Əlyazması hüququnda
Yüklə 1,3 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
Strategiya müxtəlif mövqeli məsələlərə arxalanaraq realda tətbiq edilir. İdarəetmə rəhbərləri belə qarşı mövqelərdən əlverişlilərini uyğunlaşdıraraq son məqsədə müvəffəqiyyətlə çatmaq məqsədi ilə ən münasiblərini seçir. Faktiki olaraq Strategiya Vasitələr Məqsəd 9 strategiya müəssisənin bazarda mövqeyinin dayanıqlı olmasına, istehlakçıların tələbatlarının səmərəli halda ödənilməsini təmin etmək üçün çalışır. Rəhbərin strategiyanı işləyib hazırlamaqdakı məqsəd odur ki, müəssisənin biznesinin hazırlanmasının və idarəedilməsini ən yaxşı şəkildə təmin etsin. Belə halda isə bir neçə variantlar içərisindən ən effektivini, ən əlverişlisini seçmək prinsipini əsasdır. Beləliklə, alternativ variantlar içərisindən daha əlverişlisini seçən lider təşkilatın strateji planını müəyyən edərək onu aydınlaşdırmış olur ki, hal-hazırkı imkanların daha əlverişlisi seçilmiş düzgün yoldur, bu düzgün istiqamət də məhz biznesin səmərəli şəkildə təşkilini hazırlamış olur. Bu vəziyyətdə strategiyanı müəyyən etməmiş lider ən son uğurlu nəticəyə gəlmək və məqsədə nail olmaq imkanında deyil. Üstündə diqqətlə hazırlanmış strategiya, bu planın səmərəli şəkildə reallaşması bütöv bir fəaliyyətin uğuru deməkdir. Bir sıra rəhbərlər mükəmməl strategiyalar hazırlasalar da, onu ən uyğun şəkildə reallaşdırma imkanları olmur. Əksinə olaraq, bir sıra rəhbərlər isə başqa şəxslər tərəfindən çox yaxşı işlənmiş strategiyanı asanlıqla reallaşdıra bilir. Bacarıqlı və istedadlı rəhbər yaxşı strategiya işləyib, onu səmərəli şəkildə reallaşdırmaq bacarığına sahibdir. Beləliklə, səmərəli strategiyanın tətbiqinin səmərəli olması da təkcə bazar fəaliyyətində müvəffəqiyyətə nail olmağa bəs etmir, eyni zamanda o həm də idarəetmənin nə dərəcədə keyfiyətli olmasını göstərir. Ancaq hər zaman yüksək levelli strategiya, onunla eyni səviyyə tətbiq olunması hələ də mütləq müvəffəqiyyətə gətirib çıxaracağına zəmanət verə bilməz. Təşkilatın fəaliyyət müddəti ərzində gözlənilmədən bəzi hadisələr səmərəli həyata keçirilən strategiyadan gözlənilən sonluqlar əldə etməyə mümkün qılmır. Xüsusilə belə halda rəhbərin əsas vəzifələrinə strategiyada lazım olan düzəlişlər yerinə yetirmək və eyni zamanda fəaliyyəti uğura, müvəffəqiyyətə yönəltmək daxil olmalıdır. Strateji plan təşkilatın bir neçə fərqli fəaliyyəti növlərinin davamlı inkişafı perspektivlərinin bir-birilə gələcək müvəffəqiyyəti və müqayisəsi yaratmaq üçün fəaliyyət fərqlilikəri arasında imkanların bölüşdürülməsi əsasında seçilir. (30) Strategiyanın hazırlanması prosesində aparılan hər bir analiz əsasında yeni inkişaf strategiyası üzrə təkliflər və strateji təfəkkür formalaşır. Müəssisənin 10 fəaliyyətinin effektivliyini nümayiş etdirmək üçün davamlı olaraq strateji təhlil aparılmaqla təşkilatın indiki və perspektiv vəziyyətini analiz etməyə büsbütün şərait yaradır. Hər hansısa bir sahənin strateji təhlil elə həmin sahənin fəaliyyət mühitinin və bazarın verimlilik perspektivlərinin dəyərləndirilməsi ilə həyata keçirilə bilər. Konkret bir bazar iqtisadiyyatında təşkilatın resursları və təhlükələrinin qiymətləndirilməsi bu prosesin tərkib hissələrindən biri kimi sayılır. Belə tədqiqatın əsas metodlarından biri strateji idarəetmədə istifadə edilən təhlildir. Qeyd olunmuş bu metod verilmiş hər bir vəziyyətdə təşkilatın zəif və güclü cəhətlərini aydınlaşdırmağa və eyni zamanda potensial imkanları və təhlükələri dəyərləndirməyə yaxşı imkan verir. Bunula da əldə olunan sonluqların müqayisəsi zamanı bazarın müəssisəyə imkanlardan istifadəsində müəyyənləşdirilən daxili imkanlar və zəif cəhət, xarici sahənin həyata keçirdiyi təhlükələr, problemlərin təsirinin aşağı enməsi üçün öz potensialından daha yaxşı istifadə yollarının aydınlaşdırılması üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bir çox hallarda yaxşı nəticələr əldə edilməsi müəyyən dövrün keçməsini tələb edir. Belə ki, müəssisənin xarici mühiti onun qarşısında proqnozlaşdırılması çox çətin olan gözlənilməz problemlərlə qarşısına çıxması imkanı vardır. Menecerlərin yüksək səviyyəli təcrübəliliyi məhz bu kimi hallarda müəssisənin böhranlardan qorunmasında və biznesdə yerinin daha az itkilərlə qorunub saxlanılmasında özünü büruzə verir. Bütün hallarda, mükəmməl strategiya təşkilatın bazarda uyğun mövqeyinin və hər bir şəraitdə uğurla fəaliyyət edən təşklatın yaranmasına səbəb olmalıdır. Müasir şəraitdə bir təşkilatın strategiyasının hazırlanmasına olan münasibət fərqlənmişdir. Əgər əvvəlki zmanalarda strategiya rəqabət mübarizəsi şəraitində təşkilata üstünlük qazandıran vasitə kimi göstərilirdisə və təşkilatın müəyyən rəhbərlik səviyyəsinə məlum idisə, hal-hazırda aydın halda ifadə olunmuş strateji plana daha çox üstünlük verilir. Strateji planın hazırlanması təkcə rəhbərlərin işi deyil, layihə-konstruktor işlərində və elmi-tətqiqat, satış və istehsal sahəsində çalışanların da məşğuliyyətidir. Bu nəticəyə gəlmək olar ki, icraçılar həm 11 strategiyanın hazırlanmasında və həm də tətbiq edilməsində yaxından iştirakçıdırlar. Təşkilatın strategiyaları aşağıdakıları sualları müəyyənləşdirir: Yüklə 1,3 Mb. Dostları ilə paylaş:
|