147
və şüurlu konsensus əldə etməyə imkan yaratmaq qabiliyyətini daxil edərək,
onun iclası idarə etmək təcrübəsindən asılıdır.
Belə müşavirənin dəyər meyarı
aydın və praktikada real olaraq həyata keçirilən qərardır.
Uğurlu təşkil etmənin ən parlaq nümunələrindən biri sənayedə
“keyfiyyət
dərnəkləridir”. “Keyfiyyət dərnəkləri” 1961-ci ildə Yaponiyada icad edil-
mişdir. 1980-ci il üçün o artıq 10 milyon nəfərdən çox insanı əhatə edirdi.
Bu yenilik nəticəsində, artıq keçən əsrin 80-ci illərin sonunda Yaponiya
məhsulun keyfiyyəti üzrə dünyada birinci yerə çıxdı. Effektivliyi sayəsində,
bu təcrübə ABŞ, Norveç, Tayvan, Cənubi Koreya, Sinqapur, Braziliya, Bö-
yük Britaniya kimi və digər ölkələrdə geniş tətbiq edilməyə başlandı. Bu
metodun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bölmə liderlərinin rəhbərliyi altında
müəssisə işçilərinin könüllü qrupları tərəfindən hər həftə istehsal problemlə-
ri müzakirə edilir, təhlil olunur və yeni metodların praktikaya rəhbərliklə ra-
zılaşdırılmış tətbiqi yolu ilə çətinliklər aradan qaldırılır. Bu fəaliyyətin mü-
hüm vasitəsi, liderlik təliminə yardım edən və kollektivin təşkilati və yaradı-
cı qabiliyyətlərinin inkişafını stimullaşdıran “beyin hücumudur”.
Vaxtın səmərəli idarə edilməsi
Liderin yüksək idarəçilik mədəniyyətinin başlıca resurslarından biri
vax-
tın idarə edilməsidir. Vaxtın dəyəri onunla şərtlənmişdir ki, bu strateji həyat
və fəaliyyət resursu əvəzolunmaz və geriyə dönməzdir. Marqaret Mitçellin
“Küləklərlə sovrulmuşlar” romanında müdrikcəsinə deyilmişdir: “Vaxtı
əbəs yerə sərf etmə: o, həyatın ondan hazırlandığı materialdır”. İnsanın öz
vaxtını səmərəli bölüşdürmə bacarığı onun liderlik keyfiyyətlərinin həqiqi
əlamətidir. Vaxtın şüurla idarə edilməsi - əməyin təşkilati-texniki məsələləri
və intellektual fəaliyyətlə məşğul olmaq, həmçinin şəxsi həyata, ailəyə, öz
biliyini artırmağa, mədəni istirahətə, dostlarla ünsiyyətə vaxt ayırmaq üçün
gün ərzində ondan səmərəli istifadə etmək imkanı verir.
Vaxtın səmərəli idarə edilməsi: real imkanları və resursları, müddətləri,
prioritetləri və gözlənilən nəticələri hesaba almaqla, həyat fəaliyyətinin mü-
əyyən müddətə planlaşdırılmasını; əhəmiyyətlilik dərəcəsi və fəaliyyət xa-
rakterindən asılı olaraq, işləri vaxt daxilində bölmək bacarığını; məcburi
yolda və ya rəsmi iclaslarda olma vaxtının istifadəsini; təxirə salınmanı tə-
ləb etməyən məsələlərin öz vaxtında həll edilməsini; işin maksimal həcmi-
nin həvalə edilməsi hesabına yaradıcı vaxtı inzibati işlərlə məşğul etməmək
bacarığını; xidməti müşavirələrin maksimal konkretliyi və qısa müddətliliyi-
ni; telefon və elektron əlaqələrinin səmərəli istifadəsini nəzərdə tutur.
Vaxtın məhsuldar idarə edilməsində
diskresiya vaxtına xüsusi yer məx-
susdur. “Diskresiya vaxtı” – daha vacib strateji problemlərin həllinə sərf