Anpassung des lehrbetriebs an den

43 
 
▪
 
Layihənin  faktiki  yerinə  yetirilməsi  üzrə  rəsmiləşdirmə 
sənədləri 
▪
 
Son təhlil və hesabatlar 
▪
 
Layihənin maliyyə işlərinin sona çatdırılması 
 
13. Keyfiyyətin idarə edilməsi 
 
Layihənin keyfiyyətinin idarə edilməsi funksiyaları layihənin 
bütün həyat dövrünü, onun bütün element və detallarını əhatə edir: 
▪
 
layihə, təşkilati və idarəetmə qərarları; 
▪
 
istifadə olunan materiallar, avadanlıq, xammal və s.; 
▪
 
layihə icra olunarkən görülən işlərin keyfiyyəti; 
▪
 
layihə üzrə alınan nəticələrin keyfiyyəti. 
Keyfiyyətin  idarə  edilməsi  layihənin  nəticələri  ilə  bağlı  olan 
tələb  və  standartları  yerinə  yetirməklə  həyata  keçirmək  olar. 
Keyfiyyətin  idarə  edilməsinin  üsul  və  texniki  cəhətləri  müxtəlifdir. 
Layihənin  idarə  edilməsinin  bu  vacib  funksiyası  haqqında  dolğun 
təsəvvür  yaradan  keyfiyyətin  idarə  edilməsi  aşağıdakı  sxemdə 
vrilmişdir. 
Keyfiyyətin idarə edilməsi 
▪
 
Keyfiyyətin təmin edilməsinin ümumi prinsipləri 
▪
 
Konsepsiya 
▪
 
Layihələndirmə 
▪
 
Öhdəliklər 
▪
 
İcra 
▪
 
Tələblər 
▪
 
Keyfiyyətin təmin edilməsi (idarəetmə aspektləri) 
▪
 
Keyfiyyətin idarə edilməsi funksiyalarının inteqrasiyası 
▪
 
Nəticə 
▪
 
Dəyər 
▪
 
Müddət 
▪
 
Keyfiyyət üzrə informasiya sisteminə olan tələblər 
▪
 
Tapşırıqlar 
▪
 
Texniki siyasət 
▪
 
Strategiya 
▪
 
Prosedurlar 
▪
 
İnformasiyalar (qrafiklər, diaqramlar, verilənlər) 
▪
 
Sifarişçinin keyfiyyət üzrə xidmət sahəsi 

---

44 
 
▪
 
İcmal 
▪
 
Əks əlaqə 
▪
 
İctimaiyyətlə əlaqə 
▪
 
Keyfiyyət üzrə proqnozlar 
▪
 
Keyfiyyətin qiymətləndirilməsi üzrə göstəricilər 
▪
 
Xarici  tələblərə  uyğunlaşdırmaq  (qanunlar,  təlimatlar, 
standartlar) 
▪
 
Daxili  tələblərə  uyğunlaşdırmaq  (müqavilələr,  texniki 
şərtlər, firmanın siyasəti, prosedurlar) 
Keyfiyyətə nəzarət (texniki aspektlər) 
▪
 
Keyfiyyətin texniki şərtləri 
▪
 
Layihə üzrə informasiya 
▪
 
Tədarükə nəzarət 
▪
 
Materiallara nəzarət 
▪
 
İstehsal (texnologiyalar, proseslər) 
▪
 
Uyğunlaşdırmalar (meyarlar, təlimatlar) 
▪
 
Qiymətləndirmə 
(vasitələr, 
metodlar, 
standartlar, 
testləşdirmə) 
▪
 
Keyfiyyətə texniki nəzarətin təşkil edilməsi 
▪
 
Layihə  üzrə  qərarlar  (siyasi,  prosedura,  monitorinq, 
təhlil, hesabatlar, qərar qəbuletmə) 
▪
 
Nəzarət  sistemi  (öhdəliklər,  səlahiyyətlər,  rəhbərlik, 
xəbərdarlıq) 
▪
 
Yazılışların 
aparılması 
(elementlər, 
proseslər, 
pozuntular, hadisələr, sənədlər, saxlamalar) 
▪
 
Keyfiyyətin tərəqqisi üzrə təhlillər 
▪
 
Məhsul (istehsalın strategiyası, layihə qərarlarının təhlili, 
dəyərin təhlili, alıcıların münasibəti) 
▪
 
Məhsuldan istifadə etmək (bazarın təhlili, qanunvericilik 
tənzimləyiciləri) 
▪
 
Qiymətləndirmə 
▪
 
Keyfiyyətin texniki dəstəyi 
▪
 
Öyrətmə 
▪
 
Dəstəkləmə 
▪
 
Keyfiyyətin qiymətləndirmə metodları 
▪
 
Nümunələrin  yoxlanması  (sistematik  olaraq,  seçmə 
yolla) 
▪
 
Pozuntular üzrə məlumatlar 

---

45 
 
▪
 
Qrafiklər və diaqramlar 
▪
 
Statistik metodlar 
▪
 
Vizual nəzarət 
14. Müddətin idarə edilməsi 
 
Müddət  layihənin  müvəffəqiyyət  meyarlarından  biri  sayılır. 
Müddət layihənin  əsas  ehtiyat  mənbəyi  olmaqla  xüsusi  diqqət tələb 
edir, çünki itirilmiş vaxt ağır nəticələrə gətirib çıxara bilər. 
Müddətin  idarə  edilməsi  funksiyaları  layihənin  predmet 
sahəsinin  idarə  edilməsi  funksiyaları  ilə  sıx  şəkildə  bağlıdır  və  o, 
özündə  layihənin  başlanma  və  tamamlanma  vaxtını,  onun 
davamlılığını, baş verən mühüm hadisə və yerinə yetirilən işlərin hər 
birini  əks  etdirir.  O  cümlədən,  müddətin  optimallığı,  vaxt 
ehtiyatından  düzgün  istifadə  olunması,  işlərin  başa  çatması, 
mərhələlər  və  s.  layihə  ilə  bağlı  hallar  üzrə  proqnozların  verilməsi, 
arzu olunmayan kənaraçıxmaların aradan qaldırılması üzrə qərarların 
qəbul edilməsi funksiyaları aiddir. 
Müddətin  idarə  edilməsi  funksiyaları  layihənin  təhlili, 
təqvim planlaşdırılması, işlərin yerinə yetirilmə qrafikinə nəzarət və 
düzəlişlər prosesi vasitəsilə həyata keçirilir. Müddətin idarə edilməsi 
funksiyalarının  PMBOK  (layihələrin  idarə  edilməsi  üzrə  əsas 
biliklər, ABŞ) üzrə ümumi məzmunu aşağıdakı kimi göstərilmişdir. 
Müddətin idarə edilməsi 
▪
 
Layihədə müddətin planlaşdırılması 
▪
 
Strategiya 
▪
 
Predmet sahəsi 
▪
 
Məhdudiyyətlər 
▪
 
İşlər ardıcıllığı 
▪
 
Metodlar və prosedurlar 
▪
 
Səlahiyyətlər və öhdəliklər 
▪
 
Dəqiqlik 
▪
 
Ehtiyatlara olan məhdudiyyətlər 
▪
 
Layihənin inkişafı üzrə məntiq 
▪
 
Layihənin hərəkəti üzrə məntiq 
▪
 
Ehtiyatların qiymətləndirilməsi 
▪
 
Ehtiyatların paylanması 
▪
 
Ehtiyatlararası əlaqələr 
▪
 
Əsas hadisələr və işlər 

---