Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT

Framework to Explore the Management of  Flexible Working in the UK Police Service,” 
British Journal of  
Management, 20 (2009):S182-S193;T. Finnie, T. Petee, J. Jarvis, (Eds) (n/d), “Future Challenges of Cybercrime. 
Volume 5: Proceedings of  the Futures Working Group,” Futures Working Group, USA, FBI / Department of 
Justice; G. Hansen, B.H. Levin, “Where Traffic is Going,” Futures Working Group White Paper Series: Vol.1 
No.3 (2010), Futures Working Group, USA, FBI / Department of Justice; M. Keelty, (2008) “Terrorism: 
Policing’s New Paradigm,” The Sydney Papers (Summer 2008): 95-105.  
202
 See: A. Beckley, “Learning for Life: the path to job satisfaction?”  
Police Research and Management, 3, no.1 (1998). 
203
 For example see: P. Neyroud, A. Beckley, (2001) 
Policing, Ethics and Human Rights (Cullompton: Willan 
Publishing, 2001),  Chapter 9: Human resource solutions,  169-188.   
204
 D. Goleman, R. Boyatzis, A. McKee, 
The New Leaders: Transforming the art of leadership into the science of results 
(London: Little, Brown, 2002). 
205
 P. Ryan, ‘Reform of the New South Wales Police Service – Phase 1’ (Sydney: Government Printer, 1996). 
206
 P. Ryan, ‘Future Directions 2001–2005’ (Sydney: NSW Police Service, 2000). 
207
 ABS Population Survey Monitor (2000). 
208
 P. Larmour, ‘Developing a Masters Unit in Corruption and Anti-Corruption’, master’s dissertation (National 
Centre for Development Studies, Australian National University, 1999, unpublished). 
209
 Police Ethics Course for Recruits PPP123 – Professional Ethics, Charles Sturt University, Australia. 
210
 J. M. Van Slyke, ‘Police Ethics Training:  Preferred Modes of Teaching in Higher Education Law 
Enforcement’, doctoral dissertation, University of Texas at Austin, USA, 2007, unpublished). 
211
 Larmour, note 19 above.  
212
 F. Beohm, ‘Anti-Corruption Training and Education’, U4 Brief No. 13, October 2007, available at 
www.U4.no/themes/private-sector 
213
 OECD Development Cooperation Directorate, Development Assistance Committee, ‘Draft Final Report of 
the Working Group on Participatory Development of Good Governance to the DAC’, DCD/DAC/PDGG (96) 
4 (Paris: OECD, 1996). 
214
 Beohm, note 23 above.  
215
 D. L. Kirkpatrick, 
Evaluating Training Programs, 3rd ed. (San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, 1994). 
216
 The proposed methodology is supported in principle by various sources, including S. Miller, J. Blackler and A. 
Alexandra, 
Police Ethics, 2nd Ed. (Sydney: Allen & Unwin, 2006): 140–145.  
217
 T. Prenzler, ‘Reform in Politics, Criminal Justice and the Police in Post-Fitzgerald Queensland’, 
Griffith Law 
Review 18, no. 3 (2009): 577–595.  
218
 M. Mitchell and J. Casey, 
Police Leadership and Management (Annandale: Federation Press, 2007).  
219
 J. Wood, ‘Royal Commission into the NSW Police Service: Final Report’, Vols. I–III (Sydney: Government 
Printer, 1997). 
220
 Ryan, note 15 above; Ryan, note 17 above.  
221
 QSARP, ‘The Qualitative Strategic Audit of the Reform Process Report, Report for Year 1 (March 1999–
March 2000)’ (Sydney: Hay Company, 2000); QSARP, ‘The Qualitative Strategic Audit of the Reform Process 
Report, Report for Year 2 (2000–2001)’ (Sydney: Hay Company, 2001); QSARP, ‘The Qualitative Strategic Audit 
of the Reform Process Report, Report for Year 3 (July 2001–June 2002) (Sydney: Hay Company, 2002). 
 
Chapter 9: 
 
222
 M. Punch, 
Police Corruption: Deviance, Accountability and Reform in Policing (Cullompton: Willan, 2009). 
223
 D. H. Bayley, ‘Police Reform as Foreign Policy’, 
Australia and New Zealand Journal of Criminology 38, no. 2 (2005): 
206–215. 
224
 New South Wales Government, ‘Project Manta: Report 1: Identification and Communication of Command 
Misconduct Risks’ (Sydney: PIC, 2009). 
225
 T. Prenzler, 
Police Corruption: Preventing Misconduct and Maintaining Integrity (London: CRC Press, 2009): 126 
226
 M. Downes, 
Police Reform in Serbia: Towards the Creation of a Modern and Accountable Police Force (Brussels: OSCE, 
2004): 39. 
227
 New South Wales Government, note 3 above: 132. 
228
 Used by the Queensland Crime and Misconduct Commission, cited in New South Wales Government, note 3 
above: 133. 
 
