Azərbaycan Respublikası Mərkəzi Bankı


Mərkəzi Bank və İqtisadiyyat – N2, 2014



Yüklə 2,96 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə24/29
tarix20.09.2018
ölçüsü2,96 Mb.
#69458
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29

Mərkəzi Bank və İqtisadiyyat – N2, 2014 

 

54 



 

Ekonometrik  qiymətləndirmələr  klaster  təhlili  əsasında  müəyyən  edilmiş  hər  bir 

ölkə  qrupu  üzrə  ayrılıqda  aparılacaqdır.  Bu  da,  hər  bir  ölkə  qrupunda  hansı  sub-

indeksin daha əhəmiyyətli olduğunu müəyyən etməyə imkan verəcəkdir.  



Qiymətləndirmələr 

Müştərək  komponent  təhlili  əsasında  100-ə  qədər  ölkə  üzrə  4  sub-indeks 

hesablanmışdır.  Sub-indekslərin  hesablanması  zamanı  aşağıdakı  cədvəldəki 

göstəricilər statistik prosedur vasitəsi ilə standartlaşdırılmış və istifadə edilmişdir: 

Qiymətləndirmələr nəticəsində indekslər Şəkil 1-dəki kimi müəyyən edilmişdir. 

Növbəti  mərhələdə  isə  4  sub-indeks  əsasında  “nağdsız  odənişlərə  hazırlıq”  indeksi 

hesablanmışdır.  Eyni  zamanda,  sub-indekslərin  hesablanmasına  daxil  edilmiş 

göstəricilərdən  istifadə  edərək  klaster  təhlili  həyata  keçirilmiş  və  ölkələr  ödəniş 

sistemlərinin inkişaf səviyyəsindəki oxşarlığa görə 4 qrupa bölünmüşdür (cədvəl 1).  

Ş

Ə

KIL 

2.

 

N

AĞDSIZ ÖDƏNIŞLƏ

RIN INKIŞAF AMILLƏRI ÜZRƏ INDEKSLƏR

 

 

Ölkələrin qruplara ayrılması  inkişaf səviyyəsindən asılı olaraq ödəniş sistemlərinin 



müxtəlif  aspektlərinin  iqtisadi  artıma  necə  təsir  etdiyini  müəyyən  etməyə  imkan 

-4

-2



0

2

4



F

in

la



n

d

iy



a

B

ir



şm



 K

ra

ll



ıq

İr

la



n

d

iy



a

K

a



n

a

d



a

İz

ra



e

l

İs



p

a

n



iy

a

L



it

v

a



K

o

st



a

 R

ik



a

T

ü



rk

iy

ə



P

a

n



a

m

a



M

a

c



a

st



a

n

F



il

ip

p



in

M

e



k

si

k



a

B

o



lq

a

ri



y

a

Y



a

m

a



y

k

a



S

en

e



q

a

l



K

o

lu



m

b

iy



a

K

e



n

y

a



M

o

ld



o

v

a



A

rg

e



n

ti

n



a

M

a



li

M

a



d

a

q



as

k

a



r

M

a



la

v

i



N

e

p



a

l

Tətbiqə meyillilik indeksi

-4

-2

0



2

4

N



e

d

e



rl

a

n



d

A

v



st

ra

li



y

a

E



st

o

n



iy

a

L



ü

k

se



m

b

u



rq

İr

la



n

d

iy



a

B

Ə



Ə

M

a



lt

a

Ç



ili

Q

a



za

x

ıs



ta

n

X



o

rv

a



ti

y

a



S

a

lv



a

d

o



r

R

u



m

ın

iy



a

A

rg



e

n

ti



n

a

T



ri

n



v

ə 

T



o

b

M



o

ld

o



v

a

M



o

z

a



m

b

ik



E

k

v



a

d

o



r

Q

v



a

te

m



a

la

B



a

n

q



la

d

e



ş

H

o



n

d

u



ra

s

Z



im

b

a



b

v

e



L

es

o



to

B

u



rk

in

a



 F

a

so



B

en

in



Təklif və istfadə

indeksi

-4

-2



0

2

4



F

in

la



n

d

iy



a

Y

en



i Z

e

lla



n

d

iy



a

M

a



la

y

zi



y

a

İz



ra

el

B



Ə

Ə

F



ra

n

sa



L

a

tv



ia

T

ü



rk

iy

ə



Ş

ri

 L



a

n

k



a

L

it



v

a

X



o

rv

a



ti

y

a



Y

a

m



a

y

k



a

İo

rd



a

n

iy



a

M

a



ca

st



a

n

M



ek

si

k



a

R

u



si

y

a



M

ər

a



k

L



iv

a

n



T

u

n



is

U

q



a

n

d



a

N

ig



er

iy

a



A

rg

e



n

ti

n



a

S

y



e

rr

a



 L

e

o



n

e

B



u

rk

in



a

 F

a



so

İ

nfrastruktur indeksi

-4

-2



0

2

4



F

in

la



n

d

iy



a

B

ir



şm



 K

ra

ll



ıq

A

B



Ş

B

el



çi

k

a



E

st

o



n

iy

a



Ç

il

i



M

a

v



ri

k

i



L

it

v



a

P

a



n

a

m



a

İo

rd



a

n

iy



a

U

ru



q

v

a



y

Ç

in



M

e

k



si

k

a



S

en

e



q

a

l



K

o

lu



m

b

iy



a

M

ə



ra

k

e



ş

Q

a



z

a

x



ıs

ta

n



Q

v

a



te

m

a



la

B

u



rk

in

a



 F

a

so



M

a

li



R

u

si



y

a

M



o

z

a



m

b

ik



U

k

ra



y

n

a



A

rg

e



n

ti

n



a

İnstitusional mühit indeksi


Yüklə 2,96 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə