1. Rahbarlik sifatlari,boshqaruv qonuniyatlari. Boshqaruv tamoyillari,boshqaruv funktsiyalari

Boshqaruv funksiyalari (vazifalari) Boshqarish funksiyasi haqida tushuncha.Warning obyektiv rivoj-lanish omillari. Ikkinchi holat-maqsadli (rejaviy) boshqaruv bo’lib, kam harajatlar bilan oldindan belgilangan maqsadga tezkorlik bilan yetishni ko’zda tutadi. Bunday boshqaruv ham sof holda kam uchraydigan holat. Maqsadli boshqaruvning asosiy elementlari boshqaravning umumiy va konkret funksiyalaridir. Rahbarboshqaruvchitariqasida(qo’ldaqog’ozvaruchkabilan) boshqarishniuyushtirish kerak. ko’pincha korxonalarda ishlaydigan mutaxassislarni omilkorlik darajasi past bo’ladi. Bundayholatlaruchrabturadi.Korxonadagisalbiyholatvanatijalarga, birinchinavbatda, rahbar javob beradi, shuning uchun ham rahbar o’z qo’lini korxona pulsida ushlab turishi kerak.
Boshqaruv funksiyalari deganda, boshqaruvchilik xizmatini ixtisoslashtirish jarayonida ajralib chiqqan boshqaruvchilik faoliyatinin go’ziga xosto’rini tushinamiz. Hozirgi kunda, ishlab chiqarish jarayonlarining murakkablashishi natijasida boshqaruvning yangi funksiyalari paydo bo’layapti.
Boshqaruvning asosiy funksiyalari:
1. Rejalashtirish.
2. Rejani bajarishni uyushtirish.
3. Muvofiqlashtirish.
4. Rag’batlantirish.
5. Nazorat.
Rejalashtirish, asosan, boshqarish shajarasining yuqori sathiga mansub bo’lib, lekin korxonada ham bu funksiya mavjuddir.Rejani bajarishni uyushtirish korxonalarning vazifalaridir. Muvoflqlashtirish funksiyasi ko’proq boshqarishning yuqori bos-qichlariga taalluqlidir. Rag’batlantirish funksiyasi ko’proq boshqarishning quyi bosqichlarida amalga oshiriladi. Nazorat boshqaruvning hamma bosqichlarida mayjud bo’lishi kerak. Yuqoridan esa, ko’proq moliyaviy faoliyat tekshiriladi va nazorat qilinadi. Boshqaruvning konkret funksiyalari—konkret obyektlarning xusu-siyatlarini aks ettiradi. Ishlab chiqarish-xo’jalik faoliyati bilan shug’ul-lanadigan korxonalar uchun ularni uch bosqichga bo’linadigan sakkizta funksiyalar bilan ifodalash mumkin:
I. Tayyorlash bosqichi.
- ishlab chiqarishni ilmiy-texnikaviy tayyorlash;
- ishlab chiqarishni moliyaviy tayyorlash;
- ishlab chiqarishni ijtimoiy tayyorlash;
II. Ishlab chiqarish bosqichi -asosiy ishlab chiqarish;
- xizmat ko’rsatuvchi ishlab chiqarish;
- yordam beruvchi ishlab chiqarish.
III. Pirovard (so’nggi) bosqich
- mahsulot sotish;
- moliyaviy faoliyat.