Evropski centar za mir I razvoj

Uvodna objašnjenja

xxxiii

Naziv tog analitičkog postupka mogao bi se označiti i kao „bilansira-

nje vrednosnog polja ireverzibilnosti u proizvodnim organizacijama“.

Prvi postupak bilansiranja entropije u proizvodnoj organizaciji ostva-

rili su u drugoj polovini 2002. godine dipl. ing. Svetomir Nikolajević i 

dipl. ing. Momčilo Bosić u Fabrici armatura u Aleksandrovcu.

Ta dvojica stručnjaka su pripremili podatke i za drugi bilans entropi-

je u Fabrici armatura u Aleksandrovcu za 2004. godinu.

Uz njihovu pomoć, tekst o drugom bilansu entropije za Fabriku ar-

matura u Aleksandrovcu napisao je profesor dr Petar Ivanović.

Tekst profesora Petra Ivanovića, pod naslovom „Proračun koefici-

jenta reverzibilnosti privređivanja preduzeća PPT „Armature“ – Alek-

sandrovac za 2004. godinu“ na deset stranica, nalazi se u šestom delu ove 

knjige, u odeljku pod brojem 7.5.

Svaka srednja i veća proizvodna organizacija može postupkom bilan-

siranja entropije sagledati i utvrditi pored vrednosnog polja reverzibil-

nosti i strukturu vrednosnog polja ireverzibilnosti, koje čini i struktura 

resursa njihove potencijalne efektivnosti i na taj način mogu uspešno ot-

kloniti (prevladati) stanje svog entropijskog slepila.

Kada otklone entropijsko slepilo o vrednosnom polju ireverzibilnosti 

u svojoj proizvodnoj organizaciji, oni tada mogu valjano osmisliti poduhvat 

maksimizacije procesa aktiviranja resursa svoje potencijalne efektivnosti i 

povisiti koeficijent reverzibilnosti u svojoj proizvodnoj organizaciji.

4.8. Vrednosna polja reverzibilnosti i ireverzibilnosti u 

privređivanju 20 izabranih nacionalnih privreda

U prethodnom tekstu je konstatovano da dinamika u razvoju tehničko- 

-teh nološkog progresa predstavlja srčanicu u ostvarivanju osnovnog po-

stulata društveno-ekonomskog razvoja.

Tehničko-tehnološki progres je ostvarivan vrlo različitom dinami-

kom u pojedinim nacionalnim privredama, pa se zbog toga odnosi izme-

đu njihovih vrednosnih polja reverzibilnosti i ireverzibilnosti jako razli-

kuju.

Te razlike se mogu sagledavati iz jedne tabele i jednog organomatič-

kog ideograma u petom delu ove knjige.

1.  „Tabela koja prikazuje negentropijsku strukturu organizacije 20 

nacionalnih privreda“ (Peti deo – odeljak broj 6.2.)

2.  Organomatički ideogram „Empirijska krivulja reverzibilnosti 20 

nacionalnih privreda“ (Peti deo – odeljak broj 8.)

---

Organomatika i sinergetika

Osnove društvenog inženjerstva

xxxiv

Navedenu tabelu i navedeni ideogram treba pažljivo proučiti, jer oni 

prikazuju na najbolji način ekonomsku funkciju i razvojnu dinamiku teh-

ničko-tehnološkog progresa kao srčanice u ostvarivanju osnovnog postu-

lata društveno-ekonomskog razvoja.

Treba dobro proučiti činjenice, o kojima se kazuje u navedenoj tabe-

li i navedenom ideogramu, jer one predstavljaju temeljne odrednice eko-

nomske misli tehničko-tehnološkog ešalona proizvodnih snaga.

5 .Ostvarivanje i održavanje dominacije (prevlasti) 

organizacionih uticaja nad dezorganizacionim 

uticajima u procesima proizvodnje i privređivanja

Hiperinflacija u privredi SR Jugoslavije tokom 1993. godine, izazvala je 

nepodnošljivo razorno dejstvo stanja dominacije dezorganizacionih uti-

caja nad organizacionim uticajima u procesima proizvodnje i privređiva-

nja (entropijski trend).

Od januara 1994. godine Programom ekonomske stabilizacije pre-

vaziđeno je munjevitim udarom stanje entropijskog trenda i započet je 

period negentropijskog trenda u kome se aktivirala vrlo uspešno domina-

cija (prevlast) organizacionih uticaja nad dezorganizacionim uticajima u 

procesima proizvodnje i privređivanja.

Taj munjeviti prelaz od entropijskog u negentropijski tok proizvod-

nje i privređivanja u SR Jugoslaviji započet u januaru 1994. godine, pred-

stavlja kao prakseološki dragulj najbolji obrazac za generalizaciju Maliće-

ve trojne odrednice zakona održanja organizacije.

Zbog toga smo tragali za oblikom ideogramskog prikazivanja funk-

cionalnog združenog dejstva Malićeve trojne odrednice zakona održanja 

organizacije.

Posle dugog traganja došli smo do zaključka da je za tu svrhu najpo-

godniji ideogram u obliku Andrejinog krsta u horizontalnom položaju.

Železničari već odavno koriste Andrejin krst u horizontalnom polo-

žaju kao znak upozorenja na pružnim prelazima.

Takav ideogram na slikovit i uverljiv način omogućava da se sagle-

da prakseološki smisao teorijske generalizacije Malićeve trojne odredni-

ce zakona održanja organizacije, koja predstavlja teorijsku okosnicu or-

ganomatike.

---

Uvodna objašnjenja

xxxv

---

Organomatika i sinergetika

Osnove društvenog inženjerstva

xxxvi

Posle osam delova ove knjige, u kojima se izlažu teorijska polazišta i 

efektivističke odrednice organomatike i sinergetike, bilo je potrebno da se 

u devetom delu ove knjige izlože:

„DESET BITNIH EFEKTIVISTIČKIH RAZVOJNIH ODREDNI-

CA (ERO) FILOZOFIJE NOVOG NEGENTROPIJSKOG DRUŠTVENO-

EKONOMSKOG RAZVOJA“.

* * *

Napomena:

U tekstu ovih uvodnih objašnjenja daju se naslovi pojedinih efektivističkih ra-

zvojnih odrednica, a u devetom delu ove knjige su za svaku ERO data neop-

hodna objašnjenja.

* * *

– Prva ERO

BILANSIRANJE ENTROPIJE DODATNA DVOSLOJNA DRUŠTVENO-

INŽENJERSKA 

SISTEMOLOŠKA ANALIZA 

– Druga ERO

SAMOORGANIZOVANJE SPOSOBNOSTI ZA KRITIČKO RASUĐIVANJE

(SELF-ORGANIZED CRITICABILITY) 

– Treća ERO

KOEFICIJENT REVERZIBILNOSTI U PRIVREĐIVANJU PROIZVODNIH 

ORGANIZACIJA, MORA BITI VIŠI OD 0,50, A KOEFICIJENT 

IREVERZIBILNOSTI U NJIHOVOM PRIVREĐIVANJU MORA BITI NIŽI OD 

0,50.

– SVE PROIZVODNE ORGANIZACIJE MORAJU NASTOJATI DA POSLUJU 

SA KOEFICIJENTOM REVERZIBILNOSTI OD NAJMANJE 0,60, A DA IM 

KOEFICIJENT IREVERZIBILNOSTI U PRIVREĐIVANJU BUDE NAJVIŠE 0,40

– Četvrta ERO

KAPITAL PROIZVODNIH ORGANIZACIJA MORA BRŽE RASTI OD RASTA 

ZARADA UPOSLENOG OSOBLJA 

– Peta ERO

NUŽNO JE DA SE POSTOJANO ODRŽAVA DOMINACIJA (PREVLAST) 

ORGANIZACIONIH, - EFEKTIVISTIČKIH (UZBRDIČARSKIH) UTICAJA, 

NAD DEZORGANIZACIONIM, - KONFORMISTIČKIM (NIZBRDIČARSKIM) 

UTICAJIMA U PROCESU PRIVREĐIVANJA, DA BI SE MOGLA OSTVARIVATI 

VISOKA EFEKTIVNOST I REVERZIBILNOST PRIVREĐIVANJA I DINAMIČNI 

PRIVREDNI RAZVOJ

---