327
2.
Ətraf mühitdən
истифадянин игтисадиййатында
менеъмент
Son zamanlar təbiəti mühafizə problemlərinin həl-
lində menecmentdən istifadəyə maraq xeyli artmışdır.
Belə fəaliyyətin əməli olaraq həyata keçirilməsi müəssi-
sədə işin təşkilindən asılıdır. Firmanın fəaliyyətində, ət-
raf mühitdən səmərəli istifadə məsələsi nəzərə alınmış
olsa, müəyyən şərtlər daxilində fayda vermiş olar. Eyni
zamanda
tələb olunur ki, ekoloji menecment prosesinin
formalaşması ekoloji mədəniyyətlə ilk növbədə ekoloji-
iqtisadi təfəkkürlə müşayiət olunsun.
Sahibkarların ekoloji fəaliyyəti onların inteqrasiya
məqsədlərinə nail olmaq bacarığından və imkanlarından
asılıdır. Deyilənlər içərisində ekoloji bilik və firmanın-
təsərrüfatın elmi təşkili əsas yer tutur. Deyilənlərin hə-
yata keçirilməsi firmanın uzunmüddətli inkişaf strategi-
yasını hazırlamaq əsasında mümkündür.
Amma burada
da problemlər ortaya çıxır. Xərclər necə olacaq, ekoloji
mənafelər kollektiv tərəfindən necə qəbul ediləcək və
s.? Əgər müəssisə ekoloji
istiqamətə meyl göstərmək
istəmirsə, onda ekomenecmentin tətbiqi öz mənasını
itirmiş olacaqdır.
Ekomenecmentin növü müəssisənin bu işə mara-
ğından asılı olaraq müəyyən edilə bilər.
Ekoloji məqsəd-
lər firma əməkdaşlarının müəyyən qrupunun şəxsi mara-
ğını ifadə
edə bilər, burada əsas məqsəd yaşıl imici tə-
min etmək olacaqdır. Burada eyni zamanda xərcləri
azaltmaq, risklərin təsirini zəiflətmək və s.
məsələlərin
həlli də öz yerini tutmalıdır. Ətraf mühitin mühafizə sa-
328
həsində fəal siyasət yeritməyin daxili stimulu həm iqti-
sadi, həm də qeyri-iqtisadi ola bilər. Məqsədlərdən asılı
olaraq ekoloji menecment fəal və qeyri fəal, yəni müda-
fiə mövqeli növlərə bölünür.
Aktiv mövqe hücum xa-
rakterli olmaqla ekomenecmentin fəaliyyəti aydın məq-
sədlə qurulur, müxtəlif funksiyaları əhatə edir və bazara
istiqamətli olur. Eyni zamanda müəyyən dərəcədə yara-
dıcı olur. Əksinə, qeyri-fəal ekomenecment ancaq qa-
nunvericiliyin tələblərinə təmayüllü olur, təbiəti mühafi-
zə ilə məcburiyyət qarşısında məşğul olur.
Dostları ilə paylaş: