48
Cədvəl 2.3.
Neft və qeyri-neft sektoruna yönəlmiş investisiyalar (mlyn. AB, dolları)
Göstəricilər
1995-2002
2003-2013
1995-2013 (ümumi)
Cə mi investisiyalar
12473,7
160036,1
172509,8
Daxili investisiyalar
3353,9
85376,7
88730,6
Neft sektoru
902,5
25613,0
26515,5
Qeyri-neft sektoru
2451,4
59763,7
62215,1
Xarici investisiyalar
9119,8
74659,4
83779,2
Neft sektoru
6105,4
44795,4
50900,8
Qeyri-neft sektoru
3014,4
29864,0
32878,4
Cədvəl 2.3-ün təhlili nəticəsində məlum olur ki, 1995-ci ildən üzü bəri ölkə
iqtisadiyyatına 172 mlyn. ABŞ dollarından çox sərmayə yatırılmışdır. Bunun yalnız
84 mlyn. ABŞ dollara qədərini xarici investisiyalar , və ya 51,44 %-i daxili
investisiyalar təşkil edir. Lakin, 1995-2002-ci və 2003-2013-cü illər ərzində xarici
investisiyaların payı müvafiq olaraq 73,11 və 44,65 faiz təşkil etmişdir. Xarici
investisiyalar əsasən neft sektoruna yatırılmışdır. Beləki, bu sektora yatırılan xarici
investisiyaların payı 1995-2002- ci illərdə 66,95%, 2003-2013-cü illərdə 60% və
bütyünlüklə 1995-2013-cü illərdə 60,76% olmuşdur. Daxili investisiyalar isə daha
çox qeyri-neft sektoruna yatırılır: 1995-2013-cü illərdə daxili investisiyaların qeyri-
neft sektorunda xüsusi çəkisi 70,12% -ə bərabər olmuşdur. Vəziyyətin bu cür olması
onu göstərir ki, qeyr-neft sektorunun inkişafında dövlət və yerli özəl sektor
maraqlıdır. Həmçinin, söyləmək olar ki, daxili investisiyalar ayrı-ayrı regionların
inkişafına, neft sektoruna yatırılan xarici investisiyalar isə əsasən Bakı şəhərinə
yönəlir.
Ölkə iqtisadiyyatında işləyən xarici və yerli investorlarlar, sahibkarlıq
subyektləri mütamadi olaraqxarici mühitdə yaranan gozlənilməz dəyişikliklərlə qarşı-
laşırlar. Lakin inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatına malik olan ölkələrdən fərqli olaraq
bizdə gözlənilməz dəyişikliklərin başvermə səbəblərini, çox zaman yekcins, mövcud
sosial-iqtisadi şəraitdən doğan amillər təşkil edir. Bizdə fəaliyyət göstərən işgüzar
49
təşkilatlar gözlənilməyən dəyişikliklərə reaksiya göstərmək üçün, praktiki olaraq
çoxlu sayda metodlardan istifadə edirlər. Onlardan ən geniş yayılanları
aşağıdakılardır.
darə etmə nin reaktiv uslubu. Bu üslubun xarakterik cəhəti gözlənilməyən
dəyişıkliklərin öhdəsindən sınaqdan çıxarılmış əks tədbirlərdən istifadə etməklə
problemin həll edilməsindən ibarətdir. Əgər aparılan tədbirlər nəticə vermirləsə, onda
fikir irəli sürülür ki, müəssisə yaranmış gözlənilməz vəziyyətə təsir etmək iqtidarında
deyildir. Ölkəmizdə bu üslubdan geniş şəkildə istifadə olunur.
Aktıv idarəetmə üslubu. Bu üslubdan istifadə edən müəssisələrin
gözlənillməyən dəyişikliklərə reaksiyası gecikən deyil paralel olur. “Bakı Evropen
Tabako” AzərSun şirkəti, «Gəncəgiltorpaq» müəssisəsi, «Qaradağ» Sement ASC-ni
və s., müəssisələr məhz fəaliyyətlərində bu üslubdan istifadə edirlər.
Gözlənilməyən dəyişikliklərə işgüzar təşkilatların reaksiyasının digər tipi planlı
idarəetmə strategiyasıdır. Bu metodun tərkib hissəsinə ekstrapolyativ proqnozlaş-
dırmaya əsaslanan xarici mühitin tədqiqi, fövqəladə tədbirlərin başlanması, optimal
tədbirlərin seçilməsi, operativ və strateji tədbirlərin eyni zamanda tətbiqinin müm-
künlüyünə baxılır.
Respublikamızda gözlənilməyən dəyişikliklərə qarşı planlı idarəetmə strategi-
yasını tətbiq edən təşkilatlara az təsadüf olunur.
Məsələn, ARDNŞ kompaniyasında ekologiya, sənaye təhlükəsizliyi və əməyin
mühafizəsi sahələrində müxtəlif işlər aparılır. 2009-cu ildə təbiəti mühafizə işlərinə
17 mln.manatdan çoxpul xərclənmişdir, bunun nəticəsində ekoloji itki ilə bağlı
qəzaların sayı kəskin şəkildə aşağı düşmüşdür.
Kompaniyanın qəzaların və fövqəladə vəziyyətlərin xəbərdar edilməsi və aradan
qaldırılması üzrə fəaliyyəti ekoloji və sənaye təhlükəsizliyinin müasir idarə edilməsi
sistemi ilə bildirilən tələblərə uyğun hesab edilmişdir.
Ş
irkət Xəzər dənizində ekoloji vəziyyət məsələlərinə xüsusi diqqət ayırır. Bu,
50
isə aydındır, çünki Xəzər dənizi balıqların nərə növlərilə zəngindir. Xüsusilə,
qazmada sıfır tullantılar sistemi tətbiq edilmişdir, tullantıların saxlanılması üçün
xüsusi yer ayrılmışdır, qəza hallarının aradan qaldırılması üçün bir sıra tədbirlər
işlənilmişdir.
Ş
ikrətin strateji məqsədi XXI əsrin əvvəlində dünyanın aparıcı neft
kompaniyalarından biri olmaqdır. Qarşıda qoyulmuş məqsədə nail olmaya doğru
inamlı hərəkət yalnız sosial-iqtisadi məsələlərin, əlverişli ətraf mühitin və təbii
ehtiyat potensialının saxlanılması problemlərinin balanslaşdırılmış şəkildə həlli ilə
təmin edilə biləcək sabit inkişaf yolunda mümkündür.
ARDNŞ Azərbaycanın iri şaquli inteqrasiya edilmiş neft şirkəti olmaqla
cəmiyyət qarşısında əlverişli ətraf mühitin qorunması, təbii ehtiyatlardan səmərəli
istifadə üzrə məsuliyyətini dərk edir, eləcə də hesab edir ki, cəmiyyət bu sahədə
komaniya qarşısında duran məsələlərin mürəkkəbliyini və miqyaslığını başa düşür.
ARDNŞ-nin siyasəti istehsal və ekoloji təhlükəsizlik və təbii ehtiyatlardan
səmərəli istifadə sahəsində dövlətin strategiyası ilə sıx bağlıdır.
Müəssisənin istehsal təhlükəsizliyi, əməyin və ətraf mühitin mühafizəsi
sahəsindəki mühüm məqsədləri bunlardar:
- təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadə;
- şirkətin və törəmə cəmiyyətlərin fəaliyyət zonalarında yaşayan əhalinin və
heyətin sağlamlığının və təhlükəsizliyinin qorunması;
- elmin, texnikanın və cəmiyyətin inkişafının müasir vəziyyətinə uyğun
sənayeninvə ekoloji təhlükəsizliyin səviyyəsinə nail olma;
- şirkətin istehsal obyektlərinin sənaye və ekoloji təhlükəsizliyinin artırılması,
etibarlılığın artırılması, texnoloji avadanlığın təhlükəsiz və qəzasız işinin təmin
edilməsi hesabına ətraf mühitə mənfi təsirin azaldılması;
- hər bir törəmə müəssisədə və şirkətdə ekoloji və istehsal təhlükəsizliyi
Dostları ilə paylaş: |