Ÿ
Əgər bizim bazarda belə biznes artıq mövcuddursa,
deməli, artıq rəqiblər var, bazar boş deyil və müştəriləri
digər rəqiblərdən qazanmaq tələb oluna bilər;
Ÿ
Rəqiblər varsa müştərilərə əlavə dəyər verməsən
qiyməti bazar diktə edəcək;
Ÿ
Bu sahədə rəqiblərin sizdən daha çox təcrübələri,
əlaqələri var, onlar bazarı daha yaxşı tanıyırlar.
Müsbət tərəfləri:
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, ona tələbat var;
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, o rentabellidir, yəni
özünü doğruldur;
Ÿ
Mövcud biznesi dərindən öyrənmək imkanı olduqda
şans yaranır ki, ilk başlayanların səhvlərini
təkrarlamayasız, yəni başqalarının səhvləri üzərində
öyrənəsiz.
3-cü və 4-cü üsulun qarışığı olan xaricdən kopiyalanma
üsulu da mövcuddur (ola bilər ki, yerli bazarın ehtiyaclarına
uyğunlaşdırılaraq). Yəni, söhbət elə bir biznes sahəsindən gedir
ki, başqa bazarda özünü doğruldub, amma Azərbaycanda hələ
yoxdur. Yəqin ki, bu üsul 3-cü bəndə daha yaxındır.
Ümumi istiqamətə gəldikdə isə məsləhət görülür ki,
təcrübəniz və sərmayəniz azdırsa internet biznesi və ya xidmət
sahəsindən başlayasız. İstisnalar təbii ki, olur, amma ümumi
götürsək, məsələn, istehsalatda sərmayə daha çox tələb olunur
və çətinlikləri də daha çoxdur. Xidmətdə isə insan öz vaxtını və
bacarığını satır, investisiya və başqalarından asılılıq minimal
olur.
İndi isə başlayaq biznes-ideyanı formalaşdırmağa.
Aşağıdakı ideya mənbəyinin hər biri üzrə fikirləşərək biznes
imkanlarını yazın. Hər mərhələdə tanışlarınızı bu prosesə
qoşaraq beyin fırtınasından istifadə etsəniz nəticəsi daha
74
məhsuldar olacaq, prosesin özü də daha maraqlı görünəcək.
Əgər belə tanışınız yoxdursa, prosesə tək başlayın.
Sonra isə harada olmağınızdan asılı olmayaraq hər yerdə
gözünüz bu mənbələr üzrə yeni ideyaların axtarışında olsun.
İdeyanın mənbəyi nə ola bilər?
Ÿ
Həll olunmamış və ya lazımınca həll olunmamış mövcud
problem və ya ehtiyac.
Gözüaçıq olub fürsətləri görmək lazımdır. Şübhəsiz ki, hər
bir biznes sahəsində belə problemlər var. Düşünün ki, a)onları
həll etmək üzərində biznesi necə qurmaq olar və ya b)bu
problemi həll edərək siz daha mükəmməl biznesi necə qura
bilərsiz. a)-ya aid misal. Bir nəfər Rusiyada şirkətlər qrupunun
saytına baxanda qrammatik səhvlərin çox olduğunu görür (bu
sahədə təcrübəsi vardı). Həmin holdinqlə əlaqə saxlayaraq
kontentin yoxlanması xidmətini təklif edir və müqavilə
bağlayır. Bu üsul əslində daha az xərc tələb edir. Onun digər
variantları da mövcuddur. Məsələn, bir o qədər də iri olmayan
şirkətin fəaliyyətini təhlil edərək qənaətə gəlirsiz ki, müştəri
axınını tutaq ki, 20% artıra bilərsiz. Şirkət rəhbəri və ya sahibilə
(qərar verə biləcək şəxslə) görüşüb təklifinizi edirsiz və işin
müqabilində əlavə gəlirin müəyyən faizini və ya hər cəlb
etdiyiniz müştəriyə görə ödəniş alırsız. b)-yə aid misal. Biri
görür ki, müəyyən ərazidə mövcud yeməkxananın kifayət qədər
müştərisi var, amma xidmətdən çox narazıdırlar. Eyni ərazidə
öz yeməkxanasını açır və yüksək xidmət mədəniyyəti
göstərərək, yeməklərin çeşidini artırıb bütün müştəriləri cəlb
edə bilir.
Ÿ
Böhran və ya hər hansı kəskin dəyişikliklər.
