uchun siz psixologik test uchun xodimlarni baholash mezonlaridan foydalanishingiz mumkin. Xodimlarga testlar topshiriladi, ularning natijalari insonning shaxsiyat turini tavsiflaydi va ma'lum bir ball beradi - ishchilarning fazilatlarini baholash. Shaxsiyat testlarini o'tkazish maxsus tayyorgarlikdan o'tgan kadrlar bo'yicha mutaxassisning mas'uliyati hisoblanadi. Metodologiya ancha murakkab va uning natijalarini tahlil qilish ma'lum bir anketa uchun ma'lumotlarni qayta ishlash usullari bilan oldindan tanishish orqali amalga oshiriladi.
Xodimlarning ish faoliyatini vakolatlari bo'yicha baholash yana bir mashhur va samarali usuldir. Buning uchun, birinchi navbatda, xarakteristikalar ro'yxati tuziladi, uning asosida xodimning samaradorligini, u tomonidan topshiriqlarni bajarish sifat darajasini baholash mumkin. Vakolatlar ro'yxati ma'lum bir lavozimga mos kelishi kerak, u har xil ishlar uchun alohida shakllantiriladi.
Kadrlar ishini baholashning yana bir usuli - bu reyting bo'lib, unda bitta bo'limning barcha xodimlari tekshiriladi. Tahlil faoliyati bilan bog'liq bo'lgan shaxslarning natijalarini taqqoslashga asoslanadi. Baholash zanjiri tahlilchilar tomonidan oldindan tuzilgan mezonlar roʻyxati asosida tuziladi.
Aksariyat zamonaviy korxonalar "360 daraja" deb nomlangan texnikaga murojaat qilishadi. Turli manbalardan olingan ma'lum bir shaxs haqidagi ma'lumotlarni tahlil qilish kerak:

• 
  hamkasblar;
  
• 
  mijozlar;
  
• 
  bo'ysunuvchilar.
  

Axborotni tahlil qilish insonning ma'lum bir lavozim uchun zarur bo'lgan ishbilarmonlik fazilatlariga qanchalik ega ekanligini baholash imkonini beradi, chunki u ularni kundalik hayotda ko'rsatadi.
Yana bir taniqli yondashuv - bu ishlab chiqarish pozitsiyalarini tahlil qilish uchun ham, xodimlarni boshqarishni baholash uchun ham qo'llaniladigan Baholash markazi (buning uchun kadrlar bo'limi va boshqaruv xodimlari ishining samaradorligi aniqlanadi). Yondashuv murakkab, u parametrlarning juda katta ro'yxatini tuzishdan boshlanadi, ularning har biri uchun xodimlarning faoliyatini baholash kerak. Bir nechta kuzatuvchilar bo'lishi kerak. Jamoa ish bilan band bo'lgan bir guruh odamlarni nazorat qiladi, ularga yuklangan vazifalarning bajarilishini nazorat qiladi, alohida ishtirokchilarning xatti-harakatlarini, ularning harakatlarini baholaydi. Kuzatuvchilar turli vaziyatlarda sub'ektlarning optimal reaktsiyasi uchun stsenariyga ega. Undan keyin shaxslar omillarga qay darajada adekvat javob berishlari aniqlanadi. Bunday kuzatish natijasida olingan natijalar tahlil uchun mas'ul guruhda muhokama qilinadi va tuzilgan xulosalar boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'ladi.
Rahbar va bo'ysunuvchining o'zaro ta'sirini o'z ichiga olgan xodimlarni baholash usuli o'zini yaxshi isbotladi. MVO deb ataladigan ushbu texnologiyadan foydalangan holda xodimlarni boshqarish samaradorligi usulning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq: ish xodim uchun maqsadlarni shakllantirish, ularni amalga oshirish vaqtini belgilashdan boshlanadi. Rahbarning vazifasi - tegishli muddatlarni, maqbul miqdordagi maqsadlarni tanlash, ularning barchasi haqiqatan ham muhimligiga ishonch hosil qilish,ma'lum bir pozitsiyaga mos keladi. Maqsadlarni shakllantirishda quyidagi mezonlarga muvofiqligini kuzatish kerak:

• 
  natijani o'lchash qobiliyati;
  
• 
  maxsus matn;
  
• 
  vazifalarning ahamiyati;
  
• 
  vaqt cheklovlari;
  
• 
  rejalashtirilgan narsaga muvaffaqiyatli erishish imkoniyati.