Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari reja

Asosiy maqsadlar:
Xodimlar mehnatini baholash ma'lum bir ishning xarajatlari kompaniyaning ish joyiga va uni egallab turgan xodimga sarflagan mablag'lari bilan qanchalik bog'liqligini tushunishga imkon beradi. Xususan, tahlil natijasida hosildorlik darajasi nihoyatda past bo'lgan mutaxassislar aniqlanishi mumkin. Bunday odamni ushlab turish korxona uchun foydasiz va xarajatlarni optimallashtirish uchun xodimni umumiy foydani buzmasdan, mavjud bo'lgan barcha ko'nikmalardan foydalangan holda o'z potentsialini amalga oshirishi mumkin bo'lgan lavozimga o'tkazish uchun kadrlar islohotini tashkil qilish kerak.
Xodimlarning ish faoliyatini baholash ma'lum bir xodimning o'ziga xos qobiliyatlaridan kelib chiqqan holda korxonaning umumiy ish jarayonida uning funksionalligini aniq cheklash imkonini beradi. Biror kishining jamoaviy ishda ustun bo'lishi, yangi cho'qqilarga intilishi va ajoyib mehnat fazilatlarini namoyon etishi odatiy hol emas. Korxona faoliyatidan biri aynan shunday shaxsiy xususiyatlarni talab qilishi mumkin, ya'ni bu xodim muhim va qimmatli kadrga aylanishi, daromad tarkibiy qismiga ta'sir qilishi va shuning uchun tashkilotni muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin. Ish beruvchining asosiy vazifasi bunday salohiyatni ko'rish va uni ro'yobga chiqarish uchun sharoit yaratishdir.
Xodimlar faoliyatini baholash xodimlarning potentsiali nima ekanligini tushunishga imkon beradi.unga qo'shimcha mablag' kiritmasdan uni amalga oshirish va kompaniya uchun foyda olish. Kompaniyada uzoq vaqt ishlagan oddiy ishchilar ko'nikma, bilim va katta tajribaga ega bo'lishadi, ya'ni ular rahbarlik lavozimini egallash uchun zarur bo'lgan bazani oladilar. Buni tushunib, kadrlar almashinuvi uchun xodimlarni baholash natijalarini qo'llagan holda, siz o'qitilishi kerak bo'lgan tashqi xodimni topishga pul va vaqt sarflamasdan samarali boshqaruv guruhini olishingiz mumkin.
Maqsadlar: Asosiy jihatlar
Kadrlar samaradorligini baholash korxonada ishlaydigan shaxslar asosida kuchli kadrlar zaxirasini yaratishga imkon beradi, bu esa yangi odamlarni jalb qilish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishni anglatadi. Bundan tashqari, tadbirlar quyidagi imkoniyatlarni beradi:

• 
  kompaniyaning ish jarayonini boshqarish usullari, usullarini takomillashtirish;
  
• 
  ishlab chiqarishda intizom ustidan nazoratni kuchaytirish;
  
• 
  xodimlarning individual ish faoliyatini yaxshilashga qiziqishini rag'batlantirish;
  
• 
  yuqori darajali mutaxassislarni tayyorlash;
  
• 
  ish bilan ta'minlangan potentsial menejerlarni aniqlash, ularning profilini o'zgartirish, ularni malaka oshirishga yuborish;
  
• 
  baholash faoliyati natijalaridan (oʻtkazish, qisqartirish) foydalanganda xodimlar sonini optimallashtirish, masʼuliyat va funksiyalarni oqilona taqsimlash;
  
• 
  xodimlarni ish faoliyatini yaxshilashga, malakalarini oshirishga undaydigan yangi motivatsiya vositalarini joriy qiling.
  

O'qitish uchun xodimlarni baholash kompaniya xodimlarini kurslar, dasturlar, seminarlar o'tashga undaydigan muhim jihatdir. Xodimlar bu ularga yangi imkoniyatlar berishini, martaba istiqbollarini yaxshilashini, ya'ni ularning moliyaviy ahvoli yanada barqaror bo'lishini anglaydi. Boshqa tomondan, bu potentsialni amalga oshirishga imkon beradi. Kompaniyaning bunday munosabatini ko'rgan va uni baholagan odamlar kompaniyani turli darajadagi takomillashtirish, rivojlantirish uchun o'zlarining loyihalarini osongina yaratadilar, ko'pincha kompaniya uchun haqiqatan ham qimmatli bo'lgan noodatiy, nostandart g'oyalarni taklif qilishadi.
xodimlarni baholash