Hər belə hadisə yeni fürsətlər yaradır. Məsələn, bu
yaxınlarda bir tanışım dedi ki, neftın qiyməti düşəndən və
xüsusilə ikinci devalvasiyadan sonra köhnə əşya satışı bazarı
75
Ÿ
Əgər bizim bazarda belə biznes artıq mövcuddursa,
deməli, artıq rəqiblər var, bazar boş deyil və müştəriləri
digər rəqiblərdən qazanmaq tələb oluna bilər;
Ÿ
Rəqiblər varsa müştərilərə əlavə dəyər verməsən
qiyməti bazar diktə edəcək;
Ÿ
Bu sahədə rəqiblərin sizdən daha çox təcrübələri,
əlaqələri var, onlar bazarı daha yaxşı tanıyırlar.
Müsbət tərəfləri:
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, ona tələbat var;
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, o rentabellidir, yəni
özünü doğruldur;
Ÿ
Mövcud biznesi dərindən öyrənmək imkanı olduqda
şans yaranır ki, ilk başlayanların səhvlərini
təkrarlamayasız, yəni başqalarının səhvləri üzərində
öyrənəsiz.
3-cü və 4-cü üsulun qarışığı olan xaricdən kopiyalanma
üsulu da mövcuddur (ola bilər ki, yerli bazarın ehtiyaclarına
uyğunlaşdırılaraq). Yəni, söhbət elə bir biznes sahəsindən gedir
ki, başqa bazarda özünü doğruldub, amma Azərbaycanda hələ
yoxdur. Yəqin ki, bu üsul 3-cü bəndə daha yaxındır.
Ümumi istiqamətə gəldikdə isə məsləhət görülür ki,
təcrübəniz və sərmayəniz azdırsa internet biznesi və ya xidmət
sahəsindən başlayasız. İstisnalar təbii ki, olur, amma ümumi
götürsək, məsələn, istehsalatda sərmayə daha çox tələb olunur
və çətinlikləri də daha çoxdur. Xidmətdə isə insan öz vaxtını və
bacarığını satır, investisiya və başqalarından asılılıq minimal
olur.
İndi isə başlayaq biznes-ideyanı formalaşdırmağa.
Aşağıdakı ideya mənbəyinin hər biri üzrə fikirləşərək biznes
imkanlarını yazın. Hər mərhələdə tanışlarınızı bu prosesə
qoşaraq beyin fırtınasından istifadə etsəniz nəticəsi daha
74
məhsuldar olacaq, prosesin özü də daha maraqlı görünəcək.
Əgər belə tanışınız yoxdursa, prosesə tək başlayın.
Sonra isə harada olmağınızdan asılı olmayaraq hər yerdə
gözünüz bu mənbələr üzrə yeni ideyaların axtarışında olsun.
İdeyanın mənbəyi nə ola bilər?
Ÿ
Həll olunmamış və ya lazımınca həll olunmamış mövcud
problem və ya ehtiyac.
Gözüaçıq olub fürsətləri görmək lazımdır. Şübhəsiz ki, hər
bir biznes sahəsində belə problemlər var. Düşünün ki, a)onları
həll etmək üzərində biznesi necə qurmaq olar və ya b)bu
problemi həll edərək siz daha mükəmməl biznesi necə qura
bilərsiz. a)-ya aid misal. Bir nəfər Rusiyada şirkətlər qrupunun
saytına baxanda qrammatik səhvlərin çox olduğunu görür (bu
sahədə təcrübəsi vardı). Həmin holdinqlə əlaqə saxlayaraq
kontentin yoxlanması xidmətini təklif edir və müqavilə
bağlayır. Bu üsul əslində daha az xərc tələb edir. Onun digər
variantları da mövcuddur. Məsələn, bir o qədər də iri olmayan
şirkətin fəaliyyətini təhlil edərək qənaətə gəlirsiz ki, müştəri
axınını tutaq ki, 20% artıra bilərsiz. Şirkət rəhbəri və ya sahibilə
(qərar verə biləcək şəxslə) görüşüb təklifinizi edirsiz və işin
müqabilində əlavə gəlirin müəyyən faizini və ya hər cəlb
etdiyiniz müştəriyə görə ödəniş alırsız. b)-yə aid misal. Biri
görür ki, müəyyən ərazidə mövcud yeməkxananın kifayət qədər
müştərisi var, amma xidmətdən çox narazıdırlar. Eyni ərazidə
öz yeməkxanasını açır və yüksək xidmət mədəniyyəti
göstərərək, yeməklərin çeşidini artırıb bütün müştəriləri cəlb
edə bilir.
Ÿ
Böhran və ya hər hansı kəskin dəyişikliklər.
Hər belə hadisə yeni fürsətlər yaradır. Məsələn, bu
yaxınlarda bir tanışım dedi ki, neftın qiyməti düşəndən və
xüsusilə ikinci devalvasiyadan sonra köhnə əşya satışı bazarı
75
Dostları ilə paylaş: |