ümid edə bilər. Belə mütəxəssislərə tələbat həmişə var. Lakin texniki biliklərə,
üstəgəl də öz ideyalarını ifadə etmək, insanlara rəhbərliyi öz üzərinə götürmək
və onlarda entuziazm ehtirasını alovlandırmaq istedadına malik olan insan – bu
ən yüksək maaşlı vəzifələrə taleyin özü tərəfindən təyinat alan adamdır.
Con D.Rokfeller öz həyat yolunun zenitində Metyu K.Bruşa danışırdı ki,
insanlarla münasibət qurmaq bacarığı – bu, pulla alınan qənd və ya qəhvə kimi
bir əmtəədir. “Mən bu bacarığa görə, – deyirdi Rokfeller, – bu dünyada başqa hər
cür əmtəəyə nisbətən daha yüksək haqq ödəməyə hazıram”.
Siz lütf edib belə bir halı təsəvvür etməyə çalışmazdınızmı ki, ölkənin təhsil
müəssisələrinin hamısı özündə bu dünyada ən yüksək qiymətləndirilən bacarığın
inkişaf etdirilməsi kurslarını açmaq niyyətinə düşür? Lakin bu məsələ üzrə bizim
ölkəmizdə heç olmasa tək bircə kollecdə oxunan əməlli-başlı mühazirələr kursu
varsa, onda, deməli, o, mənim diqqətimdən yayınıb, hər halda, bu iş üzərində
işimi başa çatdırana qədər belə olub.
Çikaqo Universitetı və Amerika Yaşlılarının Təhsil Assosiasiyası yaşlıların
məhz nəyi öyrənmək istədiklərini müəyyən etmək üçün birgə xüsusi tədqiqat
keçiriblər. Bu tədqiqat 25 000 dollara başa gəlib və iki il çəkib. Bu işin yekun
hissəsi Konnektikud ştatının Merden şəhərində keçirilmişdi. Merden tipik
Amerika şəhəri olaraq götürülmüşdü. Merdenin hər bir yaşlı sakini sorğuya cəlb
olunmuşdu və aşağıda göstərilən xarakterli 156 suala cavab vermişdi: “Sizin
məşğuliyyətiniz və ya peşəniz”, “Sizin təhsiliniz”, “Öz boş vaxtınızı siz necə
keçirirsiniz”, “Sizin gəliriniz nə qədərdir”, “Sizin hobbiniz”, “Sizin arzularınız”,
“Sizin problemləriniz”, “Məktəb illərində hansı fənn sizin üçün ən maraqlı idi” və
sair və ilaxir. Bu tədqiqatın nəticəsində müəyyən olundu ki, yaşlı adamları
maraqlandıran problemlər arasında birinci yerdə duran sağlamlıq, ikincidə isə
insanlardır. İkinci problemlə bağlı onları ilk növbədə maraqlandıran –
insanlardan necə baş açmaq və onlarla anlaşma şəraitində necə yaşamaq,
insanların necə xoşuna gəlmək və onları öz nöqteyi-nəzərinə necə cəlb etmək
məsələsidir.
Tədqiqatı keçirən komissiya Merdendə bu tələbatı qane edə biləcək kurslar
təşkil etməyi qərara aldı. Komissiya bu kurslar üçün tədris vəsaiti qismində
məsləhət bilinməsi mümkün olan kitabların ciddi axtarışını həyata keçirdi. Lakin
buna oxşar heç nə tapa bilmədi. Əvvəl-axır onlar yaşlıların təhsili məsələsində
yararlı ola biləcək hər hansı bir kitabın olub-olmadığı sualı ilə dünyanın nüfuza
malik olan görkəmli adamlarına müraciət edirdilər. Cavabların çoxu da belə
olurdu: “Yox, yaşlı insanların hansı bilikləri axtardıqlarını mən bilmirəm. Onlara
lazım olan belə bir kitab hələ yazılmayıb”.
Təcrübədən bilirəm ki, bunu deyənlər tamamilə haqlı idilər. Belə ki, insan
münasibətləri üzrə praktiki vəsaitin axtarışları ilə mən özüm uzun illər məşğul
olmuşam.
Belə bir kitab mövcud deyildi, mən öz fərdi kurslarımda tədris vəsaiti
qismində istifadə etmək üçün onu yazmağa çalışdım. Və budur – o, sizin
qarşınızdadır. Ümidvaram ki, kitab sizin xoşunuza gələcəkdir.
Kitab üzərində işə hazırlaşarkən mən bu məsələ ilə bağlı tapa bildiyim hər
növ yazını oxuyurdum – Dorti Diksin məqalələrindən, boşanma prosesləri
haqqında qəzet hesabatlarından, “Valideynlər üçün jurnal”dan tutmuş professor
downloaded from KitabYurdu.org
Sverstritin, Alfredar Adlerin və Uilyam Ceymsin əsərlərinə qədər. Bütün bunlara
əlavə olaraq, mən muzdla tədqiqat işi aparmaq təcrübəsi olan mütəxəssis tutdum
ki, o, mənim gözdən qaçıra bildiyim hər şeyi üzə çıxarsın. Mən psixologiya üzrə
elmi işlər cəngəlliyindən keçərək, yüzlərlə jurnal məqalələrində bataraq, bütün
dövrlərin və xalqların görkəmli simalarının başqa insanlarla münasibətləri necə
qurduqlarını təyin etmək üçün saysız-hesabsız bioqrafiyaları oxuya-oxuya
kitabxanalarda il yarım vaxt keçirdim. Biz Yuli Sezardan tutmuş Tomas Edissona
qədər görkəmli insanların hamısının qələmə alınmış tarixi həyat yollarını
oxuduq. Mən hesabladım ki, yalnız təkcə Teodor Ruzveltlə bağlı bizə yüzdən çox
bioqrafik iş oxumaq lazım gəlmişdi. Dost qazanmaq və insanlara təsir göstərmək
üçün ötən əsrlərdə nə vaxtsa və kim tərəfindən isə istifadə olunmuş bir dənə də
olsun qiymətli praktiki ideyanı gözdən qaçırmamaq naminə biz nə vaxta, nə də
xərclərə qənaət edirdik.
Şəxsən mən özüm bir çox uğurlu insanlardan müsahibə almışdım ki, onların
arasında Markoni, Franklin Delano Ruzvelt, Süzen D’Yunq, Klark Qeybl, Meri
Pikford və Martin Cekson kimi dünyaşöhrətli şəxslər var idi. Bu müsahibələrin
gedişində mən onların insan münasibətlərində tətbiq etdikləri texnikanı başa
düşməyə can atırdım.
Mən bütün bu materiallardan qısa hekayə hazırladım və onu “Dostları
qazanmaq və insanlara təsir göstərmək necə olar?” adlandırdım. Mən dedim “qı-
sa”. O, başlanğıcda qısa idi, lakin sonradan o, saatyarımlıq mühazirəyədək
genişləndi. Uzun illər ərzində mən bu hekayəni hər yeni mövsümdə Karnegi
İnstitutunun Nyu-Yorkdakı kurslarının dinləyicilərinin diqqətinə təklif edirdim.
Mən dinləyicilərə mühazirəni oxuyurdum; burada təsvir olunmuş qaydaları
dərhal işgüzar və ictimai münasibətlərdə praktikada sınamağa, sonra isə
eksperimentlər və nail olduğum nəticələr barədə növbəti məşğələlərdə
danışmağa çalışırdım. Doğru deyilmi ki, bu, maraqlı ev tapşırığı idi? Özünü
kamilləşdirmək yanğısı ilə alışan bu adamlar: xanımlar və cənablar yeni tipli
laboratoriyada – yer üzərində nə vaxtsa mövcud olmuş birinci və yeganə insan
münasibətləri laboratoriyasında işləmək perspektivindən vəcdə gəlmişdilər.
Bu kitab uzun illər ərzində, yazıla-yazıla ərsəyə gəlmişdi. O, uşaq böyüyən
kimi böyüyüb, minlərlə yaşlı insanın bu laboratoriyada qoyduğu təcrübədən
inkişaf edib.
Bir neçə il bundan əvvəl biz bundan başladıq ki, poçt açıqcası ölçüsündən
böyük olmayan kartda bir sıra qaydanı çap etdirdik. Növbəti mövsüm üçün biz
artıq daha enli kart çap etdirdik, ardınca – bütöv bir səhifə, sonra – həcminə və
formatına görə eyni olan broşüra silsiləsini. Və indi, on beş illik təcrübədən və
tədqiqatdan sonra bu kitaba gəlib çatdıq.
Bizim burada qələmə aldığımız qaydalar nəzəriyyənin bir hissəsi və ya işçi
hipotezlər deyildir. Onlar sehr kimi təsir göstərir. Bu, gerçək olmayan kimi
səslənir, lakin mən bu prinsiplərin tətbiq olunması ilə bir çox insanın həyatında,
sözün hərfi mənasında, çevriliş baş verdiyini görmüşəm.
İllüstrasiya üçün aşağıdakı əhvalatı göstərim:
Tabeçiliyində 314 nəfər işçisi olan bir sahibkar keçən mövsüm bizim
kurslarımıza qəbul olundu. O, öz işçilərini uzun illər ərzində dümsükləyir, söyür,
bunda nə bir ölçü, nə də hədd gözləyirdi. Lütfkarlıq, təqdir və yaxud da tərif
downloaded from KitabYurdu.org