Innovasiya menecmenti

Tədqiqat və inkişaf konsorsiumları
Bu növ alyanslarda bir neçə şirkət geniş miqyaslı istehsalı yerinə yetirmək üçün birləşirlər. Bu strateji alyansın yaranmasında məqsəd şirkətlətin xərcləri, riskləri, qıt resursları bölüşdürməkdir.
İstehsal birlikləri
İstehsal birlikləri yaxın coğrafiyada olan şirkətlərin yaratdığı alyansdır. Bu onların innovasiya şəbəkələrindən fərqləndirir. İstehsal birliklərinin inkişafı dövlət üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edir. İstehsal birlikləri təşəbbüsləri iqtisadiyyat siysətdə, makroekonomik stabillikdə, yeni bazarların yaranmasında yeni və mühüm istiqamətdir. Nəzəriyyədə bildirilsə də ki, coğrafi uzaqlıq şirkətlətin fəaiyyətinə heç bir təsiri olmur, lakin praktikada bu belə deyil. Coğrafi və mədəni yaxınlıq kompaniyaları daha sıx əlaqələr, dəqiq informasiyalar və digər üstünlüklərlə təmin edir.
İnnovasiya şəbəkələri
Şəbəkə terminin istifadəsi son zamanlarda daha geniş yayılmışdır. Bu termini biz “internet birlikləri” kimi də deyə bilərik. Yuxarıda da bildirdiyimiz kimi innovasiya şəbəkələri coğrafi cəhətdən bir-birinə uzaq olan şirkətlərin yaratdığı alyanslardır. Məsələn Nike firması şəbəkə firması hesab olunur. Bu ona görədir ki, o brendlərin idarə olunması və paylanması üçün əhatəli şəbəkə qurmuşdur. Bu şəbəkə Şərqi Asiya, Hindistan və Cənubi Amerikanı əhatə edir. Aşağıdakı qrafik NİKE-ın təchizat şəbəkəsini təsvir edir. NİKE öz təchizatçılarını 3 kateqoriyada təsnifləşdirir.


NİKE

İnkişaf etmiş partnyorlar Tayvan, Cənubi Koreya

İnisafda olan ehtiyatlar (Tayland, Çin, İndoneziya

İstehsalçılar
Cənubi Koreya

• 
  Istehsalçılar- bir çoc şirkətlər üçün məhsul idtehsal edirlər
  
• 
  Inkişaf etmiş psrtnyorlar- yeni və son model ayaqqabılar istehsal edən Nike-ın eksklyuziv təchizatçıları
  
• 
  Inkişaf edən ehtiyatlar- az xərcli ayaqqabılar istehsal edənlər