Microsoft Word zeynalov natiq dissertasiya doc
Yüklə 1,06 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Bank f əaliyy ətinin maliyy ə n ətic əl əri (ilin əvv əlind ən, vergil ər öd ənildikd ən sonra)
- 3.2 Real sektorda bank f əaliyy ətinin t əkmill əşdirilm əsi istiqam ətl əri
46 firma və ya kompaniyalar istehlakçılar tərəfindən qəbul olunan məhsul haqqında mütəmadi marketinq tədqiqatları aparmalıdırlar.
mln.manat
Cədvəl 5
l, ay Mənfəətlə işləyən
bankların sayı Bank sisteminin cəmi mənfəəti (mənfəətlə işləyən banklar üzrə) Zərərlə işləyən bankların sayı Bank sisteminin cəmi zərəri (zərərlə işləyən banklar üzrə) Banklar tərəfindən ə ldə edilmiş yekun mənfəət (zərər) 2003
33 20,5
11 1,93
18,60 2004
28 38,9
14 7,87
31,03 2009
39 269,57
7 16,59
252,98 2010
32 165,84
13 45,57
120,27 2011
30 163,52
14 -322,51
-158,99 2012
33 195,51
10 -65,50
130,01 2013
39 272,32
4 -4,75
267,57 2014(11ayi) 39 439,44 5
410,89 Mənbə: Azərbaycan Respublikasının Mərkəzi Bankı Cədvəl 5-də qeyd olunduğu kimi 2014-cü ilin 11 ayı üzrə ölkənin 39 bankı mənfəətlə işləyir. Bunlara misal olaraq Beynəlxalq Bank 41124min manat,Unibank 40 849 582 manat,Bank of Baku 39798min manat,Kapital Bank 39 495 770 manat, Access Bank 32 101780 manat və digər banklar mənfəətlə ili başa vurublar.Ümumilikdə isə bankların mənfəəti ötən illərlə müqayisədə xeyli artaraq 439,44 mln. manat olmuşdur.Qeyd edek ki, bu rəqəm 2013-cü ildə 272,32 mln.manat olmuşdur.
Ə n çox zərər edən bankların sıralamasında isə 22,614 mln. manat zərərlə ilk yerdə “Xalq Bank” qərarlaşıb.Sıralamada 2-ci və 3-cü yerləri 5,379 mln. manat zərərlə “Dekabank” və 0,929 mln. manat zərərlə “NBC Bank” qərarlaşıb.Ümumilikdə isə 28,55 mln.manat banklara zərər dəymişdir. Banklar mövcud xidmət növünün bütün mərhələlərində işin nə qədər səmərəli təşkil olunmasına qüvvə sərf etsələr belə, gec-tez yeni məhsulların (xidmətlərin) hazırlanması obyektiv zərurət kimi meydana çıxacaqdır. 47 Yeni məhsulun işlənib hazırlanması, banklar üçün marketinqin vacib elementlərindən hesab edilir. Müxtəlif səmərəlilik dərəcəsi ilə həyata keçirilən hazırlıq çox vaxt bank əməkdaşlarının təcrübəsindən, qiymətli təkliflərin yığılması üzrə işin düzgün təşkilindən və nəhayət yeni məhsulların tətbiqi üçün müvafiq vasitələrin mövcudluğundan asılıdır. Yeni bank məhsullarının hazırlanması və tətbiqi mərhələsində, onların yaradılması və təqdim olunmasına xərclərin hesablanılması xüsusilə vacibdir. lk baxışdan bu vəzifənin yerinə yetirilməsi qeyri-mümkün hesab edilə bilər, belə ki, bankın bütün xidmətləri vahid baza əsasında hesablanıldığından, bu və ya digər xidmətə konkret nə qədər xərc çəkildiyini müəyyən etmək mürəkkəb məsələdir. Bununla belə rəqabət şəraitində yeni məhsulların hazırlanması və tətbiqinin səmərəlilik vəzifəsi daim gündəlikdə olan məsələdir və bunu xərclərin strukturunda hərtərəfli təhlil aparmaq yolu ilə həll etmək mümkündür. Yeni məhsulları (xidmətləri) işləyib hazırlayarkən, onların tətbiqində perspektiv istiqamətləri aydın təsəvvür etmək vacibdir. Məsələn, elə əməliyyat xidmətləri işləyib hazırlamaq məsləhətdir ki, onlar mövcud xidmətləri tamamlasın və bankın əsas fəaliyyəti ilə əlaqədar olsun. Yeni xidmətləri təklif edən zaman onların gəlirliyinə və adi ənənəvi məhsul olmasına, eləcə də əməliyyat və kredit risklərinin minimal səviyyəsinə xüsusi diqqət yetirmək lazımdır. Son dövrlərdə, tətbiq olunan xidmətlərin avtomatlaşdırılması tələbi meydana gəlmişdir. Yeni xidmətlərin tətbiqində bir vacib həqiqəti də nəzərdən qaçırmaq olmaz. Bu ondan ibarətdir ki, yeni xidmətlər ilk vaxtlar banka gəlir gətirməsə də, sonrakı potensial mənfəət üçün bu addımı atmaq lazımdır.
