Бейнялхалг маркетинг вя мцяссянин харижи базара чыхыш стратеэийасы
776
haqqında məlumatlar əldə edərək rəhbərlik
özünün zəif və güclü
tərəflərini qiymətləndirməlidir. Imkanlardan yararlanmaq üçün
firmanın daxili qüvvələri varmı və xarici təhlükələrlə bağlı
gələcək
problemlərin hansı daxili zəifliklər mürəkkəbləşdirə bilər. Təşkilatın
güclü və zəifliklərinin təhlili buna xidmət edir. Daxili problemlərin
diaqnostikası üçün istifadə olunan
metodu idarəetmə müayinəsi
adlandırırlar. O, təşkilatın müxtəlif funksional zonalarının kompleks
tədqiqinə əsaslanıb və qoyulmuş vəzifədən asılı
olaraq metodiki
cəhətdən sadə və ya daha mürəkkəb ola bilər. Strateci planlaşdırma
məqsədləri üçün müayinə 5 funksonal zonanı - marketinq,
maliyyə
(müasibat uçotu), istehsal, heyət və еləcə
də təşkilati mədəniyyət və
təşkilatın imicini daxil etmək tövsiyyə olunur. burada biz təşkilatın
funksonal zonalarının tədqiqi üçün islifadə olunan yalnız bir neçə
göstəriciləri və onların bəzi xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirəcəyik.
Marketinq
funksiyasının təhlili zamanı tədqiqatın 7 vacib elementnə
diqqət yеtirmək lazımdır
1. bazar payı və rəqabətliliyi.
bazarın ümumi tutumuna faizlə
nisbətdə bazar payı təşkilatın uğurlu fəaliyyətini xarakterizə edən əsas
göstəricilərdən biridir, belə ki, ləşkilatın bazar payı ilə onun effektli işi
arasında müəyyən asılılıq vardır. Eyni zamanda bu əksər firmaların
əsas məqsədidir və rəhbərlik daima ona nəzarət edir.
2. Çeşidin müxtəlifliyi və keyfiyyəti.
Onlar
çox halda
təşkilatın dayanıqlığını müəyyən edirlər. amma burada müxtəlif
yanaşmalar mümkündür. bir firma öz başlıca
uğurunu məhsulun
keyfiyyətinin təmin olunmasında görərək məhdud çeşiddə məhsul
buraxır, ildə 1-2 yeni məmulat mənimsəyir. Digər firma hər il onlarla
və yüzlərlə məmulat mənimsəyir.
Dostları ilə paylaş: 
