Anpassung des lehrbetriebs an den

46 
 
▪
 
Təqvimlər və vaxtlar 
▪
 
Müqavilələrin müddətləri 
▪
 
Yoxlama tarixlər 
▪
 
Əsas hadisələr 
▪
 
Geniş plan 
▪
 
Müzakirə və təsdiq 
▪
 
Əsas hadisələr və tarixlər 
▪
 
İşlərin strukturu 
▪
 
İşlərin yazılışı 
▪
 
Planın açıqlanma səviyyəsi 
▪
 
Müddətin ölçü vahidi 
▪
 
Meyarlar 
▪
 
İşlərin ölçü vahidi 
▪
 
Qiymətləndirmə 
▪
 
Tərkibi 
▪
 
İşlərin müəyyənləşdirilməsi 
▪
 
Strukturun dekompozisiyası 
▪
 
Açıqlama dərəcələri 
▪
 
İşlərin həcmi 
▪
 
Ehtiyatlar 
▪
 
Tələbatın müəyyənləşdirilməsi 
▪
 
Variantları 
▪
 
Ehtiyatların kodlaşdırılması 
▪
 
Mənimsəmə qrafiki 
▪
 
Səmərəlilik dərəcələri 
▪
 
Məhdudiyyət şərtləri 
▪
 
Ehtiyatların hərəkəti 
▪
 
Ehtiyatlar, müddət və s. üzrə məhdudiyyətlər 
▪
 
Daxili və xarici maneələr 
▪
 
Ətraf mühitin təsirləri 
▪
 
Təhlil 
▪
 
Alternativlər 
▪
 
İcranın reallığı 
▪
 
Proqnozlaşdırma 
▪
 
Qüvvələrin səfərbərliyi 
▪
 
Gözlənilməyən xərclər üzrə ehtiyatlar 
▪
 
Təqvim planlaşdırılması 
▪
 
Real vaxt 

---

47 
 
▪
 
Yoxlama tarixlərinin vaxtının təyin edilməsi 
▪
 
Müvəqqəti vaxt məhdudiyyətləri 
▪
 
Prioritetlərin müəyyənləşdirilməsi 
▪
 
Real ehtiyatlar 
▪
 
Məhdudiyyətlər 
▪
 
Prioritetlər 
▪
 
Ehtiyatlar (paylanması, hamarlanması, mənimsəmə) 
▪
 
İşlərarası əlaqələr 
▪
 
Şəbəkə 
▪
 
Verilənlərin redaktəsi 
▪
 
Yalançı işlər 
▪
 
Vaxt ehtiyatları 
▪
 
Təhlil metodları 
▪
 
Yoxlama və interpretasiya 
▪
 
Alternativin təhlili və emalı 
▪
 
Hesablamalar 
▪
 
Reqresiya təhlilləri 
▪
 
Planların optimallaşdırılması 
▪
 
Araşdırmalar və qəbuletmələr 
▪
 
Əks əlaqələr 
▪
 
Plan haqqında məlumatlar 
▪
 
Təsviretmə (qrafiklər, qantt qrafiki, şəbəkə qrafiki) 
▪
 
Layihə iştirakçılarının nəzərinə çatdırmaq 
▪
 
Layihədə müddətə nəzarət 
▪
 
Layihədə nəzarət sisteminin təşkili 
▪
 
Nəzarət məsələləri 
▪
 
Təminetmə 
▪
 
Kənaraçıxmalar 
▪
 
İnformasiya 
▪
 
Təşkilati strukturlar 
▪
 
Vəzifə bölgüsü  
▪
 
Təsvir sistemləri 
▪
 
Monitorinq və təhlil 
▪
 
Göstəricilər 
▪
 
Hesablamalar 
▪
 
Kənaraçıxmaların müəyyənləşdirilməsi 
▪
 
Nəticələrin qiymətləndirilməsi 
▪
 
Hesabatlar 

---

48 
 
▪
 
Məqsəd və təyinetmələr 
▪
 
Təfərrüat dərəcəsi 
▪
 
Dövriyyələr 
▪
 
Təqdimetmə 
▪
 
Arxivləşdirmə 
▪
 
Tənzimləmə 
▪
 
Vəziyyətin təhlili və qiymətləndirilməsi 
▪
 
Alternativ variantların axtarışı 
▪
 
Alternativin seçilməsi və təhlili 
▪
 
Qərarların hazırlanması və icraçıya çatdırılması 
▪
 
Qərarların icrasının qiymətləndirilməsi 
15. Dəyərin idarə edilməsi 
 
Dəyər  faktoru  layihənin  həyata  keçirilməsi  və  onun 
nəticələrinin  dəyərləndirilməsi  prosesində  əsas  göstəricilərdən 
biridir,  bu  səbəbdən  dəyər  layihələrin  idarə  edilməsində  əsas 
obyektlərdən biri sayılır. 
Dəyərin idarə edilməsi funksiyalarına layihə ilə bağlı çəkilən 
xərclər  üzrə  smetanın,  maliyyələşdirmə  və  büdcə  mənbələrinin 
müəyyənləşdirilməsi,  pul  axınının  planlaşdırılması,  gəlir  və 
mənfəətin proqnozlaşdırılması, xərcə və pul vəsaitinin daxil olmasına 
nəzarət  və  xərclərin  artımı  ilə  əlaqədar  qərarların  qəbul  edilməsi 
daxildir. Bütün bunlar PMİ USA tərəfindən təqdim edilmiş aşağıdakı 
sxemdə öz əksini tapmışdır. 
Dəyərin  idarə  edilməsinin  başlıca  vəzifəsi  layihənin  büdcə 
çərçivəsinə  riayət  olunması  və  onun  həyata  keçirilməsi  nəticəsində 
nəzərdə  tutulan  gəlirin  əldə  edilməsidir.  Qeyri-sabit  iqtisadiyyatın 
hökm  sürdüyü  şəraitdə  layihə  üzrə  yatırılan  investisiyanın 
səmərəliliyinin  təyin  edilməsi  metodları  dəyərin  idarə  edilməsinin 
əsasında durmalıdır. 
▪
 
Dəyərin idarə edilməsi 
▪
 
Dəyərin qiymətləndirilməsi və proqnozlaşdırılması 
▪
 
İqtisadi təhlil 
▪
 
İcranın real olması 
▪
 
Rentabellik və gəlir 
▪
 
Kapital qoyuluşu üzrə planlar 
▪
 
İnvestisiyanın qaytarılması 
▪
 
Birbaşa xərclər 

---

49 
 
▪
 
Pul axınını 
▪
 
Risklərin təhlili 
▪
 
Maliyyə 
▪
 
Layihənin iqtisadi cəhətdən qiymətləndirilməsi 
▪
 
Layihədə investisiyanın həcmi 
▪
 
Qabaqcadan qiymətləndirmə 
▪
 
Konsepsiya fazasında qiymətləndirmə 
▪
 
Layihələndirmə dövründə qiymətləndirmə 
▪
 
Təfərrüatı ilə qiymətləndirmə 
▪
 
İstismara veriləndən sonra qiymətləndirmə 
▪
 
Gözlənilməyən xərclər üçün ehtiyatlar 
▪
 
İnflyasiyanın qeydə alınması 
▪
 
Proqnozlaşdırma 
▪
 
Təcrübəyə əsasən 
▪
 
Hesabatlara əsasən 
▪
 
Realizəetmə prosesində 
▪
 
İqtisadi-statistik metodlar 
Smeta və büdcə 
▪
 
İşlərin dekompozisiyası 
▪
 
Kodlaşdırma sistemi 
▪
 
Smetanın tərtib edilməsi 
▪
 
Məsrəflərin planlaşdırılması 
▪
 
Dəyişikliklərin qiymətləndirilməsi 
▪
 
Pul vəsaitinin axını 
▪
 
Gözlənilməyən xərclər üçün ehtiyatlar 
▪
 
Əsas texniki-iqtisadi və dəyər göstəriciləri 
▪
 
Mühasibat uçotu sistemi 
▪
 
Maliyyələşdirmə  qaydaları  və  yerinə  yetirilən  işlərin  və 
xidmətlərin ödənilməsi 
Dəyərə nəzarət 
▪
 
Təsnifatlar 
▪
 
Siyasət 
▪
 
Prosedurlar 
▪
 
İnformasiya sistemi və onun təsvir edilməsi 
▪
 
Gözlənilməyən  xərclər  üçün  ayrılmış  ehtiyatların  idarə 
edilməsi 
▪
 
Layihənin və planın dəyişdirilməsi 
▪
 
Reklam işi 

---