Transmilli şirkətlər anlayışı və onların dünya iqtisadiyyatında rolu
| Prinsipial fərqlər
|
müşahidə olunmur |
|
|
Mənbə: Pivovarov . Beyn. menecment
Milli və beynəlxalq biznesin idarəetmə sistemlərində ümumi konseptual yanaşmanın olduğuna görə beynəlxalq menecmentin srukturunu da ölkə (milli) menecmentinin strukturu ilə oxşar olmalıdır. Yəni beynəlxalq menecment milli menecment kimi biznesin 5 əsas idarəetmə sferalarını əhatə edən problemləri daxil edir:
-Təşkilatın daxili və xarici mühitinin tədqiqi, analizi və qiymətləndirilməsi
- kommunikasiya və qərarların qəbulu prosesi (modellər və vasitələr daxil olmaqla)
- idarəetmənin baza funksiyaları (strateji planlaşdırma və strategiyaların reallaşdırılması, təşkilatın qurulması, motivasiya, nəzarət və koordinasiya)
- qrup şəkildə dinamika və idarəetmə məsələləri
- frmanın səmərəli fəaliyyəti məsələləri (personalın, istehsalın, marketinqin idarəetməsi, bütövlükdə məhsuldarlığın idarəetiməsi)
Beynəlxalq menecmenin ənəvi menecmentən əsas fərqi şərait, insanlar, informasiya, innovasiyalara münasibətlərdən ibarətdir.
Məsələn. şərait deyəndə ölkələrin daxili xarici(xüsusən də xarici) mühitin fərqliliyi, milli ən-ənə, davranış stereotipləri, ümumi və işgüzar mədəniyyəti nəzərdə tutulur. Daxili mühitdə fərq çox az olsa da, insanlara gələndə fərqlər daha çox bilinir: yəni insanların tələbatları, qavrayışı, əsasən də dəyərləri və davranışın məqsədləri fərqlidir. Səbəb isə milli-mədən amillərin nəzərə alınmasıdır. İnsanların milli ənənələri onların həyat tərzinə və biznesinə təsir edir və ölkənin biznes-etikasını formalaşdırır.
Məsələn Türkiyə, İtaliya, ispaniya kimi ölkələrdə fiesta saatlarının olması. (1 dən 6 qədər).
Ölkələrin işgüzar mədəniyyətləri unikaldır və əsrlər ərzində bir çox yerli amillərin təsiri altında formalaşıb. Məsələn şərq mədəniyyətində böyüklərə hörməti göstərmək olar. Menecerlər şzlərindən yaşca çox böyüklərə əmr verərək bunu çox mədəni tərzdə edirlər.
Hər millətin müxtəlif informasiya bazaları olur. Yəni müxtəlif işgüzar dil, biznesin aparılma prinsipləri, işgüzar biliklər, informasiyanın toplanması metodları fərqli ola bilər. Məsələn ABŞ da tərəfdaşları internet vasitəsilə axtarıb tapa bilərlərsə Yaponlar üstünlüyü üzbə üz görüşə verirlər.
Bəzi ölkələr konservativ olaraq öz milli qədimliliyini qorumağa çalışırlar və hansısa yeniliyə, innovasiyaya şübhə ilə yanaşırlar.(İngiltərə)
Yüklə 244,17 Kb.
Dostları ilə paylaş:
