Yazı İşleri Müdürü Op. Dr. Aydın er tıbbi Hizmetler Başkanı Genel Yayın Yönetmeni Nurgül Şenol önder

Sağlığa Gündoğdu

31

bilişim teknolojilerinin kullanıldığı bir hastaneden 

her türlü iletişim aracı ve tıbbi cihazın birbiriyle 

ve diğer bilgi sistemleriyle entegre olduğu, sağlık 

çalışanları  ve  hastaların  tele  tıp  ve  mobil  tıp 

uygulamalarıyla hastane içinden veya dışından veri 

alışverişinde bulunabildiği hastaneye kadar geniş 

bir yelpazede tanımlanabilir.  Türkiye’deki kamu 

hastanelerinde “dijital hastane” çalışmaları 2012 

yılında pilot olarak seçilen Ankara Gazi Mustafa 

Kemal Devlet Hastanesi ile başladı. Sonrasında 

HIMSS Avrupa ve Sağlık Bakanlığı arasında 

imzalanan protokol kapsamında kamuya bağlı 

tüm hastaneler bu sürece dahil edildi.

SEVİYE 7 NEDİR?

Hastane,  hasta  bakımını  yönetmek  için  artık 

kağıt  ortam  kullanmamaktadır  ve  elektronik 

sağlık  kayıt  sisteminde  gizli  bilgi,  doküman, 

görüntü ve tıbbi görüntülerden oluşan bir veri 

bileşkesi  vardır.  Klinik  verilerin  şemalarının 

sağlık bakım kalitesinin iyileştirilmesi ve has-

ta  memnuniyetinin  arttırılması  doğrultusunda 

analiz edilmesi için klinik veri depoları kulla-

nımdadır, kalite güvenliği ve iş zekası işlemektedir.

Hastane,  tüm  kurumsal  hizmetleri  (ayaktan  hasta,  yatan 

hasta,  acil  hasta,  ambulans  hastası)  için  veri  devamlılığını 

sağlar. Klinik bilgi, standart elektronik işlemler vasıtasıyla 

(örnek;  bakım  dokümanlarının  devamı)  hastaya  müdahale 

etmeye  yetkisi  olan  tüm  birimler  ile  ya  da  bir  sağlık  bilgi 

paylaşım sistemi ile (diğer hastaneler, ambulans hizmetleri, 

yoğun bakımlar, çalışanlar, ödeme sistemleri ve veri akışının 

içindeki hastalar vb.) anında paylaşılabilir.

Hastanelerimizin dijital olmasının getirileri 

şu şekilde sıralanabilir;

•  Dijital  hastanelerde  hekimlerimiz  ve  hemşirelerimiz 

hastalarına  ait  bilgilere  zaman  ve  mekân  kısıtlaması 

olmadan erişebileceğinden; vatandaşlarımızın hastanede 

bekleme ve yatış süreleri en aza inecek, hastaya ayrılan 

vakit artacaktır.

•  İnsanın mekanik çalışmasına ihtiyaç azalacak, tıbbi ve 

idari hatalar en aza inecektir.

•  Dijital  hastanelerde  kâğıt  ve  röntgen  filmi  kullanımı 

azalacağından  film  ve  kırtasiye  maliyetleri  asgari 

seviyeye  düşecektir.  Ayrıca  radyolojik  görüntüler  CD 

ve  dijital  ortamlar  üzerinden  verileceği  için  çevre  de 

korunmuş olacaktır.

•  Dijital  hastanelerde  elektronik  sağlık  kayıtlarının 

güvenilir  bir  şekilde  tutulması,  saklanması  ve  rapor 

edilmesine imkân sağlanarak, hastaların tedavi süreçleri 

bir bütün olarak takip edilmekte, bu uygulama, teşhiste ve 

hasta işlemlerinde hız kazandıracak,  değerlendirmelerde 

doğruluk ve kaliteyi artıracaktır.

•  İlaç  takip  sistemleri  kullanımı;  akılcı  ilaç  kullanımı, 

bütün eczanelerde iki boyutlu barkod ve barkod okuyucu 

kullanımı,  üretici  şirket  tarafından  ambalajın  diğer 

tarafına ürün kodu, seri numarası, her seri için yeniden 

başlayan  sıra  numarası,  üretim  tarihi  ve  son  kullanma 

tarihi  bilgilerini  içeren  kare  kod  uygulamasına  imkân 

vermektedir.  Dijital  hastanelerde,  farklı  ilaçların  aynı 

anda uygulanmasıyla ortaya çıkabilecek yan etkiler, karar 

destek sistemlerinin uyarılarıyla tespit edilebilmektedir.

•  Dijital hastanelerde, hastanın herhangi bir ilaca alerjisi 

varsa  bu  ilacın  uygulanması  isteminde  sistem  uyarı 

vererek hastaya yanlış ilaç verilmesini engellemektedir.

•  Dijital hastanelerde yöneticilerimiz performans izlemi ve 

değerlendirmesini daha kolay ve hızlı yapabileceklerdir. 

Böylece, finansal kaynakların etkin ve verimli kullanımı 

sağlanacak ve kayıt dışı giderler önlenecektir.  

•  Kesin  envanter  yönetimi  sağlanır,  veri  madenciliği  ve 

istatistiksel veri analizlerinin yapılması mümkün olur.

Hastanemizden Haberler

---

Sağlığa Gündoğdu

32

Hemşirelik,  uğraş  alanı  insan  olan  ve  hemşirelik  bakımına  temellenmiş  bir 

meslektir.  Sağlık çalışanları içinde en büyük grubu oluşturan ve hasta ile uzun 

süreli  ilişkiye  sahip  olan  hemşireler,  gizli  güçlere  sahiptirler.  Sihirli  elleri  ile 

dokunduğu her hastaya şefkat verir, iyileştirirler. Mesleki pozisyonları gereği de 

hizmet verdikleri bireylerin gereksinimlerini bilen hemşireler,  bu bilgilerini hastanede 

bireylerin  gereksinimlerinin  karşılanması  için  politikalar,  standartlar  geliştirmede 

kullanabilirler. Eğer hemşireler hasta merkezli çalışma ve bunun savunuculuğu için 

harekete geçerlerse, sağlık sisteminde köklü ve anlamlı değişikliklere sebep olabilirler.

İşte bu bağlamda 2014 yılında Sekreterliğimizin öncülüğünde çıktığımız bu yolda 

amacımız sağlık bakımında profesyonel bir dokunuş sağlamaktı.

İNANMAK 

BAŞARMAKTIR 

Emel ÇEKKİN

Ödemiş Devlet Hastanesi 

Enfeksiyon Kontrol Hemşiresi

HBDS Koordinatörü

---

Sağlığa Gündoğdu

33

Misyonumuz

Hastalarımıza Hemşirelik Bakım Değerlendirme Sistemi  

ışığında en profesyonel bakımı sunmak.

Vizyonumuz

Hemşirelik Bakım Değerlendirme Sisteminin en mükemmel 

uygulayıcısı ve hasta bakımında lider hastane olmak.

Hemşirelik  hizmetlerinin  kalitesinin  ölçümü,  diğer 

meslek  alanlarında  kullanılan  yöntemlerden  çok  da 

farklı  değildir.  Ölçebilmek  için  ise  belli  standartların 

oluşturulması,  bu  standartlara  ulaşma  durumunun 

belirlenmesi,  denetlenmesi  ve  değerlendirilmesi 

gerekir.  Nihayetinde  ölçemezsek  değerlendiremez, 

değerlendiremezsek  yönetemeyiz.  “Hemşirelik  Bakım 

Standartları” kitabımız bu yönde bize ışık tutan yegane 

kılavuz oldu. 

Bakım  yalnızca  hemşireliğe  özgü  değildir,  ancak 

bakım  hemşirelik  için  özgündür.    Bakım  özü  itibarıyla 

toplumdaki her bireye ahlaki bir sorumluluk yüklemekle 

birlikte, hemşirelik için özgün ve vazgeçilmez bir kavram 

olduğundan  hemşirelere  özel  bir  ahlaki  sorumluluk 

yüklemektedir.  Her  tür  zorluğa  rağmen  içimizde 

barındırdığımız iyileştirme duygusu ve arzusu da mesleğimizin 

bizi çeken ve karakterimize yön veren bir kavramdır.

Biz  de  Ödemiş  Devlet  Hastanesi  olarak,  perifer 

hastanelerde  de  bakıma  önem  verildiğini  ve  bakım 

odaklı  çalışıldığını  göstermek  amacıyla  2015  kupasını 

alarak  bunu  ispatlamak  istedik  ve  yola  çıkış  parolamızı 

belirledik:  “İNANMAK BAŞARMAKTIR” 

5  kişilik  küçük  bir  ekiple  çıktığımız  bu  yolda 

başarı  için  alanlarda  olmanın  önemini  kavradık. 

İşimiz zordu: Türkiye'nin en iyi Kamu Hastaneleri 

Birliğinde,    en  iyi  hastanelerle  dostça  bir  rekabet 

halindeydik.  Bu  sebeple  bakım  verilen  tüm 

kliniklerden birer temsilci ile ekibimizi genişlettik. 

Öncelikle  Mavi  Kelebeğin  anlamını  bilmeli  ve 

benimsemeliydik.  Karşılaştığımız  zorluklar  bizi 

yıldırmamalıydı.  Servislerde  yaşanan  direnç, 

bilinmezlik,  kayıtsız  kalma,  sistemsel  hatalar… 

Değişim kolay olmuyordu. Bu da öncelikle eğitime 

dayanıyordu.  Eğitim,  hemşirelerin  gücünü  ve 

bilincini  arttırmada  en  önemli  faktördü,  dinamik 

bir süreçti ve devamlılık şarttı.

Öğrenmek akıntıya 

karşı yüzmek gibidir, 

ilerleyemediğiniz 

takdirde gerilersiniz. 

(Çin Atasözü)

Hastanemizden Haberler

---