B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar
Xodim lam i saralash, tanlash va ishga rasmiylashtirish
Yüklə 144 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 1-rasm. Ishga qabul qilish jarayoni
| 3.3.Xodim lam i saralash, tanlash va ishga rasmiylashtirish
Kadrlami saralash, tanlash va ishga rasmiylashtirish kadrlar siyosati sohasidagi asosiy yo‘nalishlar hisoblanadi. Ushbu jara- yonni amalga oshirish samaradorligi har qanday kompaniyaning ishlashiga bog‘liq bo‘lib, bunda boshqamv jiddiy ahamiyat kasb etadi. Kadrlar bilan ishlash bo‘yicha xizmatlaming markaziy o‘rinlaridan biri xususiy kompaniyalaming quyi va o‘rta darajadagi rahbarlarini tanlashdir. Germaniyadagi firma va korporatsiyalarda yuqori malakali kadrlar korpusining shakllanishi juda muhimdir. Ko‘pchilik menejerlar to‘g‘ridan-to‘g‘ri firmalarda o‘sib boradi va doimo boshqaruvning barcha darajalarini egallaydi. Yetakchi kadrlami tanlashning asosiy qoidasi, o‘z navbatida, tanlab olishdir, bu ko‘plab iqtisodiy va ijtimoiy muammolami hal etishning samarali shartidir. Vakolatli kompaniyalar ma’lum bir 84 ishni bajarish uchun talablami to‘g ‘ri oldindan tahlil qilish asosida nomzodlami tanlaydi. Lavozimga nomzodlar taklif qilinayotgan ishning batafsil tavsifi bilan o‘zlari tanlab olishni ta’minlaydilar. Personalni boshqarish xizmati bo‘sh ish joylarini aniqla- gandan so‘ng bevosita ishga qabul qilish jarayoniga kirishadi. Bu ham bir necha bosqichdan iboratdir. 1. Ishlab chiqarish yoki boshqaruv faoliyatining u yoki bu funksiyalarini bajarishga qodir nomzodlami aniqlash. 2. Xodimni xizmat yoki kasbiy vazifasiga muvofiq ishga yollash (qabul qilish) tartibi. 3. Xodimni ishdan bo‘shatish tartibi, sabablari va shartlari. 4. Ishdan bo‘shatilganlar va ishsizlarning davlat tomonidan qoilab-quwatlanishi va ijtimoiy himoya bilan ta’minlanishi. 1-rasm. Ishga qabul qilish jarayoni Rahbariyat lavozimiga nomzodlami tanlashda kompaniya xodimlari orasidan ba’zilari seminar-treningga taklif etiladi. Kompaniyaning mavjud mutaxassis maslahatchilari nomzodlami ushbu vazifani hal qilishda yoki ular taklif etgan masalani muhokama qilayotganda baholaydilar. Nomzodlar bilimini aniqlash uchun testdan ham o ‘tadilar. Odatda, har bir firma o‘z 85 tanlov mezonlari va xodimlarni ishga yollash tartibini rivojlantirib boradi. Talab qilingan talablarga muvofiq nomzodlar kasbiy mahoratga, shaxsiy fazilatlariga ko‘ra baholanadi. Nomzodlarni tanlab olish vazifasining ahamiyati ulami baholash zaruratini yuzaga keltiradi. Nomzodni dalillar asosida baholash imkonini beruvchi maxsus standart dasturlari ishlab chiqilgan. Ishga yollash jarayoni personal xizmatining mehnat bozo- ridagi faoliyatini tashkil etishdan boshlab shtatga qabul qilingan xodimni xizmat vazifasiga ko‘niktirishgacha bo‘lgan bosqichlarni o‘z ichiga oladi. Ular quyidagichadir: Yüklə 144 Kb. Dostları ilə paylaş:
|