Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT

6.2.  T
əlim 
Q
ərar vermə imkanlarını və peşəkarlığı artırmaq üçün,qərar vermə  proseslərində rəhbər 
v
əzifələr tutan polis işçiləri üçün təlim proqramları hazırlanmalıdır.Qərar vermə proseslərin-
d
ə(o cümlədən,media strategiyaları,ekspert qiymətləndirməsi, dar baxışin qarşısının alınması 
v
ə hesabat qərarları)iştirak edən adamların təlimi üçün səmərəli yol,real həyatla bağlı praktiki  
seminarlar
dır.Bu cür seminar,nəzərı və praktiki tapşırıqlar daxil olmaqla təlim proqramının ən 
yüks
ək nöqtəsi olmalıdır.Bu cür təlimə,qərar vermə prosesi şəffaf olmuş və uğura aparmış 
korrupsi
ya araşdırmasının hal kimi öyrənilməsi də daxildir. 
 
6.3.  T
əşkilat  
Anti-korrupsiya t
əşkilatı  və  səmərəli anti korrupsiya proqramı  qurmaq üçün,beyin 
h
əmləsi seminarlarında  və  açılış  görüşlərində  araşdırmanın  rolu  açıqlanmalıdır.  Uğurli 
anti-korrupsiya proqramla
rı olan ölkələrlə və ya onlar haqqında biliyi və təcrübəsi olan 
olk
ələrlə tərəfdaşlıq layihələri məsləhətlidir. 
 
 
Bölm
ə7: 
Yekun iddialar v
ə Tövsiyələr –Fəsil 7  
Hüqu
qi  çər-
çi
və 
Korrupsiya il
ə mübarizə,əlavə araşdırıcı və prokurorluq səlahiyyət-
l
əri olmadan faktiki olaraq mümkün deyil. Ona görə də,hansı əməllə-
rin araşdırılması və necə araşdırılmasını müəyyən etməyə əlavə diqqət 
yetirm
ək üçün cinayət kodeksi və cinayət proseduru kodeksi hazırlan-
ma
lıdır.  
 
Araşdırıcı metodun müdaxilə dərəcəsindən asılı olaraq,polis və an-
ti-korrupsiya t
əşkilatının riayət etməli olduğu təlimatlar da bir o qədər 
ciddi olma
lıdır
179
. 
 
Münt
əzəm cinayət prosedurları,aktivləri müsadirə  etmək,axtarış 
aparmaq,telekommunikasiyala
rı  tutmaq  və  məxvi texniki aparatlar 
yerl
əşdirmək mümkünlüyünə  imkan verməlidir.  Əgər bu prosedurlar 
polis korrupsiya
sını araşdırmaq üçün kifayət deyilsə,əlavə prosedurlar 
da ha
zırlanmalıdır. 
Müs
təqillik 
Münaqi
şə sonrası,inkişaf etməkdə və keçid dövrü yaşayan ölkələr-
d
ə,  polis korrupsiyasının  araşdırmasını  təşkil etməyin  ən  yaxşı  yolu 
müst
əqil anti-korrupsiya  təşkilatlarının qurulmasıdır,məsələn,Xorvati-
ya modeli kimi.  Müst
əqilliyi təmin edən izləmə komitələrinin olması 
z
əruridir.(6-cı  Fəsilə  bax).  Çoxməqsədli təsisatların  uğurlu olması 
ehtimal
dır,çünki onlar  araşdırmaları,önləmələri  və  təhsili inteqrasiya 
ed
ə bilir. 
Strategiyalar 
Araşdırıcı strategiyaları müəyyən edən aparıcı amillər,korrupsiya-
nın necə təşkil olunması və onların yayılıb-yayılmamasıdır. Araşdırıcı 
262 

