Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari reja

Baholash faoliyati: funksionallik
Xodimlarni baholash tizimiga quyidagi funksiyalar berilgan:

• 
  kadrlar boʻlimiga eng soʻnggi maʼlumotlarni taqdim etish;
  
• 
  ma'muriyat;
  
• 
  motivatsiyani oshiring.
  

Ma'muriy funktsiya quyidagilarni nazarda tutadi:

• 
  baholash faoliyati natijalariga koʻra yangi lavozimga oʻtkazish;
  
• 
  oshish;
  
• 
  ishdan bo'shatish;
  
• 
  qoʻshimcha treningga yoʻllanma;
  
• 
  mukofot.
  

Xodimlarni baholashning informatsion komponenti boshqaruv jarayonlari va xodimlar bilan oʻzaro munosabatlar samaradorligini oshirish uchun amalga oshiriladi. Buning uchun xodimlarga ish jarayonini baholash parametrlari: samaradorlik, vazifalarni bajarish sifati haqida iloji boricha batafsil ma'lumot beriladi. Xodimlarni baholashning bir qismi sifatida:

• 
  xodimlarning ish yuki darajasini baholash;
  
• 
  samaradorlikni tahlil qilish;
  
• 
  malaka darajasi va korxona talablariga muvofiqligini aniqlash;
  
• 
  agar bu istiqbolli boʻlsa, ish haqini oshiring.
  

Motivatsiya orqalixodimlarni baholash - bu turli shaxslarning mehnat jarayonining unumdorlik darajasini oshirishdan qay darajada manfaatdorligini aniqlash usuli. Baholash natijalari jismoniy shaxslar uchun ham, umuman kompaniya uchun ham muhimdir: fikr-mulohazalar shunday ta'minlanadi, buning asosida ishlab chiqarish samaradorligini sezilarli darajada oshirish mumkin. Motivatsiya imkoniyatlar orqali amalga oshiriladi:

• 
  karerada koʻtarilish;
  
• 
  korxona orqali oʻzini-oʻzi takomillashtirish.
  

korxona xodimlarini baholash
Xodimlarni baholash faqat o'ylab topilganda foydali bo'ladi:

• 
  tahlil qilingan parametrlar va ularni oʻrganish uchun masshtab;
  
• 
  ishonchli ma'lumot olish usullari;
  
• 
  ish jarayonining miqdoriy boʻlmagan tomonlarini tahlil qilish uchun yondashuvlar;
  
• 
  shaxsiy hamdardlik ta'sirini istisno qilish usullari.
  

Bir xil darajada muhim nuance - baholash faoliyati uchun mas'ul bo'lgan xodimlarni to'g'ri tanlash. Menejer kompaniyada xodimlarning ish faoliyatini adekvat, to'g'ri, xolisona baholash uchun etarli bo'lgan bunday shaxslar bor yoki yo'qligini aniqlashi kerak.
Odatda baholashlar quyidagi hollarda tashkil etiladi:

• 
  malakali, qimmatli kadrlarning barqaror chiqib ketishi;
  
• 
  boshqaruv xodimlari bilan bogʻliq kadrlar boʻyicha qaror qabul qilish zarurati;
  
• 
  boshqaruv jarayonlari uchun mas'ul shaxslarni almashtirish;
  
• 
  korxona strategiyasini oʻzgartirish;
  
• 
  strategik vazifalar uchun mas'ul loyiha jamoasiga ehtiyoj;
  
• 
  kompaniyani rejalashtirilgan optimallashtirish;
  
• 
  qayta tuzilish;
  
• 
  ommaviy kesish;
  
• 
  xodimlarning kadrlar tayyorlash bo'yicha malakasini baholash;
  
• 
  ishlab chiqarish intizomining barqaror pasayishi;
  
• 
  mehnatchilar oʻrtasida tez-tez nizolar.
  

Agar kompaniya rahbariyati korxona faoliyatining yangi yo'nalishlarini tanlagan bo'lsa, ularni rivojlantirish uchun mablag' ajratgan bo'lsa, xodimlarning biznes bahosi talab qilinadi, ya'ni inson resurslari talab qilinadi, ular orqali ishlar amalga oshiriladi. Ko'pincha, agar kompaniyada kadrlar almashinuvi uchun ustuvor asoslar yaratilgan bo'lsa, shuningdek, xodimlarning davlat organidagi o'rnidan norozi bo'lgan shikoyatlari ko'proq bo'lsa, baholash choralari zarur.
Baholash, agar kompaniya motivatsion omillarni ishlab chiqayotgan yoki yangilayotgan bo'lsa, zarur. Xodimlarni baholash tizimi talab qilinadi, agar mavjud bo'lmasa - dasturni ishlab chiqish va amalga oshirish kadrlar siyosati uchun yangi imkoniyatlardan foydalanish imkonini beradi.
xodimlarni baholash ko'rsatkichlari