KOMPETENTLIK TUSHUNCHASI VA UNING TARMOQLARI. O’QITUVCHI KASBIY KOMPETENTLIGI
6.2-chizma. Iqtisodiyot sub’yekti boshqaruvchisiga xos kommunikativ kompetensiyalar:
4)Ishontiruvchi muloqot– rahbardagi kerakli odamlarni ishontirish uchun ma’lumotlarni (og’zaki yoki yozma) yetkazib berishni tashkil eta olish xususiyati.
Ushbukompetensiyagaegarahbar:
a)eshituvchigakuchlita’siretaoladiganma’lumotyokiaxborotnitanlayoladivaunieshituvchiga (yozmayokiog’zaki) yetkazibberaoladi;
b)auditoriya darajasi va tajribasiga mos tilda gapiradi va misollar keltiradi;
c)ma’lumotlarning qabul qilinishini osonlashtirish va ta’sirini oshirish uchun grafik ramzlar, sarlavha va slaydlarni o’ylab topa oladi;
d)vaziyatni asoslash uchun bir necha dalillar keltiradi.
KOMPETENTLIK TUSHUNCHASI VA UNING TARMOQLARI. O’QITUVCHI KASBIY KOMPETENTLIGI
Kognitiv kompetensiyalar:
1)Analitik fikrlash – rahbardagi mantiqiy, tizimli, ketma-ket yondashuvlardan foydalangan holda muammoni hal eta olish qobiliyati.
6.3-chizma. Iqtisodiyot sub’yekti boshqaruvchisiga xos kognitiv kompetensiyalar.
Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a)ikki yoki undan ortiq muqobil variantlarni tizimli taqqoslaydi;
b)ma’lumotning ketma-ket emasligi va qarama-qarshi ekanligini sezadi;
c)vaziyatni tahlil qilish va qarorlar qabul qilishda hisobga olinishi kerak bo’lgan tomonlar, parametrlar va omillarni belgilab oladi;
d)murakkab topshiriqlarni yechishda, ularni tarkibiy qismlarga ajratadi va har birini alohida ravishda tahlil qiladi;
e)qaror qabul qilishda muvaffaqiyatga erishish uchun xarajat, foyda, imkoniyat va tavakkalchilikdan foydalanadi;
f)ustuvor yo’nalishlarni izchillik bilan aniqlaydi.
3.Maxsus kompetensiyalar va madaniy kompetensiyalar.
1)Tashabbus-korlik– rahbardagi tegishli ko’rsatmalar olish yoki kuchli zarurat tug’ilgunga qadar nima qilish kerakligini ko’ra olish qobiliyati.
Dostları ilə paylaş: |