Hər bir müstəqil iqtisadiyyatın real ünsürlərindən biri olan bank sisteminin, səlis idarə olunan bank sferasına ehtiyac vardır. Dəqiq idarə olunan bank sistemi müəyyən mənada real iqtisadiyyatın barometridir. Məhz bu baxımdan inzibati amirlik idarə etmə metodlarından, təsərrüfatçılığın yeni iqtisadi metodlarına keçildiyi bütün
48 ölkələrdə bank sisteminin idarə olunması mexanizminin təkmilləşdirilməsinə xüsusi yer verilməlidir. stehsal münasibətlərinin dinamizminin yüksək səviyyəsi, əmtəə-pul-bazar münasibətlərinin formalaşmasına xüsusi diqqət, müasir pul-kredit siyasətinin və bank işinin idarə olunması üzrə dəqiq taktika və strategiyanın işlənilib hazırlanmasını zəruri edir. nflyasiya prosesi, iqtisadiyyatın “dollarlaşma” səviyyəsinin artması, istehsalın rentabelliyinin artımına xidmət etməyən dövlət dotasiyaları, investisiyaların aşağı səmərəliliyi və s. bu kimi neqativ meyllər bir daha hələ də ölkənin (Azərbaycan) bank sisteminin tam səviyyədə makro və mikroiqtisadi proseslərin tənzimlənməsi funksiyalarının dolğun yerinə yetirilmədiyini göstərsə da artıq müvafiq strukturlar tərəfindən bu sahədə konkret tədbirlər görülür. Müasir təhlil göstərir ki, pul-kredit siyasətində təşkilatı iqtisadi problemlərin həlli, kredit qoyuluşlarının səviyyəsindən, bank kapitalının təmərküzləşməsindən, kreditlər və depozitlər üzrə orta faiz dərəcəsinin dəyişməsindən, resursların cəlb edilməsi qabiliyyətindən və bir çox parametrlərdən birbaşa asılıdır. Ötən illər ərzində bir tərəfdən bankların iriləşməsi və birləşməsi prosesi getmiş, digər tərəfdən isə bir sıra zəif kapitallaşan banklar bağlanılmışdır. Bu istiqamətdə görülən işlər kimi bankların məcmu kapitalına olan minimum tələbin miqdarı Mərkəzi Bank tərəfindən artırılmışdır. Belə ki, Azərbaycan Respubilkası Mərkəzin Bankının darə Heyətinin 23 dekabr 2005-ci il tarixli protokol qərarı ilə “Banklar haqqında Azərbaycan Respublikası Qanunu”nun tələbinə uyğun olaraq fəaliyyətdə olan banklar üçün məcmu kapitalın minimum miqdarına (xarici bankların yerli filialları üçün məcmu kapitala bərabər tutulmuş vəsaitin minimum miqdarına) qarşı tələbləri 01 iyul 2007-ci il tarixdən 10 milyon manat kimi müəyyən edilmişdir. Özəl bankların konsolidasiya olunması, kapitallaşması və digər tədbirlər hesabına onların sağlamlaşdırılması istiqamətində müəyyən tədbirlər görülmüşdür. Bank sferasında sağlam rəqabət proseslərini gücləndirmək məqsədilə xarici kapitalın yerli bank sistemində iştirak rejimi daha da liberallaşdırılmışdır. Yüklə 1,06 Mb. Dostları ilə paylaş:
|