Anpassung des lehrbetriebs an den
Yüklə 0,79 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 4. Layihənin mühiti
- Təşkilatın rəhbərliyi
- Satış
- Maddi taminat
- Siyasi faktorlar: siyasi stabillik
18 tələb olunur; • vəsaitlər imkan daxilində ehtiyaca görə paylanır; • xərclər əvvəlcədən müəyyənləşdirilir, nəzərət olunur və layihənin inkişafından asılı olaraq dəqiqləşdirilir. Bu layihələrdə təsbit edilmiş müddətdə müəyyənləşdirilmiş xərclərə əsasən zəruri vəsait tələb olunmaq şərtilə yüksək iqtisadi nəticələr əldə etmək olar. Sosial sistemin reformu, səhiyyə, aztəminatlı təbəqənin sosial müdafiəsi, təbii və sosial fəlakətlarin nəticələrinin aradan qaldırılma və sairə bu kimi layihələr sosial layihələr adlanır. Bu layihələr aşagıdakı parametrlərlə xarakterizə olunurlar: • layihənin məqsədi müəyyənləşdirilir və layihədəki işlər icra olunduqca məqsədlər bir-birilə əvəz olunur; • layihənin başlanğıc və son müddətləri əvvəlcədən təxmini olaraq təyin olunur, müəyyən mərhələlərdən sonra isə dəqiqləşdirilir; • layihənin xərcləri büdcədən asılı olaraq müəyynləşdirilir • ehtiyatlar tələbata uyğun olaraq verilir. Sosial layihələr digər layihələrə nisbətən qeyri-müəyyən, qeyri-səlis təbiətə malik olurlar. 4. Layihənin mühiti Layihələr müəyyən təsirə məruz qalan dinamik mühitdə yerinə yelirilir. Mühiti xarakterizə edən hər bir element - qanunlar, standartlar, inkişaf təməyüllü qüvvələr və s. layihələrin yaradılmasında və formalaşmasında müəyyən rol oynayırlar. Layihələrin mühiti iki hissəyə bölünür: • daxili mühit • xarici və ya ətraf mühit. Layihəyə bu mühitlərə məxsus olan parametrlər təsir göstərirlər. Ətraf mühit faktorlarına coğrafi, ekoloji, sosial, psixoloji, mədəni, siyasi, iqtisadi. maliyyə, hüquqi, təşkilati, texnoloji və estetik aspektləri misal göstərmək olar. Daxili mühit parametrlərinə isə layihədəki idarəetmə vasitələri, işlər, müqavilələr, iştirakçılar, onların münasibətləri və s. digər elementlər aiddir. 19 Hər bir mühit amilləri təhlil edilməli və əmsallandırılmalıdır ki, bu faktorların layihəyə təsir dərəcələri müəyyənləşdirilsin. Bu faktorlar layihəni dayanıqlıq vəziyyətindən çıxara bilər və müəyyən şəraitlərdə layihələrin dağılmasına səbəb ola bilər. Bi neçə il əvvəl yaranmış müəssisələr zaman keçdikcə öz strukturunda müəyyən dəyişikliklər tələb edir. Hər bir dəvi§iklik layihə şəklində həyəla keçirilir. Beləliklə, hər bir dəyişikliyi həyata keçirmək üçün yeni bir layihə yerinə yetirmək lazım gəlir. Bu səbəbdən həmin müəssissələr yeni layihələrin yaranmasını və tətbiqini tələb edirlər. Bu tələblər nəticəsində layihələr dünyaya göz açırlar. Layihənin başlanma və son müddətləri olduğu üçün onun «yaşayış dövrü» də mövcuddur. Əgər layihə yerinə yetirilməyə başlanmışdırsa onda deyirlər ki, layihə «yaşamağa başladı». Layihənin «yaşayış həyatı» sərbestdir. Layihə yerinə yetirilərkən onun iştirakçıları bütün qüvvələrini layihənin məqsədinə yönəldirlər. Onlar eyni problemlər daxilinda yaşayır və fəaliyyət göstərirlər. Böyük müəssisə strukturuna daxil olan hər bir kiçik müəssisə adətən layihə şəklində fəaliyyət göstərir. Layihələrin yerinə yetirildiyi müddətdə müəssisə məhsul istehsal edir və öz işini normal şəkildə davam etdirir. Layihaə də müstəqil olaraq öz işini davam etdirir. Lakin layihə təşkilat tərəfindən kənar qüvva kimi təsirə məruz qalır. Bu labüd bir prosesdir və layihə məhz bu mühitdə yaşamalıdır. Ona görə də layihələri bu təsirlərdən uzaqlaşdırmaq və ya azad etmək olmaz. Layihəyə ətraf mühit kimi təsir edən təşkilati amillari nəzərdən keçirək: Təşkilatın rəhbərliyi: Layihə qarşısında qoyulan tələblərin və onun əsas məqsədinin müəyyənləşdirilməsində təşkilatm rəhbəri mühüm rol oynayır. Rəhbər ekspertlərin, mütəxəssislərin rəylərini, təkliflərini nəzərə alaraq aşağıdaki tələbləri əsas götürür: • layihənin nəticəsinə tələb; • layihənin yerinə yetirilməsinə tələb; • layihənin məqsədinə və tələblərinə düzəlişlər metodikasi və qaydası. Maliyyə: Müəssisənin istehsal etdiyi məhsulun maya dəyəri və satiş qiymətini nəzərə alaraq layihənin xərcləri müəyyənləşdirilir və düzəlişlər aparılır. 20 Satış: Bazarda rəqabət prinsiplərini nəzərə alaraq layihə qarşısında qoyulan tələblər formalaşır. İstehsal: istehsal bazar ilə bağlıdır və aşağıdakı tələblər irəli sürülür: • yeni texnologiya və avadanlıqlardan istifadə edilməsi; • dayanmış istehsal sahələrinin işə salınması; • müəyyən texnoloji xətlərin dayandırılmas; • bazar münasibətlərinə görə yeni layihə tələblərinin müəyyənləşdirilməsi. Maddi taminat: Istehsal olunmuş məhsulun bazarda rəqabətədözümlük dərəcəsina uyğun olaraq layihə material, xammal və qiymət kimi parametrlərin dəyişdirilməsini tələb edir. İnfrastruktur: Bazar xidmətlərinə görə layihəyə yönəlmiş tələblər müəyyənləşdirir. Bu tələblərə reklamlar, rabitə- telekommunikasiya, informasiya və digər mühəndis işləri aiddir. Ekologiya: Layihənin və ya onun məhsulunun ətraf mühitə olan təsiri və tullantılar ilə bağlı olan tələblərdir. Göstərilən ətraf mühit parametrlərinin təhlilinə əsasan layihə rəhbərinin, menecerin və onun komandasının qarşısında aşağıdak məsələlər durur: • layihə qarşısında qoyulan tələblər çoxluğu; • bütün maraqlı tərəflərin və layihənin iştirakçılarının layihə haqqında məlumatlandırılması; • layihayə olan tələblər haqqında yığılan məlumatların həcimi və formasınn müəyyənləşdirilməsi; • mühitin layihəyə təsiretmə dərəcəsi dinamikasnın proqnozlaşdırılması; • tələblərin prioritetlər əsasında müəyyənləşdirilməsi və ierarxik strukturunun qurulması. Layihələrin yerinə yetirildiyi və aid olduğu müəssisənin mühiti layihəyə birbaşa olmasa da, dolayı yolla təsir edir. Layihənin miqyası nə qedər böyük olarsa ona təsir edən qüvvələrin sayı bir о qədər də çox olur. Beynəlxalq layihələrin və ya xarici ölkələrin iştiraki ilə yerinə yctirilən layihələrdə diqqət mərkəzində olan faktorları nəzərdən keçirək: Siyasi faktorlar: siyasi stabillik Yüklə 0,79 Mb. Dostları ilə paylaş:
|