44
II bob. PERSONALNI BOSHQARISH TIZIMI
3.1. Personalni boshqarish tamoyillari
Personalni boshqarish quyidagi qoidalarga asoslanadi:
1.
Personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy
aloqasini ta’minlash.
2.
Personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy
ko’rsatkichlarigata’siri.
3.
Mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni
anikdash.
Tamoyil (prinsip)
— qaror qabul qilishda hisobga olinishi yoki amal qilinishi
zarur bo’lgan ilmiy asos, qoida hisoblanadi. Personalga rahbarlik boshqaruv
funktsiyasi sifatida boshqa barcha funktsiyalarni yagona birlikka birlashtirishi,
muvofikdashtirishi, o’zaro bog’lashi, integratsiya qilishi kerak. Bunga personal bilan
ishlash tamoyillarini amalga oshirish orqali erishiladi.
Rahbar personalni boshqarar ekan, o’ziga bo’ysunuvchilarga faqat buyruq
berish bilan cheklanmasdan, ular kuch-g’ayratlarini aniq maqsadga yo’naltirib turishi,
o’z salohiyatlarini namoyon eta olishlariga ko’maklashish atrofida maslakdoshlarini
birlashtirishi, ya’ni personalga rahbarlik qilish tamoyillaridan foydalanabilishi zarur.
Bu quyidagilarni o’z ichiga oladi:
—
har bir xodimga u bajaradigan ish uchun mas’uliyatni yuklash;
—
har bir xodim kimga bo’ysunishi va kimdan topshiriq olishini
bilishi kerak;
—
personalni boshqarish maqsadi. Zamonaviy rahbarlik belgilangan
maqsadga
erishish uchun personal va ma’muriyat hamkorligini nazardatutadi;
—
rahbarning bevosita ishtiroki. Butun mehnat jamoasiga bosh bo’lgan
birinchi
rahbar yangiliklarni joriy etish, ishlab chiqarishni takomillashtirish va boshqa
masalalarda shaxsan ishtirok etishi shart
;
—
muvofiklik. Kadrlar siyosati ko’zlangan maqsadga, tegishli mezonlarga
muvofiq bo’lishi kerak.
Turli bosqich (bo’g’in)lardan iborat bo’lgan boshqaruv tizimi boshqaruv turli
bosqichlarini alohida rahbarlar yoki boshqaruv organ (apparat)lariga biriktirib
qo’yilishini taqozo etadi.
Dostları ilə paylaş: 