---

strategiyalar ha
zırlandığı zaman yerli xarakteristikalar da hesaba alın-
ma
lıdır.  Qabaqcıl  texniki metodlar  da  yəqin  ki,uğurlu ola bilir;la-
kin,onlar 
geniş təlimlər və qanunvericilik aktları tələb edir və həmçi-
nin,
iştirakçıların təhlükəsizliyini təmin edə bilən struktur tələb olunur. 
Qısa müddətli,az resurslar tələb edən, dəqiq strategiyalar uzun müddət 
davam ed
ən müdaxiləçi metodlardan daha uğurlu olacaq. 
Mədəniyyət 
Polis t
əşkilatlarının qapalı mədəniyyəti polis korrupsiyasının araş-
dırılması zamanı mühüm amil sayılır. Polis işçilərini öz həmkarlarına 
qar
şı  “siçovulluq”  etməkdən qoruyan mavi sükut divarı  ciddi prob-
lemdir.Bu m
ədəniyyəti qırmaq üçün müsbət tədbirlərə, xidməti və an-
ti-korrupsi
ya  araşdırmaları  müstəntiqlərinin vəzifələrini  və  imiclərini 
yenil
əmək  və  yalnız  ciddi cinayət  əməllərinin  araşdırılması  daxildir. 
Kiçik qanun pozuntula
rı ilə məşğul olmaq üçün rəhbərlik qətnamələri 
d
ə vardır. 
Qərar vermə 
Polis korrupsiya
sının araşdırılması şəffaf qərar qəbul etmə prosesi 
t
ələb  edir.Araşdırmanın  nəticəsi müntəzəm  şəkildə  nəzərdən keçiril-
m
əlidir və araşdırıcılar öz qərarlarına görə məsuliyyət daşımalıdırlar. 
Bu 
araşdırmaların  legitimliyini artırmaq üçün və  polisə  olan ictimai 
ina
mı  artırmaq üçün zəruridir.Qərarların  hesaba  alınması  həm  qərar 
verm
ə prosesinin,həm də onun hesabatlılığının xeyrinədir. 
 
 
ÖZÜNÜ QİYMƏTLƏNDİRMƏ CƏDVƏLİ FƏSİL 7 – Təhqiqat 
Bu f
əsili oxuyaraq hansı reaksiyalarınız oldu? Bu fəsildə sizin polis xidmətini yaxşı-
laşdırmağa istifadə üçün yeni informasiyalar oldumu? Polis xidmətində edə biləcəyiniz 
d
əyişikliklərlə rastlaşdınızmı?   
Bu v
ə digər suallara cavab vermək üçün aşağıdakı özünü qiymətləndirmə sizə kömək 
ed
ə bilər.  İlkin qiymətləndirmə,sizin oz xidmətinizdəki vəziyyəti qiymətləndirməyə kö-
m
ək etmək niyyətidir,hər hansı bir dəyişiklik edilməsini müəyyən etməkdir ,bu dəyisik-
likl
əri yerinə yetirmək üçün beyin həmləsi vasitələri müəyyən etməkdir. Bu Fəsildə öyrə-
nil
ən konsepsiyaları tətbiq etməkdən ötrü daha geniş yanaşma hazırlamaq üçün, təlim 
kursla
rı və ya işçi qrupları təşkil etməklə bu qiymətləndirməni tamamlamaq və ona arxa-
lanmaq olar.Bundan 
əlavə,korrupsiya ile mübarizədə ölkə və beynəlxalq ekspertlərin kö-
m
əyini axtarmaq faydalı olar. 
MƏSƏLƏLƏR / 
SUALLAR 
ZƏİFLİKLƏRİ 
DÜZƏLTMƏK ÜÇÜN BİZ 
NƏ ETMƏLİYİK? 
ONU NEC
Ə ETMƏLİ? 
Strategiya var
mı yox-
sa sad
əcə peşəkar qayda-
lar v
ə xüsusiləşmiş 
Əgər cavab yox olarsa, biz : 
•
 
Araşdırma 
strategiya
sını hazırlaya bi-
Biz: 
•
 
Araşdırma 
ekspertl
əri olan işçi 
263 

---