1-mavzu: boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi va vazifalari reja

Rahbarlikka loyiqlik mezonlari asosida liderlikning vazifalari:
lider - ma‘mur; 
lider - rejalashtiruvchi;
lider - siyosatchi; 
lider - baholovchi ekspert;
lider - jamoning vakolatli vakili; 
lider - rag‗batlantirish va jazolash tashabbuskori;
lider - hukm chiqaruvchi va yarashtiruvchi; 
lider - namuna ―Ota‖;
lider - jamoaning ramzi - referent; 
lider - individual mas‘ullikni cheklovchi;
lider - dunyoqarashlar shakllantiruvchi; 
lider - ―Balogardon‖.
Lider va rasmiy rahbarning turli shaxslardan iboratligi va ular o‘rtasidagi 
ziddiyat haqida yuqorida to‘xtalib o‘tdik. Shunday holat ham yuz beradiki,
tashkilot manfaatiga zid yo‘l tutgan lider atrofida o‘zi kabi hamtovoqlarni to‘plashi 
va o‘zining og‘uvchi xulqi bilan nafaqat tashkilot maqsadi, balki rahbarning
obro‘siga ham putur yetkazadi. Bunday liderni darhol ishdan bo‘shatish lozim, 
degan an‘anaviy fikr bir qaraganda to‘g‘ri bo‘lsa-da, lekin ushbu vaziyatdan
tarbiyaviy maqsadlarda foydalanish rahbarning mohir tashkilotchiligidan dalolat 
beradi. Rahbar o‘z tashkilotidagi mavjud imkoniyatlarni qo‘llagan holda norasmiy
liderni nafaqat guruhdan ajratishi, balki unga ma‘qul keluvchi va uning 
qobiliyatlariga mos keluvchi vazifalarni ham topib berishi mumkin.
Umuman olganda, rahbar uning manfaatlariga zid bo‘lgan har qanday kuchni 
o‘z tomoniga og‘dira olishi uning obro‘siga obro‘ qo‘shuvchi va jamoa oldida
uning nufuzini yanada oshiruvchi eng samarali imkoniyatdir. O‘ylashimizcha, 
bunday imkoniyat paydo bo‘lganidan afsuslanish emas, balki tashakkur aytish
o‘rinli bo‘lsa kerak.
Mavzu yuzasidan o‟z-o‟zini nazorat va muhokama qilish uchun

savollar: 

1. Rahbar shaxsi psixologiyasi? 

2.Samarali rahbar qiyofasi? 

3.Samarali boshqaruvga to’sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari? 

4.liderlik va boshqaruv? 

5.liderlik va rahbarlik?