2-mavzu. Personalni boshqarishda mehnat munosabatlari. (4soat) Reja
Yüklə 256,85 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- “shaxsiy menejment yoki personalni boshqarish” fani negizida tarkib topa boshladi. Hozirgi vaqtda “Personalni
- 1.3-jadval Personalni boshqarish bilan inson resurslarini boshqarish o‘rtasidagi tafovutlar 1
| “inson resurs- larini
boshqarish” tushunchasini ham qamrab oladi. Inson resurslarini boshqarish ishlab chiqarishda inson omilini hisobga olishga asoslangan. “Inson resurslari” tushunchasi XX asr 70-yillarning oxiri va 80- yillarning boshida “shaxsiy menejment yoki personalni boshqarish” fani negizida tarkib topa boshladi. Hozirgi vaqtda “Personalni boshqarish” va “Inson resurslarini boshqarish” tushunchalari farqlanishi e’tirof etiladi. Xususan, iqtisodchi olim Stori shaxsiy, ishlab chiqarish munosabatlari bilan inson resurslarini boshqarish o‘rtasida 27 ta farq mavjudligini asoslaydi. Ushbu xususiyatlar umumlashtirilgan holda “personalni boshqarish” bilan “inson resurslarini boshqarish” o‘rtasidagi asosiy farqlar 1.3-jadvalda keltirilgan. Ushbu jadvalda inson resurslarini boshqarish tobora global tus olayotganligini kuzatish mumkin. Ya’ni, inson resurslarini boshqarish ekologiya, sog‘liqni saqlash, ta’lim masalalari bilan uzviy bog‘liqlikni tashkil etmoqda. Personal bilan tashkiliy ish olib borish avvallari asosan xodimlar- ning kundalik masalalarni hal etishiga qaratilgan bo‘lsa, hozirgi vaqtda korxonaga oid strategik masalalar tobora birinchi o‘ringa ko‘tarilmoqda. 1.3-jadval Personalni boshqarish bilan inson resurslarini boshqarish o‘rtasidagi tafovutlar 1 T/r Xususiyatlar Personalni boshqarish Inson resurslarini boshqarish 1 Atrof-muhit Mamlakat doirasida, ichki Global darajada, tashqi 2 Tashkiliy vazifalar Tezkor, ishchi kuchini jalb etish, saqlash, rag‘batlantirish Strategik, pirovard natijalar 3 Boshqaruv uslubi Funksiyali Sheriklik 4 Personal bilan ishlash xodimlari Tor ixtisosli mutaxassislar Keng ixtisosli mutaxassislar 5 Korxona, tashkilot personali bilan ishlash Mehnat nizolarini hal etadi O‘zaro munosabatlarni uyg‘unlashtiradi 6 Amaliy ish uslublari Tor yo‘nalishda – diqqat markazida alohida xodim turadi Keng yo‘nalishda – diqqat markazida butun personal turadi Inson resurslarini boshqarish bo‘yicha xizmatlar korxona asosiy ta’minotchilari va mijozlari bilan bog‘liq masalalar ham shug‘ullanadilar. Agar kadrlar bo‘limlarining asosiy vazifasi ishchi va mutaxassislarni ishga qabul qilish, ularni joy- joyiga qo‘yish, malakasini oshirish, qayta tayyorlash, rag‘batlantirishdan iborat bo‘lsa, inson resurslarini boshqarishda pirovard natijalar: korxona raqobatbardoshligi, rentabellik, ishchi kuchining raqobatchilarnikiga qaraganda yuqori malakaligi va demakki, yuqori samara keltira olishi faoliyatning asosiy mezoniga aylangan. Inson resurslari bo‘yicha mutaxassislar keng ixtisosli xodimlar bo‘lishi kerak. Ular personal bilan ishlashda avvalgi vaqtlardagi korxona mehnat nizolarini oldini olish bilan shug‘ullanish o‘rniga e’tiborni ko‘proq mehnat jamoasi a’zolari o‘rtasida uyg‘unlikni, do‘stona muhitni yaratishga qaratmoqdalar. Inson resurslarini boshqarish xizmatlari korxona pirovard natijaga erishishi uchun quyidagi omillar orqali ta’sir ko‘rsatishlari mumkin: 1. Mehnat unumdorligini oshirish. 2. Mehnat sifatini yaxshilash. 1 Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия, Санкт-Петербург. - 2002. - С. 167 3. Huquqiy me’yorlarga qat’iy rioya etilishini ta’minlash. 4. Raqobatda ustunlikka erishish. 5. Ishchi kuchidan foydalanish samaradorligini oshirish. Yüklə 256,85 Kb. Dostları ilə paylaş:
|