1-mavzu: boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi va vazifalari reja

1-jadval. Vaziyatga oid rahbarlik uslubi 

Xodimning, 

jamoaning 

rivojlanganlik 

darajasi 

Boshqaruv xatti-harakatlari 

Quyi daraja 
Past malakali va 
yalqov xodimlar:
«ishlashni 
yoqtirishmaydi, kasbni

Avtoritar ko‟rsatmalar 
 Nimani va qay tarzda bajarish haqida aniq ko‘rsatmalar 
berish lozim
 Ishni doimiy nazorat qilish 
 Zarur bo‘lganda jazolash, yomon va yaxshi ishga

---

bilishmaydi»

diqqatni qaratish, ishning ijobiy natijalarini taqdirlash 


O‟rta daraja 
Asosiy ko‘nikmalarga 
ega bo‘lsa ham hali
tajriba yetarli emas, 
harakatchan va
vijdonli: «Ishlashni 
xohlashadi, lekin
qanday ishlashni 
bilishmaydi»

«Ommaviylashtirish» 
 Yo‘riqnoma va ko‘rsatmalar umumlashgan tarzda 
beriladi (maslahat, yordam berish, mustaqil harakatlarga
imkoniyat yaratiladi) 
 Tez-tez nazorat qilib turish lozim
 Hurmat bilan mehribonlarcha munosabat 
 Muloqotlar (xarakterdagi ijobiy tomon larga e‘tibor
qaratiladi, umumiy manfaatlar aniqlanadi) 
 Kerak bo‘lganda buyruq berish lozim
 Ijobiy xulqni taqdirlash va zarur bo‘lganda jazolash 


Yaxshi daraja 
Ishning ko‘p 
tomonlarini bajarishga
oid asosiy malaka va 
ko‘nikmalarga ega -
«Ishlashni bilishadi va 
xohlashadi»

Boshqaruvga jalb etish: 
 Ayrim

masalalar

bo‘yicha 
xodimlar
bilan

maslahatlashish

 Xodimlarning tashabbusini, ularning fikr va takliflarini 
taqdirlash.
 Mas‘uliyatga ko‘proq o‘rin qoldirish lozim 
 To‘g‘ri ko‘rsatmalar berish va nazoratni chek lash
 Xodimlarning o‘z-o‘zini nazorat etish tizimini yaratish 
kerak
 Maqsad qo‘yilsin, lekin unga qanday erishish vositasi 

ko‘rsatilmasin

 Ko‘proq muloqotda bo‘lish lozim 
 Faollikni, tashabbus va yaxshi mehnatni taqdirlash kerak