Менеъментин тякамцлц

Ясас фяалийят истигам яти 
Тяшкилатын инкшаф планы 
Диверсифика- 
сийа планы 
Ляьв етм я планы 
НИР планы 
Тяшкилаты планлар 
П
Р
О
Г
Р
А
М
Л
А
Р
В
Я
Л
А
Щ 
И 
Й
Й
Я
П
Л
А
Н
Л
А
Р
Ы 
Маркетинг планы 
Малиййя планы 
Истещсалат планы 
Тядарцкат планы 
Бизнес- план 
Şəkil 19.11. Təşkilatın inkişaf planı 
Ilk iki qrup planlar strateci idarəetmənin əsas məhsuludur.
Daha sonra bu planlar taktiki və lahiyə planlarına transfor-
masiya edilməlidir. Çünki, onlar yalnız bu planların köməyilə realizə 
oluna bilər. beləliklə də taktiki və lahiyə planları da strateci 
planlaşdırma sisteminə daxil olur.
Əsas fəaliyyət istiqamətləri.
bu planı həm də strateci 
adlandırırlar. O planlar sisteminin zirvəsidi. Çünki, təşkilatın əsas 
təyinatını, onun məqsəd və vəzifələrini xarakterizə edir. bu plan qalan 
bütün planlar üçün orientir və eyni zamanda əsas fəaliyyət 
istiqamətləri və qərar qəbulu üçün məhdudiyyət rolunu oynayır.
Strateci planlar özündə aşağıdakı bölmələri birləşdirir: 
1. Təşkilat rəhbərliyinin görmək istədiyi gələcəyi ifadə edən 
təşkilati missiya və məqsədlər. 

---

Шащбазов К.А., Мяммядов М.Щ., Щясянов Щ.С. 
805 
2. Hər bir STZ üzrə ətraf mühitin vəziyyəti və perspektiv 
inkişafının təhlili. 
3. Hər bir STZ üzrə rəqiblərin vəziyyəti və inkişaf proqnozu. 
4. ayrı- ayrı STZ-nin məqsəd və strategiyaları. 
5. STZ bölməsində təşkilatın zəif və güclü tərəflərinin təhlili. 
6. STZ bölməsində təşkilatın ümumi məqsəd portfeli. 
7. Funksional strategiyanın reallaşdırılması üçün tədbir və büdcə 
planları. 
8. Təşkilati strategiyanın reallaşdırılması və inkişaf planı üçün 
zəruri resurslar. Stategiyanın reallaşdırılması mərhələləri. 
9. Strategiyanın reallaşması ehtimalının qiyməttəndirilməsi. 
10. Strateci planın maliyyə-iqtisadi cəhətdən qiymətləndirilməsi.