1-amaliy mashg’ulot: trаnspоrt-ekspеditsiоn хizmаt ko‘rsаtishning vujudgа kеlish tаriхi reja

NAZORAT SAVOLLARI
1. Transport ekspeditorlikda me’yoriy hujjatlar ?
2. Avtomobil transporti halqaro ittifoqi haqida ?


4-AMALIY MASHG’ULOT:
Trаnspоrt - ekpеditоrlik хizmаti ko’rsаtishgа tехnоlоgik tаyyorlаnish аsоslаri
REJA:
4.1. Ekspeditsion korxonaning ishini rejalashtirish tizimini ishlab chiqish.
4.2. Transport-ekspeditsiya korxonasining maqsadlari va vazifalarini belgilash
Tayanch so‘z va iboralar:
Xizmatlar bozori, raqobat, strategiya, progressiv texnologiyalar, menejment, marketing, intensifikatsi, diversifikatsi, daromadlar, foyda,yo 'riqnomalar, bozormodeli, menejer, nomenklatura


4.1. Ekspeditsion korxonaning ishini rejalashtirish tizimini ishlab chiqish.
Bozor iqtisodiyotini boshqarishning markazlashgan ma’muriy-buyraqbozlik uslubidan ajratib turadigan o‘ziga xos xususiyati korxona darajasida rejalashtirishning rolini oshirish bo‘lib hisoblanadi, chunki konkret transport- ekspeditorlik xizmat ко‘rsatishning ishlab chiqarish va moliyaviy natijalari ko‘p jihatdan shunga bog‘liq boiadi.
Korxona o‘zi uchun strategik (uzoq muddatli) va taktik (qisqa muddatli) maqsadlami aniqlab olishi lozim. Korxonaning faoliyatini strategik rejalashtirish transport bozorini qamrab olish, tashishlar va xizmatlaming ko‘proq istiqbolli turlarini rivojlantirish bo‘yicha ma’lum bir maqsadli ko‘rsatkichlarga erishishni ko‘zda tutadi. Maqsadlar, vazifalar va dasturlar ishni strategik rejalashtirishning bosqichlari bo‘lib hisoblanadi.
Albatta, tashishlami operativ rejalashtirishning amaldagi tashkil qilinishi hozirgi zamon sharoitlarida takomillashtirishni talab qiladi. U avvalambor “tashish rejasini bajarmaganlik uchun” jarima choralarining qo‘zllanilishi yoki ulardan tashishni rad qilish uchun asos sifatida foydalanish mumkin bo‘lgan holatlaming (buyurtmaning yo‘qligi yoki buyurtmada xato borligi) sof “ma’muriy” elementlaridan tozalanishi lozim. Tashishlami rejalashtirishda avvalambor yuklarning bajarilgan jo‘natmalari va etib kelishlari to‘g‘risidagi hisobot ma’lumotlaridan kelib chiqish, birinchi navbatda yirik korxona va tashkilotlarning buyurtmalarini obdon tahlil qilish, mahalliy organlaming tavsiyalarini hisobga olish zamr bo‘ladi. Ekspeditorlar va agentlarga rejalashtirish masalalariga mas’uliyat bilan yondashish, rejalashtirish bo‘yicha tarmoq yo‘riqnomalariga, transport hujjatlarini to‘ldirish qoidalari va hokazolarga qat’iy amal qilish tavsiya qilinadi.