Menejment va marketing

sharoitlarda 

yaxshiroq 

ishlashga 

intilishni 

bildirgan bir 

necha javob 

variantlari 

berilgan 

Yaxshi muhit bo’lsa 

Boshqaruv usuli yaxshiroq bo’lsa 

48 

25 

255 

21 

23 

22 

16 

11 

21 

22 

13 

13 

250252 

11 

---

23
Rahbarning asosiy vazifasi — bu qo‘l ostidagi ishchi xodimlaming 

energiyasidan iloji boricha samarali foydalanish va uni korxona maqsadlariga

erishish uchun yo'naltirishdan iborat. 

Motivatsiyalashda har bir xodimga induvidal yondashishi lozim, chunki u 

alohida shaxs bo’lib, o’zining dunyo qarashi, fikrlari, imkoniyatlari, ehtiyojlari
va bu ehtiyojlarining darajasi bor. Shu nuqtai nazardan xodimlarning 
motivatsiyalashtirish tizimininng
takomillashtirish
uchun quyidagilar tavsiya
etiladi.

3- jadval.

Motivatsiyalashtirish vositalari

1 

№ 
Motivatsiyalashtirish

vositalari 
Motivatsiyalashtirish omillari
1.

Ishchi kuchi

- ixcham ish joyi 
-korxonaning nufuzi
2.

Rag’batlantirish

-
yaxshi ish haqi 

-
mehnatiga yarasha adolatli rag’batlantirish 

-
ijtimoiy sharoitlar (tibbiy xizmat, madaniy xordiq) 

3.
Xavfsizlik 

-
mehnatining xavfsizligi 

-
korxonaga zarurligini his qilish 

-
hurmat, hamkasblari va rahbarlari tomonidan tan olinishi 

4.
SHaxsiy usish, 

yuksalish
-
o’qitish uchun imkoniyat 

-
tashabbus, o’zini ko’rsatish va sinash imkoniyati 

-
mansab pillapoyalaridan ko’tarilish. 

5.
Daxldorlik xissi 

-
rahbariyat tomonidan xodimlar fikrini hisobga olinishi 

-
korxona faoliyati va rejalari haqida ma’lumotga ega 

bo’lishi
6.

Qiqish va undash

-
qiziq va maroqli mehnat 

-
yuqori ma'suliyat 

-
raqobatga chorlovchi natija 

-
maroqli va murakkab maqsad 

Ma’lum faoliyatga undash jarayoni rag‘batlantirish deb ataladi. Mehnat 

motivatsiyasning ijtimoiy yo’nalishlari deb atalgan motivatsiya omillari katta

ahamiyatga egadir. 
Abdurahmonov Q.X. va Sharifullina T.A. fikricha, xodimning mehnat
motivatsiyasi uch asosiy guruhi bilan bog’liqdir: ta’minot motivi, e’tirof motivi 

---

24
va nufuz motivi

11
. Ular juda ta’sirchan omillardir. Bunda xodimga nisbatan: 

e’tibor omili – o’ziga nisbatan hurmat-izzat ifodasi;
ta’sir omili – o’zining jamoadagi qadr-qimmati ifodasi;
maqom omili – xizmat vazifasi, kasb mahorati har bir xodim uchun
nihoyatda muhimdir.