Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT


 
Press m
əlumatları və media bəyanatları. 

 
T
əşkilati website-lər,soscial şəbəkə  siteləri. 
Bu t
ədbirlərin bir  qismi,həmçinin korrupsiya ilə bağlı və digər polis məsələləri üzrə 
ictimaiyy
ətlə əlaqədə rola malikdir. 
Polis xidm
ətləri xəbərlərin tamamlayıcı və ya təbiətinə görə ciddi olub-olmamasından 
asılı olmayaraq öz üzvlərindən xəbərlər almaq iqtidarında olmalıdırlar.Təşkilatlar ümumi-
likd
ə daxili tənqidi yaxşı qarşılamırlar və çox sayda qərb ölkələrində ifşaedicilərə olan pis 
münasib
ətin keçmişi polislik tarixində ən uzun və qeyri-səmimi hallardan biridir.Əsil if-
şaediciləri qorumaq və mükafatlandırmağın yollarını tapmaq,iki istiqamətli xəbərləşmə və 
t
əşkilatı öyrənməyə həqiqi sadiq olan bütün polis xidmətləri üçün problem olaraq qalır. 
Ha
şiyə 7: Daxili nəzarət mexanizmləri və xəbərləşmə 
Polis xidm
ətinin özünün daxili nəzarət mexanizmlərinin səmərəliliyinin nümayişi, (in-
tizam,inzibati) t
əşkilatın korrupsiyanın əleyhinə olduğunu və xalqın gözündə etibarlı ol-
du
ğu mesajını çatdırmaqda kömək edəcək. Pis davranışa görə şikayət edilmiş polis işçisi-
n
ə qarşı səmərəli tədbirlərin görülməməsi nümunəsi, təşkilatın korrupsiyanın əleyhinə ol-
du
ğu haqqında verdiyi mesaja olan ictimai inancı sarsıdar.Korrupsiya və dürüstlük məsə-
l
ələrində,polis xidmətləri “inandırıcı danışığa” arxalana bilməzlər;onlar həm də insanlara 
göst
ərməlidirlər ki,onlar “  danışığı praktikaya çevirirlər”.  
 
3.1.5.2. 
Kənar xəbərləşmə  
Polis dürüstlüyü m
əqsədinə  kömək etmək üçün,polislə  ünsiyyət tənqidlərə  və  mənfi 
yorumla
ra açıq olmalıdır. Polislik işi daxilində təşkilati risk sahələrinin müəyyənləşdiril-
m
əsi, çox zaman polislə və ya digər təşkilatla polis fəaliyyətinin konkret sahəsində baş 
ver
ən hadisə ilə bağlı aparılan açıq xəbərləşmə nəticəsində baş verir. 
Yerl
ərdə  mənfi mesajların  alınması  və  onların  konstruktiv  şəkildə  cavablandırılması 
üçün t
əşkilati sistemlərin olması,polisin fəaliyyəti ilə bağlı və həmçinin,ictimaiyyətə yeni-
d
ən əminlik vermək üçün uyğun məlumatların ötürülməsi baxımından əhəmiyyətlidir. Şi-
kay
ət və anti-korrupsiya telefon qaynar xətləri,hətta anonim olsa da,irəli çıxıb rəsmi şika-
y
ət etməyə həvəsi olmayan polisin ala biləcəyi bir informasiya metodudur.Bunlar adətən 
tarix
ən o ölkələrdə faydalı olur ki, orada polis ictimai şikayətlərə açıq və cavabverici ol-
mur  v
ə ona görə də, xalq polislərin korrupsiyalı və ya sui-istifadə hərəkətlərinə qarşı açıq 
şikayətlələr etməyə qorxurlar. Bu cür mühitdə,yeni kənar izləmə agentlikləri,ictimaiyyə-
tin nümay
əndələrinin  şikayətlərinə  polisin dinləmə  qabiliyyətlərini gücləndirməkdə  də-
y
ərli rol oynaya bilər.(6-cı Fəsilə bax).  
332 

---

Əksinə,polislərin özləri də korrupsiyaya və polis işçilərinin pis davranışına qarşı açıq 
müqavim
ətdə olduqları haqda səmərəli ünsiyyətçilər olmalıdır, bu cür davranışın qəbul-
edilm
əz və təşkilatın dəyərlərinə qarşı olduğu halda aydın mesajlar göndərməlidirlər.  
 
3.1.5.3. 
Anti-korrupsiya strategiya
sının çatdırılması 
Polis xidm
əti korrupsiya ilə  bağlı  öz  mövqeyini,  səmərəli  şəkildə,  anti-korrupsiya 
strategiya
sının aşağıdakı elementləri vasitəsilə çatdıra bilər. 

 
T
əşkilati  plan və strategiya qəbul etməli  və  onu təşkilatın  bütün üzvlə-
ri,media v
ə ictimaiyyət üçün əlçatan etməli. 
 

 
T
əşkilati strategiya haqqında və bu strategiyanın polis xidməti daxilində 
nec
ə yerinə yetirildiyi haqqında bütün polis işçilərini məlumatlı etmək üçün ta-
nışlıq və müntəzəm şəkildə xidmət daxili təlim keçirməli. Onlara təkcə tətbiq edi-
l
ə biləcək standardlar və bu standardları həyata keçirə bilən prosedurlar haqqında 
yox,.h
əmçinin korrupsiya və pis davranış haqqında irəli çıxıb xəbər verənlərə də 
polis daxilind
ə müsbət dəstəyin olduğu haqqında məlumat verilməli.  
 

