49
Adekvat pul-kredit siyasəti probleminin araşdırılması nəticəsində gəldiyimiz
qənaət bundan ibarətdir ki, bu siyasət ən ümumi şəkildə mötədil inflyasiya və real
sektorun investisiyalaşdırılması tədbirləri nəticəsində formalaşmalıdır. Müasir
şə
raitdə prioritet, əvvəla istehsalı stimullaşdıran faiz siyasətindən, ikincisi Mərkəzi
Bankın açıq bazar əməliyyatlarında iştirakının genişləndirilməsindən, üçüncüsü isə
pul tədavülünün cari tənzimlənməsi üçün, məcburi ehtiyatların rolunun
artırılmasından ibarət olmalıdır.
nflyasiya tempi nəzərə alınmaqla kreditlər üzrə orta faiz dərəcələrinin bir qədər
azalmasına baxmayaraq, onlar hələ də sahibkarlar üçün əlverişli səviyyədə deyildir.
Faiz dərəcələrinin yuxarı olması ilk növbədə kredit bazarında təklifin tələbdən az,
cəlb olunmuş vəsaitlərin maya dəyərinin yüksək, xarici maliyyə mənbələrinin
məhdud olması, həmçinin kredit əməliyyatları üzrə bank marjasının yüksək olması ilə
izah olunur.
Son dövrlər Azərbaycanda bir tərəfdən bank sisteminin inkişaf etdirilməsi
istiqamətində sistemli tədbirlərin görülməsi, gələcəkdə bu işlərin daha da
sürətləndirilməsi planları, digər tərəfdən ölkəyə böyük həcmdə neft gəlirlərinin daxil
olması kredit və depozit əməliyyatlarının artacağı ehtimalını şərtləndirir. Belə ki, neft
gəlirlərinin daxil olması maliyyə resurslarının artacağından xəbər verir. Bu o
deməkdir ki, bankların əmanət və depozitlər hesabına resurs bazasının genişlənməsi,
nəticə etibarilə kredit qoyuluşlarının da artması üçün əlverişli şərait yaradır.
Bu baxımdan Azarbaycan Mərkəzi Bankı pul-kredit siyasəti alətlərinin normativ-
metodoloji bazasının genişləndirilməsi və təkmilləşdirilməsi işini davam etdirmişdir.
Depozit əməliyyatları, veksellərin yenidən uçotu əməliyyatları kimi perspektivdə
tətbiq oluna biləcək potensial yeni tənzimləmə alətlərinin normativ bazası
yaradılmışdır.
Son illərdə ölkədə bank fəaliyyətinin daim inkişaf etdirilməsi, iqtisadiyyata bank
xidmətinin daha da yaxşılaşdırılması üçün bank infrastrukturunun təkmilləşdirilməsi
üzrə ardıcıl tədbirlər davam etdirilir.
Elektron ödəniş sistemlərinin yaradılmasının ikinci mərhələsi, xırda ödənişlər
üzrə hesablaşma klirinq sisteminin (XÖHKS) formalaşdırılması başa çatdırılmışdır.
50
Eyni zamanda real vaxt rejimində banklararası milli hesablaşmalar sisteminə (AZ PS)
qoşulan maliyyə kredit təşkilatlarının sayı xeyli artmışdır.
Dünya təcrübəsi göstərir ki, modernləşdirilmiş menecment və strateji
planlaşdırma məqsəd və vəzifələrin düzgün seçilməsində və onlara səmərəli sürətdə
nail olmaqda müstəsna əhəmiyyət kəsb edir. stənilən fəaliyyət sferasına malik
təşkilatda idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi yaranmış vəziyyəti düzgün
qiymətləndirməyi, daxili və xarici amillərin dərin təhlilini və onların mümkün inkişaf
proseslərinin hazırlanmasını tələb edir. Pul-kredit siyasətinin sabitləşdirilməsi və
onun
bank
fəaliyyətinin
daha səmərəli
olmasına
yönəldilməsi üçün,
proqnozlaşdırmanın və mikroiqtisadi proseslərin modelləşdirilməsi bu siyasətin digər
strateji istiqamətlər ilə əlaqələndirilməsinə nail olunmalıdır. Bu məqsədlə müxtəlif
iqtisadi orqanlarla Mərkəzi Bank arasında konkret qarşılıqlı fəaliyyət sxemləri
nəzərdən keçirilməlidir. Pul, kredit və valyuta siyasətinə dair əsaslandırılmış
qərarların hazırlanması üçün iqtisadi orqanlar ilə səmərəli informasiya mübadi ləsi
sistemlərinin yaradılmasına və zəruri hallarda görüləcək tədbirlərin əvvəlcədən
razılaşdırılmasına xüsusi diqqət verilməlidir.
