Intellectual Property for Business

39

CMO  are  consulted  by  persons  or  companies 

interested in obtaining a license for their use.  

To enable the copyright or neighbouring rights 

owners  to  be  represented  internationally, 

CMOs  enter  into  reciprocal  agreements  with 

other CMOs throughout the world.  The CMOs 

then grant licenses on behalf of their members, 

collect  the  payments,  and  redistribute  the 

amount collected, based on an agreed formula, 

to the copyright owners. 

The  practical  advantages  of  collective 

management are as follows:

•

Collective  licensing  has  many  benefits

for  users  and  rights-holders.  A  one-stop 

shopping  greatly  reduces  administrative 

burden  for  users  and  rights-holders;  not 

only  does  collective  management  provide 

right-owners  access  to  economies  of  scale 

with  respect  to  administration  costs  but 

also  in  making  investments  in  research  and 

development for creating digital systems that 

allow  a  more  effective  fight  against  piracy. 

Further, collective licensing is a great equalizer; 

without a collective system in which all market 

operators participate, small and medium-sized 

right-holders and small and medium-sized users 

would be simply locked out of the market.

•

It also allows owners of protected works

to  use  the  power  of  collective  bargaining  to 

obtain better terms and conditions for the use 

of their works as a CMO is able to negotiate 

on a more balanced basis with numerous, more 

powerful and often dispersed and distant user 

groups. 

•

Businesses  that  want  to  use  others’

copyright  or  neighbouring  rights  are  able  to 

deal  with  only  one  organization  and  may  be 

able to get a blanket license.  A blanket licence 

allows  the  licensee  to  use  any  item  in  the 

CMO’s  catalogue  or  repertoire  for  a  specified 

period of time, without the need to negotiate 

the terms and conditions for the rights of each 

individual work. 

•

Many CMOs also play an important role

outside of their immediate licensing business.  

For example, they are involved in enforcement 

---

40

(anti-piracy); provide education and information 

dissemination 

services; 

interface 

with 

legislators; stimulate and promote the growth 

of  new  works  in  different  cultures  through 

cultural initiatives; and contribute to social and 

legal welfare of their members.

•

Details  of  the  relevant  CMOs  in  a

country may be obtained from an international 

federation of CMOs (see Annex I), from a national 

copyright  administration/office  (see  Annex  II), 

from the relevant industry association or from 

one  of  the  international  non-governmental 

organizations listed in Annex I.

Managing Copyright and Neighbouring

Rights

The rights granted by copyright and neighbouring 

rights may be managed by:

•

The owner of the rights;

•

An  intermediary,  such  as  a  publisher,

producer or distributor;  or

•

A  collective  management  organization

(CMO).  In some cases, management by a CMO 

may even be mandated by law.

Collective  Management  in  the  Music

Industry

   

 

 

 

Collective management of rights plays a central 

role in the music business due to the different 

types  of  rights  in  the  music  business  chain.  

Mechanical rights collected on behalf of authors, 

composers and publishers; performance rights 

collected on behalf of authors, composers and 

publishers; and performance rights collected on 

behalf of performers and phonogram producers. 

No  wonder,  thousands  of  small  and  medium-

sized record companies, music publishers and 

artists in their respective countries rely on local 

and/or distant collective licensing organizations 

to represent their interests and negotiate with 

powerful users of music (large communication 

groups,  radio,  TV,  telecom  groups  or  cable-

operators) to ensure an adequate reward for 

their creative activities.  At the same time, all 

licensees, regardless of size, have access to all 

repertoires without having to negotiate with a 

large number of individual right holders. 

---

41

CMOs  of  performers  (music  and  audiovisual) 

have  been  managing  rights  on  the  Internet 

since  the  beginning,  mainly  simulcasting  and 

webcasting, and from now on, will address the 

“making available right”.

In  Nigeria,  a  broadcasting  corporation  must 

pay  for  the  right  to  broadcast  music.  The 

payment is made to the copyright owner, but 

generally  in  an  indirect  way.    In  practice,  the 

copyright owner assigns his or her rights to an 

organization (CMO), which negotiates with all 

those interested in publicly performing music.  

The CMO, representing a membership of a large 

number of copyright owners, pays royalties to 

its members in accordance with the number of 

times a particular work is performed in public.  

Broadcasting organizations negotiate an overall 

annual  payment  to  the  CMO  and  provide  the 

CMO  with  sample  returns  from  individual 

stations,  which  allow  the  calculation,  for  the 

purpose  of  paying  royalties  to  composers,  of 

the number of times a record has been played. 

In  Nigeria,  the  CMO  responsible  for  all  types 

of  rights  associated  with  musical  works  and 

sound  recording  is  the  Copyright  Society  of 

Nigeria (COSON) (see page Annex I).

A public performance license is necessary for 

any  broadcast  of  a  television  program  that 

contains music.  The performance right must 

be  licensed  from  the  copyright  owners  or 

publishers  of  the  composition  and  the  sound 

recording used. A blanket license is traditionally 

secured,  usually  from  a  performing  rights 

society.

---