Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT

  Ha
şiyə 9: Dəyişim üçün mənəvi sifarişin müəyyən edilməsi 
B
əzən,polis təşkilatlarında dəyişimə  müqavimət,ikiüzlü  şəxsi maraqlara görə  fərdin 
nara
zılığını əks etdirməyə də bilər və bu daha çox işçilərin təşkilatın köhnə “mənəvi qay-
da”-
sına olan paylaşan sadiqliyini əks etdirər: polis xidməti heyətinin,rəhbərlərin və xid-
m
ətin işçilərinin  arasında iş qaydasının qəbul edilən və paylaşan forması. Bu baş verdik-
d
ə,təklif edilir ki,”əhəmiyyətli dəyişim idarəetməsi, yeni mənəvi qaydanın yaranmasına 
imkan ver
ən yeni mühit və arzuolunan şərait təmin etsin və o yeni mənəvi qaydanın ya-
ranma
sına imkan versin və burada təşkilat içindəki adamlar məna yarada bilsinlər”
251
..  
 
T
əşkilatın sabitliyi,fəaliyyət ardıcıllığı və xüsusi dəyərlərə,prinsiplərə və qaydalara ri-
ay
ət etməsi üçün mənəvi qaydanın olması vacibdir. Bu istənilən anti-korrupsiya strategi-
ya
sında mühüm  elementdir.  Beləliklə,korrupsiyaya qarşı  mübarizədə  səmərəli dəyişim 
idar
əetməsinin bir hissəsi kimi,korrupsiyanın rədd edilməsi ilə səsləşən yeni mənəvi qay-
da
nın təbliğ edilməsi də vacibdir.  
 
Bu m
əqsədlə,doğru dəyişim nümayəndələrinin tapılması və polis komandası tərkibin-
d
ən görkəmli  etik  rəhbərliyin təmin edilməsi,bu  strategiyanın  uğuru üçün əhəmiyyətli-
dir.
Sıravilərin strateji qiymətləndimə  mərhələsinə  və  strategiyanı  reallaşdırmaq üçün 
plan
laşdırmaya  cəlb  olunması  yeni  mənəvi qaydanın  formasını  dəyişmək  və  peyvənd 
etm
ək baxımından əhəmiyyətlidir. 
 
3.1.6.5. 
Təsirli dəyişim idarəetməsi üçün  siyahı  
 

 
Cid
di dəyişimi əsaslandırmaq üçün güclü səbəb tapmalı.  
▬
 
Po
lis təşkilatı daxilində  keşmiş  mənəvi qaydanı dəyişmək  üçün 
plan 
tələb olunur. Buna baxış bəyanı kimi də baxmaq olar.O strateji plan-
laşdırma sənədi kimi ətraflı olaraq detalları əhatə etmir.(növbəti addıma 
bax).  
▬
 
Təşkilatın üzvləri inandırılmalıdırlar ki,hər şey onların naminə və 
ictimaiy
yətin üzvlərinin naminə dəyişməlidir.  
 

 
Yeni pla
nı yerinə yetirmək üçün konkret addımları müəyyən etməli.  
▬
 
Bu ilk növ
bədə, dəyişimə ehtiyacı olan sahələrin və dəyişikliklə-
rin 
baş  verməsi yollarının  ətraflı  nəzərdən  keçirilməsini  tələb  edə-
cək.Strateji planlaşdırma məşğələsi,o cümlədən,risk analizi,bu baxımdan 
çox fayad
lı olacaq.  
▬
 
Bunlar 
baş verən kimi,korrupsiyanı azaltmaq və dürüstlüyü yax-
şılaşdırmaqdan ötrü müəyyən edilən zəruri dəyişiklikləri həyata keçirmək 
üçün han
sı addımların atılmasına qərar vermək daha asan olacaq. 
▬
 
Bu  nöq
tədə  məsələnin  bir  hissəsi,dəyişim  mərhələsini  həyata 
keçir
mək üçün zəruri olan resursların müəyyənləşdirilməsi(maliyyə,fizi-
337 

---

ki) 
və  köməkdir(siyasi,əhali tərəfindən). Təşkilati dəyişim məqsədlərinin 
ay
dın siyahısı təşkil olunmalıdır və onların hər birinə nail olmaq üçün va-
si
tələr  aydınlaşdırılmalıdır.  Dəyişim  nümayəndələrinin  dəyişim  prosesi 
üçün ta
pılması və seçilməsi bu mərhələdə baş verməlidir. 
 

 
Təsisat  və  operativ  səviyyələrdə  dəyişim  prosesinin  əsas  məqsədlərini 
yeri
nə yetirən xüsusi layihələr başlamalı. 
▬
 
Layi
hə qrupları müəyyənləşdirilməlidir və onlara,risk analizi va-
si
təsilə müəyyənləşdirilmiş yüksək riskli,xüsusi sahələri hədəf alan layi-
hələr verilməlidir.İslahat prosesinin  davamı üçün bir sıra “qısa müddət 
ərzində əldə edilən uğurlar”  ilkin müsbət dəyişiklik kimi, geniş mənada 
önəmli amil sayılır.  
 
Ha
şiyə 10: Şəxsi heyətin yığımı və seçilməsi 
Şəxsi heyətin yığılması və seçilməsi adətən polis islahat prosesinin erkən çağında 
ciddi diqq
ət tələb edir. Köklü dərəcədə korrupsiya və ya pis davranış dəlilləri möv-
cud olan polis xidm
ətlərində, öz işlərini davam etdirmək istəyən əvvəlki polis işçilə-
rin
ə qarşı yoxlama prosedurları aparılmalıdır. Yoxlama sistemi ilə əməkdaşlıq edən 
v
ə onu keçən polis işçilərinə mükafat verilməsi və ya onların maaşlarının artırılması 
d
əyişimin əhəmiyyətini artırmağa kömək edir və daha çox sıravi polis işçilərinin 
əməkdaşlığını təmin edir. Polis akademiyalarındakı təlim kurslarına edilən dəyişik-
lik v
ə polis işçilərinin müntəzəm şəkildə maaşlarının ödənilməsi sisteminin təmin 
edilm
əsi islahat tələb edən çöx sayda polis xidmətlərinin mühüm layihələridir və 
bel
ə hallar ilkin həvəsləndirmələr yaradır və dəyişimin skeptiklərinə islahat prosesi-
nin la
zımi olduğunu inandırmağa kömək edir. 
 
 

 
Yeni islahatla
rı bərkitmək üçün fəal addımlar atmalı.  
▬
 
Təsisat prosedurlarının,faydalı yeni praktikaların daxil etdiyi də-
yi
şiklikləri gücləndirməsı və köhnələrini isə cəzalandırması lazımdır. Da-
xili audit 
və digər nəzarət sistemləri(5-ci Fəsilə bax) yeni islahat gündə-
mi
nə fokuslanmalıdır və o, riayət etməyə nəzarət edərək və riayət edilmə-
yən yerlərdə tədbirlər görərək,islahatların öz yolu ilə getməsində rol oy-
na
yır. Peşə və peşəkar inkişaf təlimləri üzrə proqramlarda,islahatlar yeni 
gün
dəliyi gücləndirməlidir.   
▬
 
Şəxsi heyətin davranışında dəyişikliklərin kök salması və davamlı 
olma
sının təmin edilməsi üçün yaxşı rəhbərlik bə nəzarət mexanizmləri va-
cibdir.  
▬
 
Kənardan gözdən keçirmə və izləmə,dəyişimə və təkmilləşməyə 
doğru  tərəqqinin müşahidə  edilməsində  həyati  rol  oynaya bilər.  Kənar 
338 

---