Heyət n darə ed lm
Yüklə 4,61 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- YOXLAMA SUALLARI
- Yer qazanlar, yaxud nomların yeni s
61
• lider-»Konfutsi müdriki»; • sosial bərabərlik ideyasının ifadəçisi; • lider-»bağlı olan»-borc hissinin üstünlüyü və klassik etik normalara sadiqlik; • lider-superprofessional; • xarizmatik lider.
1. Geniş mənada iş etikası idarə və sahibkarlıq sferasında təş- kilatın fəaliyyətinin və onun üzvlərinin əsaslanmalı olduğu etik prinsip və normaların məcmusudur. O bütövlükdə təşkilatın istər daxili, istərsə də xarici siyasətinin etik qiymətləndirilməsinin müxtəlif qaydalarını ə hatə edir. Bu qaydalar- təşkilat üzvlərinin mənəvi prinsipləri professio- nal mənəviyyatdır; təşkilatda mənəvi mühitdir; mənəvi davranışların nümunəsidir; iş etikasının normaları, yəni davranışın xarici normala- rının rituallaşmasıdır. 2. Korporasiyada iş etikası tənzimləmələri sistemində aşağıdakı səviyyələri ayırmaq olar: • dəyişməsi cəmiyyətdə olan mənəvi arxetiplərin dinamikasın- dan asılı olan korporasiya üçün xarici mühitdə dominantlıq edən etik prinsiplər (imperativlər); • korporasiyanın əməkdaşlarının davranışı ilə tənzimlənən normativ aktlar; • fəaliyyəti təşkilatın mənəvi mühiti ilə müəyyən edilən korporasiyanın əməkdaşlarının kollektivi; • korporasiyanın əməkdaşlarında yaxşılıq ideallarını və borc hissini tabeliyi təlqin edən mənəvi fəaliyyəti oyadan fərdi motivlər. Kadr menecmenti sisteminin qurulması zamanı etik prinsiplərin və ümumqəbuledilmiş normaların bir qayda olaraq korporasinın rəsmi sənədlərində-korporasiyanın missiyalarında, korporativ etik məcəllədə (mənəvi institutlaşma) toplandığını nəzərə almaq lazımdır, mənəvi tənzimləmənin qeyri formal mexanizmləri isə rəhbər mənəvi-psixoloci sterotiplər və mənəvi liderin avtoritetlər ilə müəyyən edilir. 3. Liderliyin altı etik modeli: • lider-müdafiəçi (qəyyum); • lider-»Konfutsi müdriki»;
62
• sosial bərabərlik ideyasının ifadəçisi; • lider-»bağlı olan»-borc hissinin üstünlüyü və klassik etik normalara sadiqlik; • lider-superprofessional; • xarizmatik lider. 4. ş etiketinin altı əsas tələbi: • Hər şeyi vaxtında edin! • Artıq yerə boşboğazlıq etməyin! • Səmimi, xeyirxah və gülərüz olun! • Təkcə özünüz yox, başqaları haqqında da düşünün! • Lazım olduğu kimi geyinin! • Düzgün danışın və yazın! 5. Mənəvi avtoritetin əsas funksiyaları: • Profetik (mənfəət) • yoxlanmış • legitim • institutlaşmış • proqnostik • narrativ (danışmağı bacaran) • tabu
YOXLAMA SUALLARI
1. şgüzar etika səviyyəsində korporasiya işçilərinin mənəvi tənzimləmə mexanizmindəki prinsipial fərqləri göstərin 2.Təşkilatda mənəvi iqlim nədən asılıdır və necə formalaşır? 3.Təşkilatda mənəvi iqlimin spesifik əlamətlərini göstərin: hansı ki, orada kollektivçilik, hümanizm, konformizm və fərdiçilik kimi mənəvi-psixoloci stereotiplər üstünlük təşkili edir. 4. şgüzar etikaya olan tələblərin etik mahiyyəti nədən ibarətdir? 5.Mənəvi liderliyin müxtəlif modellərini xarakterizə edin 6.Müasir rəhbər işçi hansı mənəvi keyfiyyətlərə malik olmalıdır? 7.Mənəvi avtoritetin funksional mexanizmini açın.
63
TƏŞK LAT KONTEKST Fəsil 5. Təşkil fenomen kimi
Və yenə də instinktə riayət edərək nomlar iyerarxiyanı göstərməklə davam edirlər. Dünya əsrlər boyu göstəriş verənlərə, göstərişə əməl edənlərə və kimlər ki, bu göstərişi icra edir, onlara bölünərək, məhz baş- lıca olaraq belə müəmmalı nomlarda yeni elit sükançı formalaşıbdır. Daha böyük qaç-qov vaxtında o yaxud başqa nomun harada olmasından asılı olaraq sükançı dərəcəsinə mənsubluq müəyyən edilirdi.
«Orqanizasiya» anlayışı fransız mənşəli «orqanizasion», «orqaniser» - sözlərindən götürülüb – aradan qaldırmaq, kənar etmək, yaratmaq, birləşdirmək, möhkəmləndirmək, nizama salmaq deməkdir. Bir sözlə, müəyyən etmək olar: - nəticə quruluşu. Adətən bu məna dəqiq elmlərə tətbiq olunur (Fizika, Kimya); - bu və ya digər məsələnin həlli üçün, yaxud sosial institutun məcmu adamların, qrupların, birliklərin birləşməsi. Elə bu mənada biz bu anlayışdan istifadə edəcəyik; - digərlərinin işinin qaydaya salınması, təşkil edilməsi, dü- zəlməsi, digər işlərin optimallaşması üzrə fəaliyyət, əvvəlki fəsillərdə baxılmış, idarəçiliyin rolunda «təşkilatçı» termini işlədilir və mütə- xəssisin fəaliyyəti təsvir olunduqda təşkilatın layihəsinin çəkilməsi, spesifik təşkiledici quruluş yaradıcılıqda daha effektiv verilmiş şəraitdə, yəni mütəxəssis hansı ki, tapşırığın köməyi ilə adamların qarşılıqlı əla- qəsi, fəaliy1yətin həyata keçirilməsinin plan və qaydaları bölmələr üzrə formalaşır.
Yüklə 4,61 Mb. Dostları ilə paylaş:
|