40
xususiyatga ega. Birinchidan, bu ishchi guruhlarining mustaqilligini kengaytirishni
ko’zdatutadi. Bu tizim boshqaruvda guruhlarga ishlab chiqarish topshirig’ini
bajarishda muayyan erkinliklar berishga asoslangan. Masalan, ushbu tamoyilga amal
qilingan „V
OLVO
"
kompaniyasida ishchilar ishlab chiqarish jarayoni butun bir
bosqichini nazorat qilish vakolatiga egalar. Ular o’zlariga
berilgan mustaqillikdan
foydalangan holda, mazkur bosqich doirasida ish topshiriqlarini o’zlari taqsimlaydilar.
Ikkinchidan, ijtimoiy-texnik tizimda asosiy diqqat-e’tibor konveyer liniyalaridan
“katak” tamoyili asosida tashkil etilgan ishlab chiqarishga qaratiladi. Bu usulda ishchi
zarur butlovchi va ehtiyot qismlar, asboblar bilan ta’minlangan bo’lib, yig’uv birligi
(buyum)ni boshidan oxirigacha o’zi tayyorlaydi. Mazkur holda mehnat operatsiyalari
xilma-xilligi pirovard natijaga yo’naltirilishi yuksak malakaning zarurligi, mehnatda
katta qoniqish hosil qilishni ta’minlaydi.
XX asrning 70- yillarida Yaponiya kompaniyalarining mehnatni tashkil etish
tizimi ularga o’sha davrda (1973 yilda) ro’y bergan “neft’ taqchilligi”dan so’ng
raqobatchilikda katta ustuvorlikni ta’minladi. Ushbu usul yuksak sifatli mahsulotni kam
sarf-xarajat bilan ishlab chiqarishga asoslangandi.
Yaponiya kompaniyalari yuksak sifatga erishish
uchun intilish mehnat
unumdorligining pasayishiga olib keladi, degan aqida ildiziga bolta urib, mehnatni
tashkil etish an’anaviy tasavvurlarini qayta ko’rib chiqishga majbur qildilar.
Ma’lumki, ommaviy mahsulot ishlab chiqarishga an’anaviy yondashuv
omilining mezoni deb tayyorlangan mahsulot miqdori hisoblanardi. Sifat mezoniga
esa ikkinchi darajali, deb qaralardi. Bu tamoyilda ishlab chiqarish jarayonida muayyan
darajada brakka yo’l qo’yilishini tabiiy hol, deb baholash odat edi.
Bu brak
keyinchalik qo’shimcha mehnat sarf qilinishi hisobiga bartaraf etilar yoki brak
mahsulotlar korxonada to’planib yotaverardi.
Keskin raqobat kurashida o’z mavqelarini saqlab qolish uchun g’arb
kompaniya va firmalari yaponlarning kam sarf-xarajat bilan yuqori sifatli mahsulot
ishlab chiqarishdan iborat mehnatni tashkil etish usullarini o’z korxonalarida qo’llashga
kirishdilar. Xususan, “Ford motor companie" “Yaponiya izidan" strategiyasini joriy
eta boshladi. Bu Fordning ommaviy ishlab chiqarish usuli o’rniga yapon menejmentini
joriy etishni anglatardi. Ya’ni, amerikalik avtomobilsozlar ham o’zlarining unchalik
tayyorgarlikka va malakaga ega bo’lmagan ishchilarini yuqori malakali va o’rgatilgan
mugaxassislarga almashtirish yo’lini tutdilar.
XX asrning 80-yillarida Massachusets texnologiya instituti olimlari yapon
avtomobilsozlarining raqobat kurashidagi muvaffaqiyatlari manbalarini chuqur tadqiq
etishga qaratilgan Xalqaro Dasturni amalga oshirdilar. Shu tariqa “Tejamkor
menejment" nomi Ni olgan mehnatni tashkil etish usulining ilmiy asoslari yaratildi.
Ushbu usulda “tejamkor" ishlab chiqarish tizimi barcha darajalarda,
iloji
boricha, yuksak samaradorlikka erishib, raqobatda ustuvorlikni ta’minlash tamoyiliga
asoslangan. Mazkur yondashuv shilab chiqarish jarayonida foydalaniladigan hamma
narsani, ayniqsa, pirovard mahsulot qiymatiga qo’shilmaydigan barcha yordamchi
jarayonlardagi sarf-xarajatlarni muttasil kamaytirib borishni talab etadi.
O’zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi 53- moddasiga muvofiq “Xususiy
41
mulk boshqa mulk shakllari kabi daxlsiz va davlat himoyasidadir”
1
. Davlat boshqaruv
organlari tadbirkorlik faoliyatini qo’llab-quvvatlab kelmoqdalar. Bu:
—
tadbirkorlik huquqiy kafolatlari mustahkamlanayotganda, ayni shu
kafolatlarni mustahkamlashga qaratilgan me’yoriy hujjatlar
muttasil takomillashtirib
borilayotganida;
—
tadbirkorlik faoliyati sub’ektlarining huquqiy va qonuniy manfaatlari
ishonarli himoya qilinayotganida;
—
tadbirkorlik faoliyati sub’ektlariga moliyaviy, moddiy-texnik va axborot
resurslaridan erkin foydalanishda, ular o’z mahsulotlarini tashqi va ichki bozorda
sotishlarida, ishbilarmonlar uchun konsalting, lizing, sug’urta va boshqa xizmatlar tizimi
rivoj-lantirilayotganda, kadrlar tayyorlash, qayta tayyorlash
va malakasini oshirishda,
boshqa ko’pgina masalalarda ko’maklashayotganda o’z ifodasini topmoqda.
Amaldagi qonunchilikka muvofiq xususiy korxonalar kichik va o’rta
tadbirkorlik sub’ektlariga bo’linadi.
Dostları ilə paylaş: