Uğura İnan Dizayn cdr
Yüklə 37,98 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- İdeyaların qiymətləndirilmə meyarları.
məşğul olmaq və ona görə sənə pul verəni tapmaqdır. 7. Xoşunuza gələn, diqqətinizi cəlb edən mövcud biznesi təhlil edin. Bu biznesi necə təkmilləşdirmək olar (əlavə dəyər yaratmaq, xərcləri azaltmaq, müştərilərin sayını artırmaq, işçi hazırlığına fikir vermək və s.)? 8. Bütün bu siyahı və biznes ideyalarını tərtib edəndən sonra (əvvəldən də etmək olar) internetdən “kiçik biznes üçün ideyalar” adında axtarış verərək bir neçə gününüzü buna sərf edin. Yaxşı olardı ki, sorğular azərbaycan dilində deyil, ingilis və ya rus dillərində verilsin. Hə a deyərdim ki, bazarlarımızın müəyyən səbəblərdən oxşarlığını nəzərə alsaq postsovet ölkələrin təcrübəsini öyrənmək üçün axtarış rus dilində edilsə daha yaxşıdır. Tapdığınız minlərlə ideyanın əksəriyyəti sizə uyğun gəlməyə bilər, amma əminəm ki, ən azı 5-10 uyğun ideya tapa biləcəksiz. Sual oluna bilər ki, bu üsuldan istifadə edilsə əvvəlkilər nəyə lazımdır. Əslində isə əvvəlki mərhələlər vacibdir, çünki imkanlarınızın genişliyini və axtarış istiqamətini aydın şəkildə sizə göstərəcək. Hər bir bəndin öz rolu var. Belə məqamlarda daha düzgün seçim etmək məqsədilə əlavə bir neçə gün də çalışmağa dəyər. İdeyaların qiymətləndirilmə meyarları. Yuxarıdakı mərhələdə ideyaları müəyyən etdik. Sonrakı mərhələdə bu biznes-ideyalarını aşağıdakı meyarlarla qiymətləndirməliyik. Amma bunu növbəti fəslin bütün tapşırıqlarını bitirəndən sonra edin (orada doldurulmaq üçün cədvəl və şərtlər göstərilib). Bir fikri də əlavə edim. 3-cü və 4-cü fəsillərdə ideyaların yoxlanması və sınaqdan keçirilməsi barədə ətraflı yazılacaq. Amma bütün bu mərhələləri düzgün, eyni zamanda mümkün qədər sürətlə keçməlisiz. “Ağıllı fikirləşənədək dəli vurdu çayı keçdi” alınmasın:). 1. Tələbat olacaqmı, müştəri bazası genişdirmi? 78 Tələbat olmayan bizneslə məşğul olmağa dəyməz. Düzdü, ola bilər araşdırma nəticəsində məlum olsun ki, məhsulda və ya satış üsullarında müəyyən dəyişikliklər edilsə tələbat yaranardı. 2. Mənfəət gətirəcəkmi? Burada söhbət həm sərmayəyə nisbətdə, həm də mütləq rəqəmlərlə ifadə olunan mənfəətdən gedir. Hər bir biznesin məqsədi mənfəət əldə etməkdir (əgər sonradan şirkəti tam və ya qismən satmaq istəyirsizsə məqsəd şirkətin dəyərinin artırılması da ola bilər). Əgər biznes kifayət qədər mənfəət gətirmirsə, deməli, biznes deyil, hobbidir. 3. Bu işlə məşğul olmaq sizin üçün maraqlıdırmı? İnsan özünə maraqlı işlə məşğul olsa işindən həzz alacaq və daha yaxşı nəticə əldə etməyə şansı artacaq. Çətinlikləri də o qədər vecinə almayacaq. Əksinə, heç xoşunuz gəlməyən bir sahədə biznes qursanız ola bilər ki, həyatınızı əzaba çevirə- cəksiz. 4. Maneələr, risklər azdırmı (hüquqi, yeganə təchizatçı və s.)? Burada rəsmi və qeyri-rəsmi məhdudiyyətlər (məsələn, dəyişilməsi çətin olan mentalitet məhdudiyyətləri, inzibati məneələr və s.), həmçinin ciddi risklər nəzərdə tutulur. Müəyyən sahədə qanunvericiliyin dəyişilməsi nəzərdə tutulursa, o sahədə biznesə başlamağa tələsməyin. Əgər biznesinizin təchizatçısı təkdirsə və etibarlı deyilsə, o sahədə biznes qurmaq çox təhlükəlidir. Əgər bu və ya digər şəkildə monopoliya mövcuddursa və onu dəf etmək olmursa, digər ideyaya əl atın. Belə maneə və risklər müxtəlif ola bilər. Araşdırma zamanı onlara ciddi diqqət yetirin. 5. Belə bizneslər mövcuddurmu? Uğurludurmu? İri rəqib yoxdurmu? Əvvəl yazdığım kimi, əgər belə biznes mövcuddursa, deməli, bazar var. Biznes mənfəətlidirsə və bazar bir çox xırda və orta bizneslər arasında bölünübsə, deməli, siz də düzgün 79 məşğul olmaq və ona görə sənə pul verəni tapmaqdır. 7. Xoşunuza gələn, diqqətinizi cəlb edən mövcud biznesi təhlil edin. Bu biznesi necə təkmilləşdirmək olar (əlavə dəyər yaratmaq, xərcləri azaltmaq, müştərilərin sayını artırmaq, işçi hazırlığına fikir vermək və s.)? 8. Bütün bu siyahı və biznes ideyalarını tərtib edəndən sonra (əvvəldən də etmək olar) internetdən “kiçik biznes üçün ideyalar” adında axtarış verərək bir neçə gününüzü buna sərf edin. Yaxşı olardı ki, sorğular azərbaycan dilində deyil, ingilis və ya rus dillərində verilsin. Hə a deyərdim ki, bazarlarımızın müəyyən səbəblərdən oxşarlığını nəzərə alsaq postsovet ölkələrin təcrübəsini öyrənmək üçün axtarış rus dilində edilsə daha yaxşıdır. Tapdığınız minlərlə ideyanın əksəriyyəti sizə uyğun gəlməyə bilər, amma əminəm ki, ən azı 5-10 uyğun ideya tapa biləcəksiz. Sual oluna bilər ki, bu üsuldan istifadə edilsə əvvəlkilər nəyə lazımdır. Əslində isə əvvəlki mərhələlər vacibdir, çünki imkanlarınızın genişliyini və axtarış istiqamətini aydın şəkildə sizə göstərəcək. Hər bir bəndin öz rolu var. Belə məqamlarda daha düzgün seçim etmək məqsədilə əlavə bir neçə gün də çalışmağa dəyər. İdeyaların qiymətləndirilmə meyarları. Yuxarıdakı mərhələdə ideyaları müəyyən etdik. Sonrakı mərhələdə bu biznes-ideyalarını aşağıdakı meyarlarla qiymətləndirməliyik. Amma bunu növbəti fəslin bütün tapşırıqlarını bitirəndən sonra edin (orada doldurulmaq üçün cədvəl və şərtlər göstərilib). Bir fikri də əlavə edim. 3-cü və 4-cü fəsillərdə ideyaların yoxlanması və sınaqdan keçirilməsi barədə ətraflı yazılacaq. Amma bütün bu mərhələləri düzgün, eyni zamanda mümkün qədər sürətlə keçməlisiz. “Ağıllı fikirləşənədək dəli vurdu çayı keçdi” alınmasın:). 1. Tələbat olacaqmı, müştəri bazası genişdirmi? 78 Tələbat olmayan bizneslə məşğul olmağa dəyməz. Düzdü, ola bilər araşdırma nəticəsində məlum olsun ki, məhsulda və ya satış üsullarında müəyyən dəyişikliklər edilsə tələbat yaranardı. 2. Mənfəət gətirəcəkmi? Burada söhbət həm sərmayəyə nisbətdə, həm də mütləq rəqəmlərlə ifadə olunan mənfəətdən gedir. Hər bir biznesin məqsədi mənfəət əldə etməkdir (əgər sonradan şirkəti tam və ya qismən satmaq istəyirsizsə məqsəd şirkətin dəyərinin artırılması da ola bilər). Əgər biznes kifayət qədər mənfəət gətirmirsə, deməli, biznes deyil, hobbidir. 3. Bu işlə məşğul olmaq sizin üçün maraqlıdırmı? İnsan özünə maraqlı işlə məşğul olsa işindən həzz alacaq və daha yaxşı nəticə əldə etməyə şansı artacaq. Çətinlikləri də o qədər vecinə almayacaq. Əksinə, heç xoşunuz gəlməyən bir sahədə biznes qursanız ola bilər ki, həyatınızı əzaba çevirə- cəksiz. 4. Maneələr, risklər azdırmı (hüquqi, yeganə təchizatçı və s.)? Burada rəsmi və qeyri-rəsmi məhdudiyyətlər (məsələn, dəyişilməsi çətin olan mentalitet məhdudiyyətləri, inzibati məneələr və s.), həmçinin ciddi risklər nəzərdə tutulur. Müəyyən sahədə qanunvericiliyin dəyişilməsi nəzərdə tutulursa, o sahədə biznesə başlamağa tələsməyin. Əgər biznesinizin təchizatçısı təkdirsə və etibarlı deyilsə, o sahədə biznes qurmaq çox təhlükəlidir. Əgər bu və ya digər şəkildə monopoliya mövcuddursa və onu dəf etmək olmursa, digər ideyaya əl atın. Belə maneə və risklər müxtəlif ola bilər. Araşdırma zamanı onlara ciddi diqqət yetirin. 5. Belə bizneslər mövcuddurmu? Uğurludurmu? İri rəqib yoxdurmu? Əvvəl yazdığım kimi, əgər belə biznes mövcuddursa, deməli, bazar var. Biznes mənfəətlidirsə və bazar bir çox xırda və orta bizneslər arasında bölünübsə, deməli, siz də düzgün 79 Yüklə 37,98 Kb. Dostları ilə paylaş:
|