Microsoft Word zeynalov natiq dissertasiya doc
Yüklə 1,06 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Qrafik-sxem 6. M ənb ə:Z.M əmm
40 Yuxarıdakı cədvəl 3,4-ə və qrafik 5-ə nəzər salsaq görərik ki, real sektor üzrə ticarət və xidmətə verilən kreditlər 314 milyon manat artaraq 2 milyard 540,7 milyon manata, kənd təsərrüfatı və emala verilən kreditlər 95, milyon manat artaraq 817,7 milyon manata, inşaat və əmlaka verilən kreditlər 158,7 milyon manat artaraq 2 milyard 461,6 milyon manata, nəqliyyat və rabitəyə verilən kreditlər 72,1 milyon manat artaraq 569,1 milyon manata çatmış, energetika, kimya və təbii ehtiyatlara verilən kreditlər isə 87,2 milyon manat azalaraq 220,6 milyon manata düşmüşdür. Yanvar-avqust aylarında daşınmaz əmlakın tikintisinə və alınmasına (ipoteka krediti daxil olmaqla) verilmiş kreditlər 146 milyon manat artaraq ilk dəfə bir milyard manatı ötərək 1 milyard 52,7 milyon manata çıxıb. 2014-cü ilin yanvar-iyul ayları ə rzində real sektora kredit qoyuluşu 17 milyard 34 milyon manat, maliyyə sektoruna kredit qoyuluşu isə 254,7 milyon manat təşkil edib. Cədvəl 3 və 4-ə nəzər salsaq real sektora kredit qoyuluşu 1 milyard 611,1 milyon manat və ya 10,4% artaraq 15 milyard 422.9 milyon manatdan 17 milyard 34 milyon manata yüksəlməsini müşahidə edərik. Son illər ölkə iqtisadiyyatının dinamik inkişafını dahada sürətləndirmək məqsədilə Azərbaycan Respublikasının Prezidenti lham Əliyev bankları iqtisadiyyatın real sektoruna daha çox vəsait ayırmağa çağırıb. Bu çağırışı əsas tutan bir çox banklar sahibkarların kreditləşdirilməsinin həcmini ciddi surətdə artırmaqda israrlı olduqlarını bəyan ediblər.
41 III Fəsil Real sektorda bank fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi 3.1. Bank fəaliyyətinin inkişaf strategiyası Bank məhsulları siyahısını təhlil edərkən, marketinq xidmətinin əməkdaşları inkişaf strategiyasının hazırlanmasını əsas məqsəd kimi qəbul etməlidirlər. Bu istiqamətdə birinci vəzifə, bank tərəfindən təklif olunan xidmətlər strukturunun optimallaşdırılmasıdır. kinci vəzifə, inkişaf strategiyası çərçivəsində yeni məhsulların hazırlanmasıdır. Bank məqsəd və vəzifələrin həyata keçirilməsi vasitəsi kimi bank fəaliyyətinin strategiyası seçilir. Bank strategiyası dedikdə müxtəlif növlü kredit əməliyyatları başa düşülür. Bankın vəzifələrinin, inkişaf konsepsiyalarının və strategiyalarının formalaşması, həmçinin bu prosesi müəyyənləşdirən faktorlar Qrafik-sxem 6-da göstərilmişdir. Qrafik-sxem 6.
Bankın vəzifəsi Bankın inkişaf konsepsiyası Strateji idarə etmə nkişafın məqsəd və vəzifələri Fəaliyyətin səmərəli strategiyasının seçimi Təhilin instrumentarilərinin seçimi, qərarların qəbulu Seçilmiş strategiyaların həyata keçirilməsi mexanizmi Təcrübə, analogia Bankın
tarixi, adətləri Cari mərhələn
in xüsusiyy
ə tləri,ban kın müasir
vəziyyəti Xarici iqtisadi mühit Dövlət siyasəti Iqtisadiyyatın və bank sisteminin vəziyyəti Bank xidmətlərinin marketinqi
42 Yeni məhsulun yaradılması prosesi bütöv bir mərhələni əhatə edir. Bütün bu mərhələni ətraflı nəzərdən keçirək .
Bura aşağıdakı mərhələlər daxildir: – ideyaların axtarışı və yığılması; – nəzərdə tutulan məhsulun hazırlanması və işlənməsi; – marketinq strategiyasının formula edilməsi. deyaların axtarışı və yığılması müxtəlif yollarla həyata keçirilə bilər. deya kənardan və xüsusi hazırlıq nəticəsində qazanıla bilər. deyaların reallaşmasının sınaqdan çıxmış xeyli üsulları vardır. Lakin biz bunların ən yüksək səmərəli metodlarından birinin üzərində dayanaq. Söhbət “beyin hücumu” adlı metoddan gedir. Belə bir hücum böyük miqdarda ideyaları qısa müddətdə reallaşdırmağa imkan verir. “Hücumun” mahiyyəti ondan ibarətdir ki, nə qədər çox ideya təklif olunubsa bunların içərisində ən məhsuldarlarının seçilməsi ehtimalı yüksəkdir. Müvafiq təkliflərin seçilməsindən ötrü banklar bütöv bir sistem işləyib hazırlamalıdırlar. Hər bir ideyanın nəinki müştərinin ehtiyaclarına uyğun olub- olmaması yoxlanılmalı, həmçinin zəruri mənfəət normasının təmin olunması, tətbiq olunacaq ideyanın bankın strategiyasına kömək edib-etməməsi məsələləri də nəzərdən keçirilməlidir. – yararlı ideyaların seçilməsi; istiqamət üzrə təhlil olunmalıdır. – bazar imkanlarının təhlili; – bank imkanlarının təhlili; – bankın məqsədləri üzrə mövcud perspektiv nisbət. 2. Müxtəlif məhsulların bank xidmətləri bazarına çıxarılması bazarı əhatə etmək, satış həcmi və mənfəət planı üzrə yeni imkanlar yaradır. Tətbiq olunacaq xidmət üzrə, bankın imkanlarını da qiymətləndirmək vacibdir. Çünki gözəl bir ideya, hər hansı resurs çatışmamazlığı səbəbindən həyata keçməyə bilər. Bununla belə yeni məhsulun hazırlanması mərhələsində bank qarşısında açılan perspektivlər bankın vəzifə və məqsədlərinə zidd olmamalıdır. Yüklə 1,06 Mb. Dostları ilə paylaş:
|