Hanklarda &uxgalteriya msoB


Hisobvaraq turkumi (kategoriyasi)



Yüklə 4,14 Mb.
səhifə8/130
tarix11.12.2023
ölçüsü4,14 Mb.
#144679
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   130
3.Banklarda-buxgalteriya-hisobi-darslik-A.Omonov-T.-2014

Hisobvaraq turkumi (kategoriyasi):


1
2
3
4

  1. 9


Aktiv (aktiv hisobvaraqlar) Majburiyatiar (passiv hisobvaraqlar) Kapital (passiv hisobvaraqlar) Daromadlar (passiv hisobvaraqlar) Xarajatiar (aktiv hisobvaraqlar) Ko'zda tutilmagan holatlar



H
MM
isobvaraq turkumiga tegishli asosiy hisobvaraqlar (bir- inchi tartib)

: SS Asosiy hisobvaraqlarga tegishli subhisobvaraqlar (ikkinchi ; tartib)
Bu yerda:
S—ushbu kod hisobvaraqlar rejasining boshlang'ich, ya’ni bosh raqamini anglatib, hisobvaraqlarning aktiv yoki passiv guruhga hamda balansdan tashqari (ko'zda tutilmagan holatlarga) hisobvaraqlarga mansubligini anglatadi. Yuqoridagi jadvalning hisobvaraqlar turkumida 1 raqami bilan boshlangan hisobvaraqlar aktiv, 2 raqami bilan boshlangan hisobvaraqlar majburiyatiar (passiv) va hakozo ekanligi qayd etilgan.
Masalan, 10101 dan 19999 gacha bo'lgan hisobvaraqlar aktiv hisobvaraqlar hisoblanadi, 20200 dan 29896 gacha bolgan hisobvaraqlar (bankning majburiyatlari) passiv hisobvaraqlar hisoblanadi, 30300 dan 31206 gacha bolgan hisobvaraqlar (bank kapitali va boshqa mablaglari) passiv hisobvaraqlar hisoblanadi, 40200 dan 45994 gacha bo‘lgan hisobvaraqlar (bankning daromadlari) passiv hisobvaraqlar hisoblanadi, 50100 dan 56902 gacha boigan hisobvaraqlar (bankning xarajatlari) aktiv hisobvaraqlar hisoblanadi. -
Aktiv hisobvaraqiarda mablaglarning ko‘payishi debetda, kamayishi esa kreditda aks ettiriladi. Ushbu hisobvaraqiarda qoldiq summalar debetda vujudga keladi, kontr aktiv
hisobvaraqlar bundan mustasno. Aktiv hisobvaraqiarda hisobga olingan summalar bank tomonidan mablaglami malum maqsadlarga joylashtirganligini anglatadi.

Yüklə 4,14 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   130




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə