Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari reja

Baholash: ish jarayonini optimallashtirish uchun tahlil
Agar samaradorlikni baholash mezonlari roʻyxati oldindan tuzilgan boʻlsa, turli ishchilarning mehnat unumdorligini oʻrganish asosida yetarlicha ishonchli KPI metodologiyasidan foydalangan holda tahlil oʻtkazish mumkin. Tahlil mezonlarini shakllantirishda ular kompaniya oldida turgan maqsad va vazifalarni hisobga oladilar, shu bilan birga eng oddiy va tushunarli formulalarga amal qiladilar: faoliyati tahlil qilinadigan xodim parametrlarning mohiyatini tushunishi kerak.
Ko'pincha xodimlarni baholash uchun HR auditidan foydalaniladi. Ushbu uslub mehnat resurslarining sifatini, boshqaruv tizimining samaradorligini, korxona oldiga qo'yilgan vazifalarning maqsadga muvofiqligini hozirgi vaqtda mavjud bo'lgan xodimlar orqali baholash imkonini beradi. Tahlilchilar, kadrlar auditini rejalashtirayotganda, birinchi navbatda kompaniya oldida turgan maqsadlarni o'rganadilar, shundan keyingina ular ish bilan ta'minlangan odamlar to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ishlashni boshlaydilar. To'g'ri yondashuv xavfli hududlarni va rivojlanishning eng istiqbolli yo'nalishlarini aniqlash imkonini beradi.
Baholash - bu xodimning haqiqiy ish jarayoni standartlarga, uning lavozimiga, muayyan ish joyiga qo'yiladigan talablarga qanchalik mos kelishini baholash imkonini beruvchi xodimlarni baholash usuli.
xodimlarning ish faoliyatini baholash
Sinov holatlari oxirgi paytlarda ommalashdi. Bu shunday baholash usullari bo'lib, ular ustida ishlash muayyan ishlab chiqarishga xos bo'lgan muayyan vaziyatni tavsiflashdan boshlanadi. Xodim tomonidan tahlil qilish uchun taqdim etilgan eng tuzilgan, aniq, ob'ektiv tavsifni qilish kerak. Xodimning vazifasi, yuzaga kelgan muammoni hal qilishning qaysi yo'li berilgan shartlar uchun maqbul bo'lishini aniqlashdir. Tahlilchilar malaka, bilim, qobiliyat, shaxsiyat xususiyatlarini baholash va shu bilan birga xodimni bunday sharoitda o‘zini tutishga o‘rgatish uchun yetarli ma’lumotlarni oladi.
Baholash va tahlil: harakat yaxshimi?
Xodimlarni baholash jarayonida olingan ma'lumotlar tahlil qilinishi, tizimlashtirilishi va tuzilishi kerak. Bu korxonaning inson resurslari haqida ob'ektiv tasavvurga ega bo'lishning yagona yo'li. To'g'ri, vazifaga mas'uliyat bilan yondashsangiz, siz:

• 
  kompaniya xodimlari qanchalik malakali ekanligini tushunish;
  
• 
  kompaniya ishiga turli odamlarning professional hissasi qanchalik katta;
  
• 
  malakali darajasi xodimlar oldida turgan vazifalar va maqsadlarga mos kelsa;
  
• 
  xodimlarni malakasiga, kompaniyaga keltiradigan foydalariga muvofiq mukofotlash;
  
• 
  mas'uliyatni hisobga olgan holda turli mansabdor shaxslarning javobgarlik sohasi nima ekanligini aniqlash;
  
• 
  kompaniyaning kadrlar resurslari qanchalik muvozanatli ekanligini, qanday xatolarga yo'l qo'yilganligini tushunish;
  
• 
  boʻlajak baholash faoliyati uchun asosiy maqsadlarni aniqlang;
  
• 
  tanlanganlarning kuchli va zaif tomonlarini o'rganingtahlil usuli;
  
• 
  joriy tuzilma, ish dizayni bilan bog'liq huquqiy xavflarni aniqlash (qonunlar va qonunosti hujjatlarini hisobga olish);
  
• 
  audit davomida aniqlangan qoidabuzarliklarni bartaraf etish boʻyicha tavsiyalar berish;
  
• 
  xodimlar sifatini qanday oshirish mumkinligini tushuning;
  
• 
  xavf omillariga alohida e'tibor qaratgan holda iste'dodni rivojlantirish rejasini tuzing.