Bank nəzarəti normalarının Bazel Komitəsinin standartlarına və beynəlxalq
təcrübəyə uyğunlaşdırılması, bu standartlara cavab verən nəzarət hesabat sisteminin
tətbiqi
və
onun
avtomatlaşdırılması,
qeyri-bank
təşkilatlarına
nəzarət
metodologiyasının təkmilləşdirilməsi qarşıda duran ən mühüm vəzifələrdən hesab
edilməlidir. Yaxın perspektivdə bank fəaliyyəti inkişafının strateji proqramlarının
işlənib hazırlanmasına nail olunmalıdır. Şübhəsiz ki, qeyd olunan tədbirlərin həyata
keçirilməsi üçün ayrı-ayrı fəaliyyət sahələri üzrə beynəlxalq əməkdaşlığın
genişləndirilməsi və insan resurslarının inkişaf etdirilməsi strateji proqramda öz
ə
ksini tapmalıdır. Yüksək peşəkarlığa malik menecerlər komandası olmadan ən
proqressiv ideya və yeniliklər də uğursuzluğa məhkumdur. Ona görə də kadrların
peşəkar hazırlığına böyük əhəmiyyət verilməlidir. Bu baxımdan mütəmadi elmi
araşdırmaların aparılması üçün Azərbaycan Mərkəzi Bankının nəzdində Tədqiqatlar
və Sosial nkişaf Mərkəzi yaradılmışdır.
51
nformasiya inqilabı dünyanı həqiqətən də dəyişdirmişdir. Bankların aktivlərinin
nələrdən ibarət olması və kapitalın daim artım tempi haqqında əvvəlki təsəvvürlər
kardinal dəyişikliklərə məruz qalmışdır. Bank mənfəətinin yeni mənbələri artıq qeyri-
maddiləşmişdir ki, bu da yeni dəyərin yaradılması prosesində informasiya və biliklərin
tətbiqindən ibarətdir.
Maliyyə xidmətlərinin qloballaşması, müxtəlif bank olmayan kredit təşkilatları
tərəfindən rəqabətin güclənməsini şərtləndirmişdir ki, bu da ilk növbədə qeyd
olunduğu kimi faiz stavkalarına və mənfəətə təsir göstərmişdir. Bankların ənənəvi
fəaliyyət növləri üzrə gəlirliyi azalmışdır. Banklar maliyyə xidmətləri sferasında öz
fəaliyyətlərini diversifikasiya etməyə məcbur olmuşlar.
Son illərdə maliyyə xidmətlərinin satış şəbəkəsi genişlənməkdə davam etmişdir.
Bankların filial və şöbələrinin sayı artmış, bankomat və pos-terminal şəbəkəsi
ə
həmiyyətli surətdə genişlənmişdir. Regionlarda əhalinin maliyyə bank xidmətlərinə
çıxış imkanlarının artırılması məqsədilə Mərkəzi Bank Rabitə və nformasiya Texno-
logiyaları Nazirliyi ilə birgə Dünya Bankının «Maliyyə xidmətlərinin inkişafı
layihəsi» çərçivəsində «Azərpoçt» layihəsini icra etmişdir. Maliyyə xidmətləri üzrə
innovasiyalar davam etmiş, bu sahədə banklararası rəqabət daha da güclənmişdir.
Banklar elektron bankçılıq sahəsini daha da təkmilləşdirərək, müştərilərə banka
gəlmədən təqdim edilən maliyyə xidmətlərinin çeşidini artırmışlar.
Bankların beynəlxalq reytinqi yüksəlmiş, bank aktivlərində xüsusi çəkisi 98 faiz
təşkil edən 38 bankda kənar audit beynəlxalq audit şirkətləri tərəfindən aparılmışdır.
Ə
vvəllər beynəlxalq reytinq almış 10 bank öz səviyyələrini qoruyub saxlaya bilmiş,
bir sıra banklarda reytinq səviyyəsi daha da yüksəlmişdir.
Banklarda risklərin idarə edilməsi sisteminin effektivliyinə qarşı tələblər artırılmışdır.
O cümlədən beynəlxalq təşkilatlarla birlikdə əməliyyat riskinin tənzimlənməsi
çərçivəsinin yaradılması istiqamətində tədbirlər görülmüşdür. Bank sektorunda
idarəetmə və hesabatlıq sisteminin effektivliyinin artırılması məqsədilə
yeni korporativ idarəetmə standartlarının tətbiqinə başlanılmışdır.
Banklarda risk menecment mədəniyyətinin formalaşması və risk menecerlərinin
peşəkarlıq səviyyəsinin artırılması istiqamətində tədbirlər davam etdirilməlidir. Bu
Dostları ilə paylaş: |