377 
                                                                                                                                                               

---

229
 H. Whitton, ‘Teaching Ethics in Highly Corrupt Societies: Concerns and Opportunities’, U4 Brief 5, Norway, 
April 2009: 2. 
230
 J. Brown, ‘Training Needs Assessment: A Must for Developing an Effective Training Program’, 
Public Personnel 
Management 34, no. 4 (2002): 569–578. 
231
 Brown, note 9 above: 577. 
232
 Interpol, 
The Interpol Guide to Effective Training: A Collective Responsibility  (Lyons: Interpol Police Training & 
Development Directorate, 2009): 89. 
233
 Adapted from C. Fair and S. Jones, 
Securing Afghanistan: Getting on Track (Washington, DC: US Institute of 
Peace, 2009): 23. 
234
 B. Burnes, 
Managing Change: A Strategic Approach to Organizational Dynamics (Harlow: Prentice-Hall, 2004). 
235
 M. Crichton, R. Flin and W. Rattray, ‘Training Decision Makers –  Tactical Decision Games’, 
Journal of 
Contingencies and Crisis Management 8, no. 4 (2000): 208–217, at 209–210. 
236
 R. Miller, ‘Applications of Cognitive Flexibility Theory in Cross-cultural Training’, PhD dissertation, 
University of New Mexico, US, 2010.  
237
 K. Lauche, M. Crichton and P. Bayeri, ‘Tactical Decision Games: Developing Scenario-based Training for 
Decision-Making in Distributed Teams’, paper presented at NDM9, Ninth International Conference on 
Naturalistic Decision Making, London, June 2009. 
238
 This section draws in part upon US Government, ‘A Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques for 
Improving Intelligence Analysis’, CIA, 2009, available at www.cia.gov/library/center-for-the-study-of-
intelligence/csi-publications/books-and-monographs/Tradecraft%20Primer-apr09.pdf 
239
 USAID, 
Training of Trainers Manual: Conflict Transformation and Peacebuilding in Rwanda (Washington, DC: USAID, 
2008). 
240
 Adapted from USAID, note 18 above: 26 
241
 N. Blanchard and J. Thacker, 
Effective Training: Systems, Strategies, and Practices (Upper Saddle River, NJ: Prentice-
Hall, 2007). 
242
 A. Goldsmith, ‘The Pursuit of Police Integrity: Leadership and Governance Dimensions’, 
Current Issues in 
Criminal Justice 13, no. 2 (2001): 185–202. 
243
 Burnes, note 13 above. 
244
 J. Randall, 
Managing Change/Changing Managers (London: Routledge, 2004): 60. 
245
 Burnes, note 13 above: 274   
246
 Burnes, note 13 above: 275. 
247
 J. Chan, 
Changing Police Culture (Cambridge: Cambridge University Press, 1997). 
248
 Burnes, note 13 above: 597. 
249
 USAID, note 218 above. 
250
 Randall, note 23 above: 144. 
251
 R. Degnegaard, ‘Change Management in Public Reforms: Lessons from the Danish Police Reform’, Research 
Paper, Copenhagen Business School, 2006, available at www.det-danske-
ledelsesakademi.dk/Download/papers_11122006/Rex_Degnegaard.pdf: 11–12. 
252
 A. Doig and S. Riley, ‘Corruption and Anti-corruption Strategies: Issues and Case Studies from Developing 
Countries’, in G. S. Cheema and J. Bonvin (eds), 
Corruption and Integrity Improvement Initiatives in Developing Countries 
(Paris: OECD, 1998): 50. 
253
 M. Girodo, ‘Making Anti-Corruption Strategies More Sustainable: Merits of a “Kind Word and a Gun” 
Approach’, in Martin Kreutner (ed.), 
Practice Meets Science: Contemporary Anti-Corruption Dialogue (Vienna: Manzche 
Verlags, 2010).  
254
 Challenges Project, 
Meeting the Challenges of Peace Operations: Cooperation and Coordination  (Stockholm: Elanders 
Gotab, 2005): 132. 
255
 M. O’Rawe, ‘Human Rights, Transitional Societies and Police Training: Legitimating Strategies and 
Delegitimating Legacies’, 
St. John’s Journal of Legal Commentary 22 (2007): 199–260. 
256
 World Bank, ‘Anti-corruption – Steps Towards an Anti-Corruption Strategy’, World Bank, 2010, available at 
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTPUBLICSECTORANDGOVERNANCE/
EXTANTICORRUPTION/0,,contentMDK:20222172~menuPK:1165494~pagePK:148956~piPK:216618~theS
itePK:384455,00.html 
378 
                                                                                                                                                               

---