 
T
əşkilat daxilində  və  açıq şəkildə  polis korrupsiyası ilə iddialarla  bağlı 
daxili prosesl
ərin nəticələrini işıqlandırmalı. 
 

 
Po
lis işçilərinin yanlış  davranışlarını  xoş  məramla xəbər verənlərin heç 
bir  z
ərər görməməsini təmin edən ifşaedicilər üçün prosedurlar müəyyən etməli 
v
ə ictimaiyyətə açıqlamalı.Bu cür davranışı dəstəkləyən,o cümlədən,ciddi korrup-
siya v
ə başqa pis davranış formaları nümunələrini və hallarını xəbər verən polis 
işçilərinin mükafatlandırılması kimi digər addımlar da atılmalı.   
 

 
Polis korrupsiya
sı və pis davranışın digər formaları barədə xəbər  verən 
ictimaiyy
ətin üzvləri üçün prosedurlar müəyyən etməli və/və ya dəstəkləməli və 
ictimaiyy
ətə açıqlamalı və xoş niyyətlə xəbər verənlərin qorunması təmin edilmə-
lidir. 
 

 
Polis x
əbərləşmə  strategiyasının  korrupsiya ilə  bağlı  bu  elementlərinin 
s
əmərəli işləməsi üçün müntəzəm auditin olmasını  və  ya izləmə  strukturlarının 
işə salınmasını təmin etməli.  
 
S
əmərəli xəbərləşmə  bu  sahədə  təsirli təlim  və  təhsil üçün önəm daşıyır.Bu  mövzu 
seminarlar bölm
əsində yuxarıda geniş formada əhatə olunmuşdur..  
333 

---

3.1.5.4. 
Doğru siqnalların göndərilməsi  
X
əbərəşmə sadəcə sözlərdən istifadə etmək deyil;o görüntülərlə, bədən hərəkətləri və 
ad
dımlarla da baş verə bilər. Məsələn,film çəkməklə,rüşvət alan polis işçisi ilə bağlı,əgər 
veri
liş polis işçisi ilə bağlı və təbii onun işlədiyi polis təşkilatı ilə bağlı mesajı ictimaiyyə-
t
ə çatdırırsa. Polis xidmətinin anti-korrupsiyaya sadiqliyinin digər mühüm ölçüsü, bu xid-
m
ətlərin rəhbərliyinin etik və korrupsiya məsələləri üzrə sərt qərarlar qəbul etməyə hazır 
olma
sıdır. 
İctimaiyyət və sıravi polis işçiləri, pis polis davranışı nümunələri iddialarına və sübut 
olun
muş hallarına cavab olaraq polis komandirlərinin nə deyəcəyi və nə edəcəyini gör-
dükl
əri halda polislər haqqında mühakimə  yürüdəcəklər.  “Aydın  etik  liderliyə”  ehtiyac 
var
dır
242
. 
Əsil polis xəbərçisini acıq surətdə dəstəkləyən polis rəisi,qismən öz karyerası-
nın polis pis davranışının xəbər verilməsilə zərər çəkməyəcəyini təmin etməklə, ictimaiy-
y
ətə mühüm anti-korrupsiya mesajı göndərir və aydın etik lider kimi nümunə göstərir.  
3.1.6. 
Dəyişikliklərin idarəetməsi  
Dəyişikliklərin idarəetməsi ciddi təşkilati islahat aparmaq üçün istifadə olunan metod 
və ya texniki vasitədir,xüsusilə də bunu aydın şəlkildə reallaşdırmağı planlaşdırmaqla və 
bu istiqa
mətdə baş verən tərəqqini müşahidə etməklə. Bu bölmə, bu metodu ətraflı şəkil-
də  nəzərdən  keçirir  və  polis xidmətinin  dəyişiklik idarəetməsi vasitələrindən  istifadə 
etməklə özünün anti-korrupsiya islahatını apara bilməsi üçün yollar təklif edir.(Bu mövzu 
ilə bağlı əlavə müzakirələr  8-ci Fəsildə anti-korrupsiya polis bacarıqlarının artırılması ilə 
bağlı verilir.) 
3.1.6.1. 
Dəyişikliklərin idarəetməsi nədir?  
Dəyişikliklərin idarəetməsi təşkilati kontekstdə dəyişikliklərin planlaşdırılması və 
real
laşdırılması ilə məşğul olur. Bu sahədə Levinin üç addım modeli
243
 bir ilkin, lakin nü-
fuzlu ya
naşmadır. Levinə görə,uğurlu təşkilati dəyişiklik üç addımdan ibarətdir.   
 
1-
ci  Addım – Donun açılması  
D
əyişikliyin mümkün olması üçün köhnə davranışların “unudulması” lazımdır. Levin 
q
əbul edir ki,insanların köhnə düşüncəni kənara qoyub və yeni cür düşüncəyə keçməsini 
dem
ək  onu etməkdən asandır.  Dəyişimə  müqavimət,  təhlükəsizliyin itməsi  və  işçilərin 
müst
əqillik hisslərinin və özünə nəzarətin azalması ilə yarana bilər
244
.  
334 

---