Fərhad məMMƏdov tahiRƏ allahyarova

AZƏRBAYCANDA ARAŞDIRMA VƏ BEYİN MƏRKƏZLƏRİ
[yaranması, inkişafı və perspektivləri]
271
agencies exist. Nevertheless, it is possible to classify public unions in the country 
and to arrive at a common result. 
3 categories of the “think tanks” are differed according to the classical classifi-
cation. The think tanks and research centers can be systematized according to the 
classical classification as the following: 
1.  Analytical agencies acting in the  state structures;
2.   Non-state public policy institutes;
3.  Research institutes with academic and university basis.
Several analytical agencies of party-oriented centers haven’t been included in 
this classification as they haven’t identified themselves with these centers and their 
activity is not felt.   
At the same time, these centers can be grouped as the following:
1.Strategic  centers  with  concrete  aims  (calling  and  identifying  themselves 
think tank); 2. The think tanks implementing investigative projects; 3. Intellectual 
unions. 
Unlike the foreign experience (for ex. US), the mechanism called “revolving 
doors” hasn’t become a tradition between the think tanks, research centers and 
power institutes in Azerbaijan yet. The centers led by some persons been on high 
official positions in the 90s of the last century exist. “Revolving door” – is a uni-
que experience, it has developed in the US. High ranking officials working in the 
state structures and bodies in that country prefer to work at the think tanks and 
research centers after leaving their posts. 
It is difficult to classify the think tanks in Azerbaijan according to concrete 
investigation  directions.  But,  it  is  possible  to  see  their  engagement  in  politics, 
international relations, socio-economic, security, legal and other issues. 
Not all the criteria more than 30 applied on global rating, but some important 
criteria can play supporting role to define the classification, typology of the think 
tanks and research centers as the institute of public policy, the functions they imp-
lement and their importance from the aspect of the reality of local place. 
One of the criteria of the think tanks and research centers in the country is iden-
tification of various organizations themselves as the “think tank”. The information 
about the centers indicated in the investigation doesn’t lay claim to absoluteness. 
Their participation in the investigation conducted by the CSS, identification them-
selves as the think tanks were intended. The centers implementing the functions of 
the think tanks fully or partially were grouped according to the following directi-
ons in the investigation:
1.  Socio-political; 2. Socio-economic; 3. Military and security; 4. Foreign 
policy and regional; 5. “think tanks” operating in ecological spheres.

---

AZƏRBAYCANDA ARAŞDIRMA VƏ BEYİN MƏRKƏZLƏRİ
[yaranması, inkişafı və perspektivləri]
272
Think Tanks and Research Centers acting under state structures 
and attached to universities and parties in Azerbaijan
Department of Analysis and Strategic Studies  
Ministry of Foreign Affairs of Azerbaijan 
(DASS MFA AR)
The department of Analysis and Strategic Studies is one of the main organiza-
tions that is operated in the structure of the Ministry of Foreign Affairs of indepen-
dent Republic of Azerbaijan. The cheaf of the office is Elman Aghayev. Official 
web site is http:mfa.gov.az//index.php.
The organizational-legal and technological bases, funding and personnel poli-
cy of the department of Analysis and Strategic Studies Ministry of Foreign Affairs 
differ from the activity of some traditional analytic structures. DASS MFA carries 
out its function by the rules about the Ministry of Foreign Affairs and the other 
instructions: normative legal documents, the orders and instructions of leaderships 
that regulate the activity of the ministry because as the part of the organization.
The provision of institution with the corps staff, the subjects of staff list pro-
viding with budget funds and the subjects of material-technical supply are within 
the authenticity of MFA administration. DASS MFA permanently reports to lead-
ership about the results of its activity by doing its work within the general and 
special duties that are determined by the leadership.
The analytic product that prepared by DASS MFA has a different assignment 
being indoor and outdoor. So that outdoor materials are presented to the official 
use  in  Central  office  of  MFA  and  the  depended  institutions  that  operates  both 
abroad and  in the state structures and managements of he Republic of Azerbaijan.
The analytic product that is opened for society was implied for total use. Be-
side this the presentation of those materials to the society is coordinated and cer-
tified by according instances of the Ministry. The materials that was conserved 
for public use in the activity of DASS MFA are concerned the scientific-analytic 
journal  of  MFA-World  of  Diplomacy,  informational-analytic  bulletins,  presses 
about  the  results  of  year,  reports  and  presentations  for  the  forums  on  different 

---

AZƏRBAYCANDA ARAŞDIRMA VƏ BEYİN MƏRKƏZLƏRİ
[yaranması, inkişafı və perspektivləri]
273
subjects, and other informational publications. DASS MFA established direct and 
close relations with the governmental and non-governmental research centers, or-
ganizations, institutions and funds. This cooperation is reflected by different forms 
– in the organizing of mutual information exchange, joint actions, conferences 
and round-tables, as well as the publication of articles in the journal of World of 
Diplomacy.
Main Institutional Inspectorate Department of the 
Ministry of Internal Affairs of the Republic of Azerbaijan
Main  Institutional Inspectorate Department at the Ministry of Internal Affairs 
of  the  Republic  of Azerbaijan  was  founded  on  June  06
 
2001.  It  is  a  separate 
structural unit within the MIA headquarters.
Institutional and supervisory functions:
-  identifying the law-enforcement responsibilities and planning  major fields for 
operations and service activities  based on a comprehensive analysis of the 
crime situation in the country,
-  reviewing and summarizing outcomes of these activities,
-  coordinating activities of the MIA services for the purposes mentioned above,
-  implementing inspections and general examinations,
-  supervising  implementation  of  staff  regulations,  decrees  of  the  superior 
government authorities,  and the MIA legislative and normative acts.
  The major responsibilities:
-  comprehensive  studies  of  the  operational  situation  at  the  MIA  services  in 
various  areas  and  the  country  as  a  whole,  drafting  proposals  on  improving 
performance;
-  enhanced  administrative  mechanism,  institutional  support  to  improved 
command  and  control  functions  exercised  by  the  services  at  the  MIA 
headquarters upon subordinate units and agencies, studies and promotion of 
the best practices;
-  all-embracing surveys and examinations, coordination of activities of various 
services within the Ministry;
-  operation and service planning at the Ministry;

---