61
Ma’lumki, ishlab chiqarish va sotish faoliyatini yangilash va har tomonlama
rivojlantirishning harakat qilishlarida ko’mir, gaz, neft, metallurgiya, avtomobil va
boshqalar
kabi
ko’p
sarmoya
talab
qiladigan
sohalar
kompaniyalari
katta
qiyinchiliklarni
boshdan
kechiradilar.
To’qimachilik
va
stellyuloza-qog’oz
sanoatining eng yirik firmalari ko’pincha innovastion turdagi qarorlarni qabul
qilishga moyilliklarini yo’qligini namoyon qilganlar. Rossiya iqtisodiyotida bir qator
sub’ektiv va ob’ektiv sabablar oqibatida amalga raqobat kuchlari ta’siridan to’liq
himoyalangan kongomerot (iqtisodiyotning har xil sohalariga tegishli bo’lgan va
to’g’ridan to’g’ri ishlab chiqarish kooperastiyasi bilan bog’lanmagan korxonalar
birlashmasi)
turidagi
makrotuzilmalar
eng
yuqori
rivojlanishga
erishganlar.
Sarmoyalarning yopiq bozori va tartiblarning ishlab chiqarish tizimlarining
majmuasidan iborat bo’lgan holda, konglomerat radikal texnologik rivojlanish uchun
deyarli imkoniyat qoldirmaydi. Rossiyada talabni toraytiruvchi va yashab qolish
murakkabliklarining o’tish iqtisodiyoti sharoitlarida konglomeratli tuzilmalarni
vujudga kelishi zaruriyat bo’lgan. Shunga qaramasdan sarmoyalarni birlashtirishning
konglomertli turi jamlashning jadallashtirilgan jarayoniga ega sohalar (neft-gaz
sanoati, metallurgiya)dagi to’ldiruvchi integrastiyalashish hisobiga ziyon kelturvchi
ishlab chiqarishlarni qutqaruvchisi bo’ladi.
Vujudga kelayotgan moliya-sanoat guruhlari firmalararo kooperastiyasining
gorizontal tamoyili kichik yoki o’rta innovastion davra va tez yangilanadigan
mahsulotlarga ega korxonalarni qo’llab-quvvatlash uchun ayniqsa samaralidir. Bu
tuzilmalar sohaviy ishlab chiqarish birlashmalari (masalan; kimyo
sanoatidagi
“Русхим”, “Промприбор”)
bazasida
vujudga
kelishlari
mumkin.
Bunday
birlashmalar sotish bozori uchun raqobatlashish, ishlab chiqarishni har tomonlama
rivojlantirish, ilmiy-texnik axborotlarni e’tibor bilan jamlash va yangiliklarni tadbiq
etishni jadallashtirishga ko’maklashishga moyillar. Integrastiyalashishning gorizontal
turi yana murakkab innovastion davraga ega bir turdagi korxonlarga (masalan,
aviastiya sanoatidagi) ham tarqaladilar. Bu yerda innovastion davra markaziy o’rinni
egallaydi, unda murakkab ko’p ilm talab qiladigan buyumlarning yuqori
sifatli
63
innovastion jarayonlarning o’zini o’zi tashkil qiluvchi tuzilmalarni takomillashtirish
va vujudga keltirish qobiliyatini oshiradi.
AQShda paydo bo’lgan innovastion jarayonning institustional tuzilmalari bu
ikki tendenstiyalarni birlashishiga yaqqol misol bo’lsa oladi. Innovastion jarayonning
ham yirik sanoat kompaniyalari doirasida va ham ilmiy-texnik va innovastion
loyihalar asosida amalga oshirilayotgan an’anaviy tashkiliy modellari “
bo’linma-
inkubatorlar
”ning yopiq ilmiy texnik muhitga ularni
kichik aptreprener
(ega, ijrachi)
guruhlar bilan tijoratlashtirish bosqichiga “yetkazish” bilan suyanadi. Yuqori kasbiy
innovastion
bo’linmalarning
ixchamligi
va
tor
ixtisoslashishiga
qaramasdan
innovastion loyiha moliyaviy muvaffaqiyat va foydani tez olish bilan qat’iy
bog’langan. Bunda ishga doir davr 5 yildan oshmasligi kerak.
Dostları ilə paylaş: