Azərbaycan miLLİ elmlər akademiyasinin akademiK Ə. HÜseynov adma Kİbernetika institutu



Yüklə 2,12 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə54/72
tarix08.11.2018
ölçüsü2,12 Mb.
#79188
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   72

irəli  gələn  məqsədlərə  çatmaq  üçün  nə  etmək  lazımdır?  Bu  o 
deməkdir ki,  bu istiqamətdə apanlan siyasətə layihə rəhbəri imza 
atır. 
Keyfiyyət  sahəsində  yürüdülən  siyasətin  yazılı  şəkildə 
təqdim edilməsinin üstünlüklərini nəzərdən keçirək: 

 
keyfiyyət sahəsində  yürüdülən və  yazılı şəkildə təqdim 
edilən siyasət daha yaxşı dərk edilir

 
yazılı  formada  siyasət  onun  həyata  keçirilməsinə  görə 
məsulİ3^ət  daşıyan  şəxslərə  göndərilir,  bu  da  siyasətin 
anlaşılmamazlıqla bağlı riskini azaldır; 

 
yazılı  formada  siyasət  böhranlı  vəziyyətlər  üzrə  yox, 
qarşıya qo>oılan vəzifələr üzrə idarəetmənin əsaslan- nı 
formalaşdınr; 

 
yazılı şəkildə siyasət 
onunla 
bağlı praktik nəticələrin daha 
asan müqayisə edilməsinə şərait yaradır; 

 
yazılı formada siyasət işə stimul yaradır; 

 
yazılı forma işin planlı şəkildə reallaşmasım əsaslandırır; 

 
cari  icra  nəticələrini  məqsədlərlə  müqayisə  etməyə 
imkan yaradır. 
Keyfiyyət  sahəsindəki  siyasətin  təsviri  ilə  bərabər  təqdim 
edilən sənədlərin strukturu aşağıdakı fəsillərlə müəyyənləşdirilir: 
Keyfiyyət  sahəsindəki 
siyasətin 
labüdlüyü:
 
Keyfiyyət 
sahəsində siyasət nəyə lazımdır? 
Siyasətin təsviri:
 
Məhsul və xidmətlər üzrə hansı keyfiyyət 
səviyyəsinə çatmaq 
planlaşdınhr?
 
Təsvir  edilən  siyasətin 
həyata 
keçirilməsi:
 
Keyfiyyət 
sahəsində siyasətə uyğun olaraq layihənin ayn-ayrı funksiyalan 
216
 


(məhsulun  hazırlanması,  istehsal,  marketinq  və  s.)  necə  fəaliyyət 
göstərməlidir? 
6.3.
 
KEYFİYYƏT SAHƏSİNDƏ İRƏLİ SÜRÜLƏN 
VƏZİFƏLƏR 
Keyfiyyət sahəsində irəli sürülən vəzifələr keyfiyyətin təmin 
edilməsi  ilə  bağlı  işlərin  istiqamətləridir.  Bu  vəzifələr  kəmiyyət 
baxımından ifadə olunmalı və qeydə alınmalıdır. 
Keyfiyyət  sahəsinə  aid  olan  məsələlər  müxtəlif  formalarda 
qiymətləndirilir: 
Mütləq  qiymət.  Məsələn,  layihədə  istehsal  proseslərinin 
yoxlanılmasma  çəkilən  xərclər  (dollarla,  manatla  ifadə  olunmuş 
şəkildə). 
Faiz dəyəri. Məsələn, istehsala çəkilən xərclər, faizlə ifadə 
olunmuş iddia əmsalı üzrə keyfiyyətsiz mallara çəkilən xərclər. 
Nisbi  kəmiyyət.  Məsələn,  xidmətə  çəkilən  xərclərin  25% 
aşağı salınması. 
Keyfiyyət üzrə məqsədlər müxtəlif məlumatlara tətbiq edilə 
bilər.  Əksər  hallarda  onlar  aşağıda  verilən  göstəricilər  əsasında 
təqdim olunurlar: 

 
keyfiyyətə çəkilən xərclər

 
layihə və məhsul üzrə yekun məlumatlar; 

 
keyfiyyət üzrə çəkilən daxili xərclər

 
ümumi xərc məbləğinin məhsulun dəyərinə nisbəti; 

 
xarici xərclər və məhsul üzrə iddialann əmsalı; 

 
məhsul üzrə yekun yoxlamalar apanlarkən meydana 
çıxan qüsurlann faizi; 
217 


• mehsul növləri üzrə yoxlama apanlarkən qəbul edilməyən 
nümunələrin faizi. 
6.4.
 
KEYFİYYƏT SİSTEMİ 
Keyfiyyət  sisteminə  məhsulun  keyfiyyətinə  təsir  göstərən 
layihə  işləri  daxildir.  Bu  sistem  həmin  işlər  arasmdakı  qarşılıqlı 
əlaqəni  əks  etdirir.  Beləliklə,  keyfiyyət  sistemi  keyfiyyətin  təmin 
olunması məqsədi üçün tələb edilən qarşılıqlı əlaqələrin şəbəkəsini 
əhatə edir. 
Keyfiyyət  sistemi  keyfiyyət  sahəsində  yürüdülən  siyasətə 
əsaslanmalıdır. 
Keyfiyyətin  təmin  edilməsi  sistemi  müxtəlif  hissələrə  və 
yanmsistemlərə bölünə bilər. Bölünmə üsulu hər bir aynca layihənin 
özündən asılıdır. İndi bu bölgüyə nümımə göstərək: 
« ilkin işlər; 

 
keyfiyyətin xüsusiyyətlərinin göstərilməsi; 

 
tədarükçü ilə əlaqə

 
istehsal; 

 
yoxlama; 
o istehlakçı ilə əlaqələr; 
0 keyfiyyətin auditi; 

 
metrologiya; 

 
keyfiyyətə aid olan məlumatlar üzrə əks əlaqənin təmin 
edilməsi; 

 
işçi heyəti; 

 
məhsulun təhlükəsizliyi. 
218 


Keyfiyyətin  təmin  edilməsi  sistemi  keyfiyyət  üzrə  təlimatda 
öz  əksini  tapmalıdır.  Bu  sənədin  nüsxələri  hər  bir  rəhbərə  şəxsən 
təqdim  edilməlidir.  Keyfiyyətin  təmin  edilməsi  üzrə  formal  və 
sənədləşdirilmiş sistemin tətbiqi səbəbləri: 
Daxili  tələbatlar:  Layihə  komandası  hiss  edir  ki,  vəzifə  və 
öhdəlikləri  dəqiq  bölüşdürülmüş  böyük  layihələrdə  ke5^y-  yət 
sisteminə ehtiyacı vardır. 
İstehlakçmın  tələbləri:  Şirkət  keyfiyyətin  təmin  edilməsi 
sistemini tətbiq etmədən tədarükçü qəbul etmir. 
Rəqabət:  Şirkət  hiss  edir  ki,  o,  keyfiyyət  sistemini  tətbiq 
edəndən sonra bazarda rəqiblərinə uduzur. 
Rəsmi  tələblər:  Bir  çox  sahələrdə  dövlət  orqanlan  keyfiyyət 
sisteminin senədləşdirilməsini və onu tətbiq etməyi tələb edir. 
6.5.
 
LAYİHƏLƏRDƏ KEYFİYYƏT TƏMİNATI ÜZRƏ 
İŞLƏRİN TƏŞKİLİ 
Keyfiyyətin  təminatı  üzrə  işlərin  təşkil  edilməsinə 
aşağıdakılar daxildir: 

 
tələb edilən keyfiyyət səviyyəsinə nail olmaq üçün işlərin 
müəyyənləşdirilməsi; 
« bu işləri yerinə yetirməyə görə məsuliyyət daşıyan şəxslərin 
müəyyənləşdirilməsi; 

 
bütün işlərin funksional hissələrə bölünməsi

 
hər bir iş üzrə məsuliyyət daşıyanlan ve icraçılan müəyyən 
etmək; 

 
bütün işlər arasmda əlaqələrin yaradılması. 
219
 


Yüklə 2,12 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   72




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə