Uğura İnan Dizayn cdr



Yüklə 37,98 Kb.

səhifə36/94
tarix17.09.2017
ölçüsü37,98 Kb.
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   94

Ÿ
Əgər  bizim  bazarda  belə  biznes  artıq  mövcuddursa, 
deməli, artıq rəqiblər var, bazar boş deyil və müştəriləri 
digər rəqiblərdən qazanmaq tələb oluna bilər;
Ÿ
Rəqiblər  varsa  müştərilərə  əlavə  dəyər  verməsən 
qiyməti bazar diktə edəcək;
Ÿ
Bu  sahədə  rəqiblərin  sizdən  daha  çox  təcrübələri, 
əlaqələri var, onlar bazarı daha yaxşı tanıyırlar.
Müsbət tərəfləri:
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, ona tələbat var;
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, o rentabellidir, yəni 
özünü doğruldur;
Ÿ
Mövcud  biznesi  dərindən  öyrənmək  imkanı  olduqda 
şans  yaranır  ki,  ilk  başlayanların  səhvlərini 
təkrarlamayasız,  yəni  başqalarının  səhvləri  üzərində 
öyrənəsiz.
3-cü  və  4-cü  üsulun  qarışığı  olan  xaricdən  kopiyalanma 
üsulu  da  mövcuddur  (ola  bilər  ki,  yerli  bazarın  ehtiyaclarına 
uyğunlaşdırılaraq). Yəni, söhbət elə bir biznes sahəsindən gedir 
ki, başqa bazarda özünü doğruldub, amma Azərbaycanda hələ 
yoxdur. Yəqin ki, bu üsul 3-cü bəndə daha yaxındır.
Ümumi  istiqamətə  gəldikdə  isə  məsləhət  görülür  ki, 
təcrübəniz və sərmayəniz azdırsa internet biznesi və ya xidmət 
sahəsindən  başlayasız.  İstisnalar  təbii  ki,  olur,  amma  ümumi 
götürsək, məsələn, istehsalatda sərmayə daha çox tələb olunur 
və çətinlikləri də daha çoxdur. Xidmətdə isə insan öz vaxtını və 
bacarığını  satır,  investisiya  və  başqalarından  asılılıq  minimal 
olur.
İndi  isə  başlayaq  biznes-ideyanı  formalaşdırmağa. 
Aşağıdakı  ideya  mənbəyinin  hər  biri  üzrə  fikirləşərək  biznes 
imkanlarını  yazın.  Hər  mərhələdə  tanışlarınızı  bu  prosesə 
qoşaraq  beyin  fırtınasından  istifadə  etsəniz  nəticəsi  daha 
74
məhsuldar  olacaq,  prosesin  özü  də  daha  maraqlı  görünəcək. 
Əgər belə tanışınız yoxdursa, prosesə tək başlayın.
Sonra isə harada olmağınızdan asılı olmayaraq hər yerdə 
gözünüz bu mənbələr üzrə yeni ideyaların axtarışında olsun.
İdeyanın mənbəyi nə ola bilər?
Ÿ
  Həll  olunmamış  və  ya  lazımınca  həll  olunmamış  mövcud 
problem və ya ehtiyac. 
Gözüaçıq olub fürsətləri görmək lazımdır. Şübhəsiz ki, hər 
bir biznes sahəsində belə problemlər var. Düşünün ki, a)onları 
həll  etmək  üzərində  biznesi  necə  qurmaq  olar  və  ya  b)bu 
problemi  həll  edərək  siz  daha  mükəmməl  biznesi  necə  qura 
bilərsiz. a)-ya aid misal. Bir nəfər Rusiyada şirkətlər qrupunun 
saytına baxanda qrammatik səhvlərin çox olduğunu görür (bu 
sahədə  təcrübəsi  vardı).  Həmin  holdinqlə  əlaqə  saxlayaraq 
kontentin  yoxlanması  xidmətini  təklif  edir  və  müqavilə 
bağlayır.  Bu  üsul  əslində  daha  az  xərc  tələb  edir.  Onun  digər 
variantları da mövcuddur. Məsələn, bir o qədər də iri olmayan 
şirkətin  fəaliyyətini  təhlil  edərək  qənaətə  gəlirsiz  ki,  müştəri 
axınını tutaq ki, 20% artıra bilərsiz. Şirkət rəhbəri və ya sahibilə 
(qərar  verə  biləcək  şəxslə)  görüşüb  təklifinizi  edirsiz  və  işin 
müqabilində  əlavə  gəlirin  müəyyən  faizini  və  ya  hər  cəlb 
etdiyiniz  müştəriyə  görə  ödəniş  alırsız.  b)-yə  aid  misal.  Biri 
görür ki, müəyyən ərazidə mövcud yeməkxananın kifayət qədər 
müştərisi var, amma xidmətdən çox narazıdırlar. Eyni ərazidə 
öz  yeməkxanasını  açır  və  yüksək  xidmət  mədəniyyəti 
göstərərək,  yeməklərin  çeşidini  artırıb  bütün  müştəriləri  cəlb 
edə bilir.
Ÿ
Böhran və ya hər hansı kəskin dəyişikliklər. 
Hər  belə  hadisə  yeni  fürsətlər  yaradır.  Məsələn,  bu 
yaxınlarda  bir  tanışım  dedi  ki,  neftın  qiyməti  düşəndən  və 
xüsusilə  ikinci  devalvasiyadan  sonra  köhnə  əşya  satışı  bazarı 
75


Ÿ
Əgər  bizim  bazarda  belə  biznes  artıq  mövcuddursa, 
deməli, artıq rəqiblər var, bazar boş deyil və müştəriləri 
digər rəqiblərdən qazanmaq tələb oluna bilər;
Ÿ
Rəqiblər  varsa  müştərilərə  əlavə  dəyər  verməsən 
qiyməti bazar diktə edəcək;
Ÿ
Bu  sahədə  rəqiblərin  sizdən  daha  çox  təcrübələri, 
əlaqələri var, onlar bazarı daha yaxşı tanıyırlar.
Müsbət tərəfləri:
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, ona tələbat var;
Ÿ
Belə biznes mövcuddursa, deməli, o rentabellidir, yəni 
özünü doğruldur;
Ÿ
Mövcud  biznesi  dərindən  öyrənmək  imkanı  olduqda 
şans  yaranır  ki,  ilk  başlayanların  səhvlərini 
təkrarlamayasız,  yəni  başqalarının  səhvləri  üzərində 
öyrənəsiz.
3-cü  və  4-cü  üsulun  qarışığı  olan  xaricdən  kopiyalanma 
üsulu  da  mövcuddur  (ola  bilər  ki,  yerli  bazarın  ehtiyaclarına 
uyğunlaşdırılaraq). Yəni, söhbət elə bir biznes sahəsindən gedir 
ki, başqa bazarda özünü doğruldub, amma Azərbaycanda hələ 
yoxdur. Yəqin ki, bu üsul 3-cü bəndə daha yaxındır.
Ümumi  istiqamətə  gəldikdə  isə  məsləhət  görülür  ki, 
təcrübəniz və sərmayəniz azdırsa internet biznesi və ya xidmət 
sahəsindən  başlayasız.  İstisnalar  təbii  ki,  olur,  amma  ümumi 
götürsək, məsələn, istehsalatda sərmayə daha çox tələb olunur 
və çətinlikləri də daha çoxdur. Xidmətdə isə insan öz vaxtını və 
bacarığını  satır,  investisiya  və  başqalarından  asılılıq  minimal 
olur.
İndi  isə  başlayaq  biznes-ideyanı  formalaşdırmağa. 
Aşağıdakı  ideya  mənbəyinin  hər  biri  üzrə  fikirləşərək  biznes 
imkanlarını  yazın.  Hər  mərhələdə  tanışlarınızı  bu  prosesə 
qoşaraq  beyin  fırtınasından  istifadə  etsəniz  nəticəsi  daha 
74
məhsuldar  olacaq,  prosesin  özü  də  daha  maraqlı  görünəcək. 
Əgər belə tanışınız yoxdursa, prosesə tək başlayın.
Sonra isə harada olmağınızdan asılı olmayaraq hər yerdə 
gözünüz bu mənbələr üzrə yeni ideyaların axtarışında olsun.
İdeyanın mənbəyi nə ola bilər?
Ÿ
  Həll  olunmamış  və  ya  lazımınca  həll  olunmamış  mövcud 
problem və ya ehtiyac. 
Gözüaçıq olub fürsətləri görmək lazımdır. Şübhəsiz ki, hər 
bir biznes sahəsində belə problemlər var. Düşünün ki, a)onları 
həll  etmək  üzərində  biznesi  necə  qurmaq  olar  və  ya  b)bu 
problemi  həll  edərək  siz  daha  mükəmməl  biznesi  necə  qura 
bilərsiz. a)-ya aid misal. Bir nəfər Rusiyada şirkətlər qrupunun 
saytına baxanda qrammatik səhvlərin çox olduğunu görür (bu 
sahədə  təcrübəsi  vardı).  Həmin  holdinqlə  əlaqə  saxlayaraq 
kontentin  yoxlanması  xidmətini  təklif  edir  və  müqavilə 
bağlayır.  Bu  üsul  əslində  daha  az  xərc  tələb  edir.  Onun  digər 
variantları da mövcuddur. Məsələn, bir o qədər də iri olmayan 
şirkətin  fəaliyyətini  təhlil  edərək  qənaətə  gəlirsiz  ki,  müştəri 
axınını tutaq ki, 20% artıra bilərsiz. Şirkət rəhbəri və ya sahibilə 
(qərar  verə  biləcək  şəxslə)  görüşüb  təklifinizi  edirsiz  və  işin 
müqabilində  əlavə  gəlirin  müəyyən  faizini  və  ya  hər  cəlb 
etdiyiniz  müştəriyə  görə  ödəniş  alırsız.  b)-yə  aid  misal.  Biri 
görür ki, müəyyən ərazidə mövcud yeməkxananın kifayət qədər 
müştərisi var, amma xidmətdən çox narazıdırlar. Eyni ərazidə 
öz  yeməkxanasını  açır  və  yüksək  xidmət  mədəniyyəti 
göstərərək,  yeməklərin  çeşidini  artırıb  bütün  müştəriləri  cəlb 
edə bilir.
Ÿ
Böhran və ya hər hansı kəskin dəyişikliklər. 
Hər  belə  hadisə  yeni  fürsətlər  yaradır.  Məsələn,  bu 
yaxınlarda  bir  tanışım  dedi  ki,  neftın  qiyməti  düşəndən  və 
xüsusilə  ikinci  devalvasiyadan  sonra  köhnə  əşya  satışı  bazarı 
75




Dostları ilə paylaş:
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   94


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2017
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə