Transmilli şirkətlər anlayışı və onların dünya iqtisadiyyatında rolu

Dəyərin idarəedilməsinin (управ. стоимостью) mahiyyəti ondan ibarətdir ki, beynəlxalq menecmentin bütün üsul və vasitələri tək məqsədə qulluq edir: beynəlxalq şirkətlərin fundamental dəyərinin və bazar kapitallaşmasının maksimallaşmasına köməklik etməkdir. Menecmentin müasir təcrübəsində beynəlxalq şirkətlərin maliyyə təhlilində yeni istiqamətlər yarandı. Mahiyyəti ondan ibarətdir ki, yeni iqtisadiyyatda maliyyə potensialı heç bir kompetensiya yaratmır. Maliyyə kapitalı cəlb edildikdə artıq vurğu intellektual və sosial kapital sahəsinə edilir.. belə situasiyada o şirkətlər ki, hələ də maddi aktivlərə investisiya edirlər bazar dəyərini itirirlər, material olmayan aktivlərə investisiya edən şirkətlər isə əksinə qalib gəlirlər, çünki qeyri material aktivlər şirkətin vacib rəqabət üstünlüyünə çevrilir.

informasiyanın idarə edilməsi. daha çox şirkətin menejmenti üçün strateji qərarların hazırlanmasına yönəlir.

dəyişikliklərin idarəedilməsi beynəlxalq şrkətlərin 2 fasiləsiz dəyişikliyə yönəlməsini fərz edir:

• 
  fasiləsiz yaxşılaşma prosesi (yaxud yaponlar deişkən “kayzen”)
  
• 
  spontan idarəedici təşəbbüs.
  

Dəyişikliyin 2 növü də şirkətləri özünə uyğunlaşmağa məcbur edir

8. 
   İşçi heyətinin idarə edilməsi birgə fəaliyyət göstərən multimilli kolektivin yüksək kompetentli menecmentini nəzərdə tutur. Bu zaman personala şirkətin çox mühüm strateji resursu kimi baxılır. TMŞ lərdə başqa mdəniyyətin nümayəndələri olan menecerlər humanizm, şovinizmin olmaması, başqa mədəniyyətə hörmət kimi əsas baza prinsipləri əldə rəhbər tutaraq öz həmkarlarının keyfləri, emosiyaları, impuls və maraqlarını idarə etməyə çalışırlar.
   

Məlumdur ki, klassik menecmentdə idarəetmə prosesi 4 qarşılıqlı əlaqəli funksiyadan ibarətdir:

• 
  Planlaşdırma
  
• 
  Təşkiletmə
  
• 
  Motivasiya
  
• 
  Nəzarət
  

Beynəlxalq menecmentin mahiyyəti həmçinin beynəlxalq şirkətlərin bölmələri arasında müxtəlif, spesifik və çətin qarşılıqlı əlaqə problemlərinin həllinə yönələn funksiyalarında da özünü göstərir.
Benyəlxalq şirkətlərin menecmentinin əsas funksiyalarını göstərək:

1. 
   Beynəlxalq menecmentin əsas funksiyası strateji planlaşdırmadı.
   
2. 
   Strateji planın reallaşdırılması və nəzarəti təşkilati funksiyalarla həyata keçirilir.
   
3.