Azərbaycan miLLİ elmlər akademiyasinin akademiK Ə. HÜseynov adma Kİbernetika institutu
Yüklə 2,12 Mb. Pdf görüntüsü
|
'W?'- 3. Kütləvi nəzarət asılılığından yaxa qurtarın Hər hansı bir işdə lazımi keyfiyyəti təmin etmək üçün kütləvi yoxlama və təftiş metodlarından istifadə etməyin. Həm istehsalatda, hem təchizat funksiyalanmn icrası zamanı tələb edilən keyfiyyətin təsdiqi kimi statistik məlumatlan tələb edin. Biz tədarük və xidmət, habelə iş sisteminin aşağı səviyyəsinə o qeder adət etmişik ki, bu, reallığın obyektiv xüsusiyyəti kimi qəbul edilir. Ancaq yüksək və sabit keyfiyyət göstəricilərinə çatmağın aşkar nəticəsi budur ki, bahalı və səmərəsiz kütləvi nəzarət əsl həqiqətdə lazımsız bir şeydir. Çünki həmin məhsulun istehsalı zamam hansısa qüsurun meydana çıxmasına heç bir imkan yeri qoyulmamışdır. Xərclərin azaldılması təkcə nəzarətə ehtiyacın azaldılması nəticəsində yox, həm de iş prosesində etibarlı sayıla bilən materiallarla işləməyə verilən zəmanət nəticəsində əldə edilir. Sadəcə düşünün ki, sizin yüksək keyfiyyətli və rəqabətə dözümlü məhsul, yaxud xidmətiniz sizin mövcud və gələcək istehlakçılarmızda hansı rəyi doğuracaqdır və bu sizin nüfuzunuza necə təsir göstərəcəkdir. 4. Ucuz qiymət prinsipinə son qoyun Tədarükçüləri, onlann standartlan və məhsullarmm qiymətinə görə seçilməsi praktikasma son qoyun. Bunun əvəzində, qiymətlə yanaşı olaraq onun keyfiyyətini təsdiq edən ciddi faktlan tələb edin. Bu keyfiyyət göstəricisini statistika baxımından təsdiq edə bilməyən tədarükçülərin xidmətlərindən imtina etmək yolu ile eyni bir məhsulu istehsal edən tədarükçüləri saymı azaldın. Cəhd edin ki, sözügedən komponentin bütün tədarükləri uzunmüddətli qarşılıqlı loyallıq və etibar münasibətlərinin yaradılması əsasmda yalnız bir istehsalçıdan alınsm. Bu halda qarşıya qoyulan məqsəd təkcə ilkin 203 xərclərin deyil, həm də ümumi xərclərin azaldılmasına nail olmaqdır. Kompelktləşdirmə və təchizat şöbələrində bunun nəticəsində işçilərin diqqətlə öyrənməli olduqlan yeni öhdəliklər meydana çıxacaqdır. Bu müddəa əvvəlki müddəa ilə köklü şəkildə əlaqəlidir. İstehsalçılannm yüksək keyfiyyət standartlanna malik olduğuna inandığımız halda tədarüklərə kənar nəzarət zərurəti qal- mayır. Burada nəzərə alınır ki, sizin ehtiyaclarmızı ödəyə biləcək və ödəmək istəyən məhdud saylı artıq sınaqdan keçirilmiş tədarükçülərlə uzun illər ərzində əməkdaşlıq münasibətləri yaranmışdır. Həmin etibarlı tədarükçülərlə qarşılıqlı münasibətlər əsasında əldə olunacaq uğur nəticə etibarilə alınacaq məhsul və xidmətlərinin keyfiyyətinin artmasına səbəb olacaqdır. Bu halda sizin ucuz qiymətlə etdiyiniz alışla müqayisədə daha parlaq nəticələr əldə ediləcəkdir. İstənilən halda aşağı qiymətlə alış təcrübəsi tədarükçüləri hansısa qısa dövr ərzində gəlir əldə etməyə məcbur etsə də, bu əsasda perspektivli siyasət aparmaq imkanını aradan qaldınr. Bizə məxsus istehsal sahəsində, həm də bu istehsal sahəsi ilə bağlı olan tədarükçülərdə yuxanda qeyd edilən faktın nəticəsində yaranan qaçılmaz əlavə xərclər çox böyükdür vo qabaqcadan onlarm həcmini müəyyənləşdirmək mümkün deyildir. Ən yaxşı halda bizə məxsus məhsulun buraxılış tempinin sabit olmaması prosesində gecikdirmə hallanmn mütləq meydana çıxacağını proqnozlaşdırmaq mümkündür: ən pis halda isə yararsız material, necə deyərlər, bizim istehsal prosesimizdən «sürüşüb» istehlakçının elinə keçə bilər. Nəticə etibarilə istehlakçı bunun əziyyətini çəkərsə, o, bizi də bu əziyyəti çəkməyə məcbur edəcək ve buna tam haqqı çatacaqdır. 204 5. Hər bir prosesi təkmilləşdirməyə cəhd göstərin Planlaşdırma, istehsal və xidmət prosesləri həmişə təkmilləşdirilməlidir. Şirkətdə bütün fəaliyyət və iş növlərini yaxşılaşdırmaq, keyfiyyət və istehsalın səviyyəsini qaldırmaq vo bu yolla artıq xərclərin qarşısını almaq məqsədilə müxtəlif yollar axtanimalıdır. Tərkibinə hazırlama və layihələndirmə, komplektləşdirici hissə və materiallann tədarükü, avadanlığın yaxşılaşdıniması, idarəetmə metod ve üsullarmı, kadrlann hazırlanması ve tekmilleşdirilmesi, sistemlərin fasiləsiz olaraq mükəmməlleşdirilməsi rəhbərliyin əsas vəzifələrindən biri hesab edilir. Bezən işlərin gedişini öz axanna buraxan rəhbərlərlə rastlaşırıq. Onlar potensial problemləri görmür və həmin problemlərə o zaman diqqət yetirirlər ki, bu problemlər doğrudan da təhlükə yaradır, yəni təşkilatın işinə nəzərəçarpacaq ziyan yetirə bilmək həddinə yetişirlər. Həmin problemləri vaxtında görmək və onlan necə deyərlər, «bələkdə boğmaq» lazımdır ki, bu problemlər real çətinliklər yaratmasm. Layihələrin idarə edilməsinin intellektual ve kortəbii idarəetmə üsulları arasındakı əsas fərq də elə bundadır. Hansısa problemlərin öhdəsindən gəlməyinizlə təskinlik tapmaym, daim inkişafa meyl edin. Yadda saxlaym ki, obyektin təbiətindən asılı olaraq istənilən zaman təkmilləşməyə nail olmaq mümkündür, ancaq buna o zaman nail olmaq olar ki, meydana çıxan bütün problemlər dərhal həll edilmiş olsun. Problemlər dedikdə, biz dəyişikliklərin həm xüsusi, həm də ümumi səbəblərini başa düşürük. Yəni biz həmişə qeyri-sabit prosesi sabit prosesə, qeyri- səmərəli prosesi səmərəliyə çevirməyə cəhd etməliyik ki, işimizdə irəliləyiş olsun. Problemin öz içində təkmilləşmə imkanı mövcuddur və əgər Siz onlan axtarmasanız, onlar sizi hök- mən tapacaqlar. 205 Yüklə 2,12 Mb. Dostları ilə paylaş:
|