Azərbaycan miLLİ elmlər akademiyasinin akademiK Ə. HÜseynov adma Kİbernetika institutu

Müsbət xüsusiyyətləri
 
Mənfi xüsusiyyətləri
 
Odalotlidir, başqalanmn tokliflərini qəbul 
odir vo kənar reaksiyalardan incimir
 
Başqalanmn hesabına Öz fikirini «yeridir» 
və cavablara əhəmiyyət vermir
 
(İnşqalınnın  səhvlərini  onlara  nəzakətlə 
anladır və konstruktiv tənqid edir
 
Tez  inciyir,  öz  fikirini  hamının  fikrindən 
üstün  tutur,  başqalarını  cəzalandınr  və 
təhqir edir
 
Anşqalanna səhvlərini düzəltməyə kö- 
edir
 
Həmişə  günahkar  axtanr  və  günahı 
başqasının boynuna qoyur
 
(İnvamna  yönəlmiş  tənqidi  müsbət  qəbul 
edir, digərlərinin hücumuna soyuqqanlıdır 
vo kinli deyil
 
Tənqidi  qəbul  etmir,  kənar  hücumlara 
təcavüzkarcasına 
reaksiya 
verir, 
emosionaldır, özünə nəzarət edə bilmir və 
başqalanna həsəd apanr.
 
Xnmandada  dialoqlara  üstünlük  verir, 
inUzakİFolərdə iştirak edir
 
Baş vermiş münaqişəni qəbul etmir, qeyri 
formal  hadisələr  haqqında  təsəvvürü 
yoxdur və mübahisəyə şərait yaradır
 
komandada  fikir  mübadiləsi  torəfdandır, 
lUiinişo başqalan ilə konsensus axtanr
 
Münaqişələrə əhəmiyyət vermir, güc tətbiq 
edir, öz fikirləri ilə digərlərini sıxışdınr
 
llülüıı  iştirakçılan  qane  edən  qərarlara 
(İNlOnlOk verəndir
 
İştirakçılann  bir  hissəsi  tərəfindən  qəbul 
edilmiş  qərarlan  dəstəkləyir  və  düzgün 
hesab edir
 
Müsbət xüsusiyyətləri
 
Mənfi xüsusiyyətləri
 
Az riskli sadə və münasib qərarlann tərəfda-
 
Çox mürəkkəb və riskli qərarlar çıxanr
 
M(K]Nodini 
və 
fikrini 
bildirməkdə 
səmimidir
 
Başqalanna  lazım  olan  məlumatlan 
gizli saxlayır
 
f'rnbiemləri 
görür 
və 
onlan 
şəxsi 
maraqlarından ayırmağı bacanr, nəticələri və 
fəaliyyətləri qiyraətləndirməYİ bacanr
 
Şəxsi  maraqlan  əsasında  problemlərə 
yanaşır,  şəxsi  simpatiyasına  görə 
qiymətləndirir
 
Mövcud  problemlər  üzrə  özü  özünə  tam 
hesabat verir (sistemli düşünmə)
 
Problemlərin  yalnız  ona  toxunan 
hissəsini görür
 
Vftxşı  və  bədii  təsəvvürlərə  malikdir,  işgü- 
Ziirdır, təcrübəlidir, qərəzsizdir və vəziyyətə 
HÖro hərəkət edir
 
Standan 
düşünür, 
komplekslidir, 
inadkardır,  düşüncələri  və  fəaliyyəti 
məhduddur
 
Başqalanna  öz  fikirlərini  formalaşdırmağı 
təklif edir
 
öz maraqlannı həyata keçirtmək üçün 
başqalanmn  imkanlanndan  istifadə 
edir
 
()ınumi  məqsədə  çatmaq  üçün  bütün 
iştirakçıların maraqlannı birləşdirir
 
Öz məqsədi komandanın məqsədindən 
daha da mühümdür
 
Kompromisə  getməyi  bacarır,  qərarların 
çıxarılmasında səbirlidir
 
Komanda  tərəfindən  baxılmamış  və 
bəyənilməmiş 
qərarlann 
qəbul 
edilməsini təklif edir
 
173 

---

7. Riayətkarlıq, həmrə
 
ylik, kömək etmək
 
Müsbət xüsusiyyətləri
 
Mənjt xüsusiyyətləri
 
KomandaniD iş qaydasına riayət edir və onun 
qərarlarım dəstəkləyir
 
Komandanın  qərarlannı  və  qaydalarmı 
qəbul etmir
 
Komandanı  kənar  qüvvələrdən  qoruyur, 
zəruri balda komanda üzvlərinə qarşı riayət- 
kardır
 
Ətrafa uyğunlaşiTur, məxfi məlumatlan 
(sirri) başqalanna açır
 
Komandanın  işinin  effektiv  olmasını  təmin 
edir və nəticələr əldə edir
 
Komandanm  problemləri  haqqında  çox 
və səhv danışır
 
İşlərin müvəffəqiyyətlə yerinə yetirilməsində 
komandaya tömək edir
 
Tək  işləməyə  meyillidir  və  birbaşa 
toqquşmalann tərəfdandır
 
Başqalannm 
problemlərini 
görür 
və 
ekstremal  hallarda  onlara  kömək  edir. 
Komandanın digər üzvlərinin zəif hissələrini 
görür və zəruri halda onlara kömək edir.
 
Məcburiyyət 
qarşısında 
qalaıkən 
başqalanna kömək edir, onlan gecikdirir 
və zəiflərin hesabına irəli getmək istəyir
 
Başqalannm  müvəffəqiyyətlərinə  sevinir, 
ümumi nəticə naminə elindən gələni edir
 
öz  müvəffəqiyyətlərini  həmişə  təbliğ 
edir və öz mənafeyi naminə çalışır
 
özünə arxaymdır
 
özünə arxayın deyil
 
8. Liderlik qabiliyyəti 
Müsbət xüsusiyyətləri
 
Mənfi xüsusiyyətləri
 
Səlahiyyətlərini  anlatmağı  və  ətrafın 
etimadını qazanmağı bacanr
 
Hər şeyi özü etmək istəyir, ətrafın etimadı 
yoxdur
 
Tam məsuliyyəti öz üzərinə götürür, eyni 
zamanda  bu  məsuliyyəti  başqalan 
arasında bölüşdürür
 
Rəhbəri tərəfindən onun üzərinə qoyulan 
məsuliyyəti tamamilə komanda üzvlərinə 
ötürür
 
Tabeçiliyində olan işçilərə tam sərbəstlik 
verir
 
Tabeçiliyində olan işçilərə nəzarət etmək 
və 
məsuliyyət 
qoymaqla 
onlann 
fəaliyyətini məhdudlaşdınr və sıxışdınr
 
Komanda 
üzvlərinin 
hərəkətlərinə 
konstruktiv 
şəkildə 
nəzarət 
edir, 
intizamlıdır  və  ünsiyyətdə  olmaq  üçün 
həmişə vaxt tapır
 
Öz  hərəkətlərinin  nəticələri  haqqmda 
düşünmür,  həmişə  vaxtın  çaüşmamaz- 
lığından  istifadə  edir  və  müzakirələrə 
qatılmır
 
Komandanm  üzvlərini  qərar  qəbuletmə 
prosesinə cəlb edir və əsaslı qərarlar qəbul 
edir
 
Qərarlan  özü  qəbul  edir  və  bu  baqda 
komanda  üzvlərinə  heç  bir  məlumat 
vermir
 
Komandanm 
xüsusiyyətinə 
müvafiq 
idarəetmə  stili  tətbiq  edir,  başqalanmn 
reaksiyasını açıq qəbul edir
 
Həmişə  öz  liderlik  mövqesini  müdafiə 
edir
 
özünü nümunəvi apanr və hamı onu lider 
kimi qəbul edir
 
Yersiz  hərəkətləri  ilə  başqalannda  qeyri 
ciddi təəssürat bağışlayır
 
Başqalanna olan təsirlərə həmişə reaksiya 
verir
 
Komanda üzvlərinin işlərini şərh etmir
 
174
 

---