Heyət n darə ed lm
Yüklə 4,61 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- YOXLAMA SUALLARI
- A.A.Min. Vini Pux
- 4.1. Korporativ etik m əc əll ə
- John Lennon Paul McCartney Etik m əc əll ə, t əşkilatın d əy ərl əri
50
olmayan problemlərlə üzləşdikləri vaxt əmələ gəlir. 3. Mənəvi seçim vəziyyətlərində necə hərəkət etməli? Addım 1. Dilemmanı müəyyən etmək və aydınlaşdırmaq Addım 2. Bütün mümkün faktları əldə etmək. Addım 3. Sizin bütün seçim variantlarınızı sadalamaq. Addım 4. Aşağıdakı üç sualı verərək hər bir variantı yoxlamaq: «Bu qanunidirmi?» «Bu doğrudurmu?» «Bu faydalıdırmı?» Addım 5. Qərarın qəbulu Addım 6. Aşağıdakı iki sualı verərək qərarı iki dəfə yoxlamaq: «Əgər ailəm qərarım haqda bilərsə, mən özümü necə hiss edəcəyəm?» «Əgər mənim qərarım haqda yerli mətbuatda məlumat vverilsə, özümü necə hiss edəcəyəm?» Addım 7. Fəaliyyətə başlamaq 4. Təşkilatda kadr menecmentinin və qarşılıqlı əlaqənin səmərəli qurulması üçün işçi heyət üzrə menecer etik dilemmaları həll etməyi və eyni zamanda davranışın mənən nöqsansız üsulunu daha effektiv seçməyi bacarmalıdır. Bunun üçün mənəvi seçim vəziyyətlərində əsas qaydaları bilmək, eləcə də tipik istehsal vəziyyətlərində davranışın konkret qaydalarının incəliklərini başa düşmək lazımdır.
1. Heyət üzrə menecerin əsas peşəkar rolunun qarşılıqlı əlaqələri necədir? 2.Nə üçün heyət üzrə menecerə qarşı irəli sürülən etik tələblər XX əsrin sonlarında daha da əhəmiyyətli oldu? 3.Peşə etikasının əsas kateqoriyalarını sayın. 4.Şəxsiyyətin hansı mənəvi keyfiyyəti onun peşəkar keyfiyyəti kimi qiymətləndirilir? 5.Heyət üzrə menecerin peşəkar etikasının spesifik xüsusiyyətləri nədər ibarətdir? 6.XX yüzillikdə kadr işçisi kimi insana münasibət dəyişmişdir. Bu dəyişikliyin X,Y,Z doktrinasına təsirini danışın 7. şgüzar qarşılıqlı münasibətlər sferasında mənəviyyətsiz davranışa haqq qazandırmağın vasitələri hansılardır?
51
arxitektonikasıdır
- Görəsən Tiqranı ağacdan necə endirmək olar ziyanı keç kimə dəyməmək şərtilə – dedi a- a!Hörmətli Pitaçok, bu qaydalara riyaət et və işin düz gətirəcək. A.A.Min. Vini Pux Geniş mənada iş etikası idarə və sahibkarlıq sferasında təş- kilatın fəaliyyətinin və onun üzvlərinin əsaslanmalı olduğu etik prinsip və normaların məcmusudur. O bütövlükdə təşkilatın istər daxili, istərsə də xarici siyasətinin etik qiymətləndirilməsinin müxtəlif qaydalarını ə hatə edir. Bu qaydalar- təşkilat üzvlərinin mənəvi prinsipləri professio- nal mənəviyyatdır; təşkilatda mənəvi mühitdir; mənəvi davranışların nümunəsidir; iş etikasının normaları, yənidavranışın xarici normalarının rituallaşmasıdır. ş həyatının etik problemlərinin xüsusi olaraq davamlı diqqətinin predmeti ABŞ-da olub. Etikanın mütləq kursları təkcə fəlsəfi və ideoloji fakültələrdə yox, müxtəlif biznes məktəblərində oxunur. ri şirkətlər biznesin müxtəlif məktəblərində kurslar təşkil edirlər. Bir çox firma korporasiyanın etik prinsiplərini, davranış qaydalarını, adminstrasiyanın öz işçilərinə münasibətdə məsuliyyətini yazılı şəkilə formulə edərək korporativ etik məcəllələr yaradırlar. Lakin etik məcəllənin nəşri çox vaxt ictimai fikrə sadə güzəşt kimi çıxış edir və etik problemlərin həl- lində həm birinci, həm də axırıncı addıma çevrilir. darə edənlərin mə- nəvi iş səviyyəsi bir qayda olaraq digər ixtisasların nümayəndələrindən aşağı olur. Hər halda cəmiyyətin etik problemlərə diqqəti təşkilatın rəhbərlərini öz fəaliyyətlərinin etik analizini aparmağa vadar edir. Korporasiyada iş etikası tənzimləmələri sistemində aşağıdakı səviyyələri ayırmaq olar: 1) dəyişməsi cəmiyyətdə olan mənəvi arxetiplərin dinamikasın- dan asılı olan korporasiya üçün xarici mühitdə dominantlıq edən etik prinsiplər (imperativlər); 2) korporasiyanın əməkdaşlarının davranışı ilə tənzimlənən normativ aktlar; 3) fəaliyyəti təşkilatın mənəvi mühiti ilə müəyyən edilən kor- porasiyanın əməkdaşlarının kollektivi; 52
4)korporasiyanın əməkdaşlarında yaxşılıq ideallarını və borc hissini tabeliyi təlqin edən mənəvi fəaliyyəti oyadan fərdi motivlər. Kadr menecmenti sisteminin qurulması zamanı etik prinsiplərin və ümumqəbuledilmiş normaların bir qayda olaraq korporasinın rəsmi sənədlərində-korporasiyanın missiyalarında, korporativ etik məcəllədə (mənəvi institutlaşma) toplandığını nəzərə almaq lazımdır, mənəvi tənzimləmənin qeyri formal mexanizmləri isə rəhbər mənəvi-psixoloji sterotiplər və mənəvi liderin avtoritetlər ilə müəyyən edilir.
And our friends are all on board; Many more of them live next door; And the band begins to play. We all live in a yellow submarine, Yellow submarine, Yellow submarine…
istərsə də bütövlükdə təşkilatda mənəvi inkişafın səviyyəsi XX əsrdə formalaşan ədalətin humanitar universal prinsiplərinə-insan haqlarının bərabərliyi və fərdi şəxs kimi insan varlığının ləyaqətinə hörmət (L.Kolberq); həyatdan əvvəl ehtiram prinsipi (A.Şveytser)-istiqamətlənərək müəyyən edilir. A.Peççeyin « nsan keyfiyyətləri» adlı məhşur kitabında təşkilatın fəaliyyətinin məqsədələrini yoxlamağın mümkün olduğu insanlar üçün altı məqsəd qeyd olunur: • «xarici sərhədlər»-Yerdə insan varlığının biofiziki sərhədlərini probleminin aydınlaşması, insanla təbiətin qarşılıqlı əlaqəsinin harmo- niyasıdır; • «daxili sərhədlər»-insanların fiziki və psixoloji imkanlarının tədqiqidir; • xalqların və millətlərin mədəni özəlliklərinin müdafiəsi və qorunması; Yüklə 4,61 Mb. Dostları ilə paylaş:
|