14.4 Konsepsiyanın təşkili mərhələləri
Biznes ilə məşğul olmağa qərar verən hər bir sahibkarın vəzifəsi ümumi görünüşdə ona gətirib çıxarır ki, öz fəaliyyət sferasını müəyyənləşdirsin, müvəffəqiyyətə gətirən yeni ideyanı tapsın, mümkün risk nöqteyi nəzərdən onu hərtərəfli qiymətləndirsin və sonra isə nəzərdə tutulan konkret nəticə alınana qədər həyata keçirsin.
Biznesin təşkili bir neçə mərhələləri əhatə edir:
- yeni ideyanın düzgün izah edilməsi;
- onun hərtərəfli qiymətləndirilməsi;
- bazarda boşluğun axtarışı;
- biznes planın işlənib hazırlanması;
- fəaliyyət konsepsiyasının formalaşdırılması, biznesin məqsədlərinin seçilməsi;
- fəaliyyət strategiyasının işlənməsi;
- layihənin reallaşdırılması;
- müəssisənin təşkili və idarə edilməsi.
Ən mühüm strategiyalardan əsası müəssisənin yerinin seçilməsidir. Müəssisələrin yerləşdirilməsində aşağıdakı amilləri nəzərə almaq məqsədəuyğundur.
Ticarət müəssisəsi üçün:
- nəqliyyat axınları;
- piyada axınları;
- ictimai nəqliyyat dayanacaqlarıa yaxın olmaq imkanı;
- icarə şərtləri;
- sahəni qiyməti;
- regionun istehlak dərəcəsi.
Müəssisəni yeri haqqında məsələyə baxılarkən xammalın göndərilməsinə və hazır məhsulun istehlakçılara çatdırılmsına sərf edilən məsrəfləri nəzərə almaq lazımdır. Müəssisənin təsis edildikdən və dövlət qeydiyyatından keçdikdən sonra lazimi materialların cəlb edilməsindən, tədarükçüləri seçdikdən, müəssisənin yeri müəyyənləşdikdən sonra hazırlanmış biznes plana uyğun işin təşkili vacibdir. Təşkil etmək bu və ya digər fəaliyyət növünün yerinə yetirilməsinə vacib funksiyaları və hərəkətləri müəyyənləşdirmək və planlaşdırmaq, həmçinin bunların bütün müəssisə daxilində birləşdirilməsi vacibdir. Göstərilənlərlə yanaşı səmərəli iş üçün əməkdaşların funksional vəzifələrini dəqiq və aydın müəyyənləşdirmək lazımdır.
Mövzu 15. Korporativ idarəetmənin prinsipləri
15.1 Korporativ idarəetmənin mahiyyəti
Dostları ilə paylaş: |
